工程師述職報告（通用15篇）
在現在社會，越來越多人會去使用報告，報告具有雙向溝通性的特點。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編整理的工程師述職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工程師述職報告 篇1
各位領導、各位同事：
大家早上好！
20××年上半年即將過去，半年來，在公司生產部及車間領導的工作部署下，努力按時完成上級安排的各項任務， 在上半年的生產中，回收車間裝置管理主要從事以下方面的工作：
1、配合維修車間做好裝置檢修工作，上半年共完成日常裝置檢修專案23項，其中在2月份和5月份對1#氫壓機進行兩次中修，透過對裝置的維修，提高了裝置的執行質量，保證了系統的穩定；
2、按照財務的要求，對本車間的固定資產進行詳細的整理與完善，透過不斷與財務對接，整理出與財務系統相一致的固定資產詳細資訊；
3、按照上級部門及本車間的要求及年初的計劃，認真實施裝置的維護保養工作，對V9200冷凍機、氫壓機、空冷器以及V9100泵的電機等裝置實施了一系列的保養，同時聯絡冷凍機廠家服務人員多次對冷凍機進行全面的檢查與故障的排除；
4、對現場操作人員進行裝置潤滑知識培訓；
5、做好備品備件的儲備工作，跟蹤備品備件的庫存情況，掌握備品備件的使用效果及質量情況等資訊，及時向相關人員反饋，並透過自己測繪部分部件，掌握了備件的規格型號，縮短了採購週期，同時也降低了生產成本。
6、大檢修期間，回收車間共完成計劃內檢修專案29項，完成率60%，其餘的專案由於材料未到無法進行，同時完成計劃外檢修專案8項。
對於下半年的工作，本人計劃從以下幾個方面進行：
1、繼續做好停車期間的裝置維護保養工作，督促現場人員對所有裝置進行全面的保養，保證一次開車成功。
2、利用停車的時間，對現場操作人員進行裝置維護保養及檢修方面的知識培訓，提高現場人員裝置方面的知識水平。
3、進一步完善裝置資料和檔案。
在工作的過程中，本人也認識到有許多不足，在工作中還有許多不盡人意的地方，在以後的工作中還有待於提高，特別是技術方面的工作，還需要在以後的工作中多努力學習，同時要積極主動、不斷創新工作思路和方法，提高工作效率，把回收車間的裝置管理工作做好。
工程師述職報告 篇2
本年度，個人工作取得了不小的進步，較好地完成了xxxx年年度工作目標。現將有關xxxx年度個人工作情況作如下總結：
一、認真學習、思想政治表現良好
我為人處事的原則是“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”。對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表裡如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質和職業道德。積極要求進步，團結友善，明禮誠信。在政治理論學習方面，參加所在黨小組組織的學習10次，並認真做好筆記。我一直在強調一句話是這麼說的：兩點之間直線最短，通往成功沒有捷徑，不走彎路才是捷徑。現在看來並非如此，因為在我的思想裡還是強調了捷徑二字，想捷徑則必走彎路。
二、挖潛增效,較好地完成了本職工作
1、做為區域工藝工程師，各種體系的建設不能落下，只有良好、完畢的體系才能指導現場包括安全、質量、管理、生產各項活動的順利開展。在本年度，我認真落實科室、作業區領導安排的各項有關體系工作，負責完成了罩式爐機組質量體系、安全體系、已及生產管理體系檔案的準備、自檢自查工作，最終順利透過稽核沒有不合格項。
2、隨著平整機速度的大幅提升，平整機產能也得到巨大釋放，曾多次由於罩退備料不足造成平整機限產。針對罩式爐的瓶頸問題，廠領導分別兩次組織生產協調會，決定在罩式爐機組開展班組競賽活動，主要目的是為了提升職工勞動積極性，突破生產組織能力限制，最大程度的發揮罩退產能。接到活動通知後，迅速制定出了競賽活動的具體方案，並拿出了有效提升罩退產能的措施，力保裝置低故障率，強抓裝出爐節點時間，順利完成了4、5月份的勞動競賽活動，最終罩退產量突破62000噸，達到歷史最好水平。
3、冷軋罩退機組投產年限較短，隨著生產的開展，安全問題、質量問題、管理問題凸顯，尚存在部分缺管、失管的問題，根據自檢自查結果，及時編撰、更新管理檔案，總結事故經驗，組織機組人員集中培訓15次之多，操作崗位事故率明顯下降，現場組織生產、管理有序，已基本消除了缺管、失管專案。
4、罩退機組的工作在很大程度上可以看做是安全工作，做好安全工作，罩退的基礎工作才能算是做到位。安全工作又具體體現在三大標準上，本年度，完成了《罩式爐操作、技術規程》的修編，歸攏固化8份檔案。完成了安全三大標準的修訂，其中安全作業標準修訂54項，規程修訂12條，新增區域習慣性違章專案3條，新增液壓小車安全操作規程、新增《罩式爐機組天車、指吊人員作業規範》等檔案、完成了罩退機組封閉管理並制訂了相關管理辦法，使罩退區域的安全工作提升了一個高度。
5、新產品的開發、產品質量控制以及工藝調整是我工作的重點。本年度，參與吉利汽車板、IF鋼開發專案，落實罩退工藝紀律執行，確保新開發鋼種在罩退機組正常生產，並及時反饋生產資料，保證了新鋼種開發的進度。本年度，參加了青工論文答辯活動，撰寫了《冷軋厚規格帶鋼尾部粘接原因機理分析》論文材料。6月份武鋼專家現場指導工作，我積極同行業專家溝通、請教，學習新工藝、新方法，為我廠冷軋產品解決薄規格粘接缺陷做了貢獻，同樣為罩退機組工藝改進積累了經驗。
三、剖析不足，展望xxxx
1、相關專業知識的欠缺成為技術突破的嚴重屏障。
做為一名工藝工程師，除對工藝制度的落實外尚有很多管理職責，因此要求工藝工程師除對正常工藝有較深刻的掌握外，必須對機械、電氣、液壓等相關知識也有一定了解。在下一年裡學習相關專業知識應當列入工作重點。
2、機組技術附件的欠消化成為開展工作的重大瓶頸。
在這一年裡，很多問題沒有得到根本性解決，最終原因在於對裝置原理不瞭解，技術資料消化不透徹。比如目前限制罩退產能提升的熱值問題遲遲得不到解決，全權寄託希希望於燃氣站得裝置改造，沒有從自身裝置出發，尋求解決問題的辦法，具體體現在個別人員對裝置引數不敢輕易變動，怕出事、怕不能恢復。怕，是因為不瞭解、沒掌握，折射出更深層次的問題對裝置原理不瞭解，技術資料消化不透徹。因此，在下一年度的工作中裝置工作也將列入重點，做到對裝置知根知底，操作遊刃有餘，掌控隨心所欲。
3、工作中拖拉的作風成為影響業務水平提升的首要因素。
態度決定一切，對工作的態度就決定了工作的效率及質量。在這一年了，我能夠明顯感覺到自己思想上的懈怠，很多工作應付了事，完成質量不高。總有把今天該做的事拖延到明天的想法。凡事都留待明天處理的態度就是拖延，這不但是阻礙進步的惡習，也會加深工作的壓力。富蘭克林說：“把握今日等於擁有兩倍的明日。”因此，提升業務水平就必須先轉變觀念，變消極為積極，化激情為動力。
工程師述職報告 篇3
尊敬的各位專家評委：
xx年被評為廠優秀團員、廠優秀技術幹部，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進團支部稱號。xx年、xx年所在集體獲廠安全生產先進單位稱號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號。
下面就近6年來的主要工作向各位專家做一彙報。
一、提高水泥車組完好率，保證生產施工一次成功率100％
採油廠經常性長期會戰，要求特車要高質量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鑽塞、壓裂、化堵等任務的精密關鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百，成為當時東辛採油廠特車大隊生產經營的關鍵。我從生產管理方面、生產施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作。
原東辛採油廠特車大隊車輛狀況老化、技術水平低，水泥車組經常停用，造成原油施工停頓；人員組成複雜，矛盾深多，致使上井施工困難。透過加強人員組織、人員協調、車輛組織、車輛協調，運用企業管理知識進行科學組織、科學管理，保證了原油生產施工的成功進行。“關於利用活動彎頭固定連線高壓膠管，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業管理合理化建議鼓勵獎。並提出、運用了“會戰期間週末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會戰的勝利進行。對於車輛出現的不合理的問題、出現的故障，我進行改制。“日野罐車發動機的拼制“、賓士罐車傳動軸的改制”、“賓士罐車柴油油路的改進”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統的改制”、“水泥車臺上排擋系統的改進”，7項成果均獲廠工程技術合理化建議三等獎，xx年“水泥車臺上排擋系統的改進”成果獲廠“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業管理 降低車輛修理費用”獲廠全面質量管理三等獎。在工作中我開展了科研活動，研製了一些專用工具，對一些問題進行了研討。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔保和維護書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應用效果分析及改進意見”獲廠xx年開發技術座談會專業組評比三等獎。xx年為廠參加局“xx年開發系統作業和特車裝置年審”座談會，撰寫了論文“依靠科技進步，對老、舊裝置進行改造是提高裝置狀況的有效途徑”，並在座談會上釋出。“水泥車缸套按裝器的研製”、“特種車輛大幅度擺振的消除” 獲廠工程技術合理化建議三等獎，“特種車輛大幅度擺振的消除” 成果xx年獲廠“五小成果”二等獎。透過特種車輛生產管理、生產施工和特種車輛維護等方面艱苦、卓越的工作，我保證了採油廠原油生產的勝利進行，為採油廠增油上產做出了貢獻。
二、低耗高效開展油田注水工作
三、機械採油工藝技術
參加了“防腐短節”座談會，參加了“直線電機抽油泵”等座談會。提出了油井抽油杆防腐效果不會理想的問題，並提出加重杆式防腐裝置防止抽油杆腐蝕。
工程師述職報告4 1993年9月調入XXX市建設工程質量監督站。
1999年1月晉升為建築生產技術管理工程師，XX年1月晉升為建築生產技術管理高階工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質按量完成生產任務。樹立為基層服務的思想，端正服務態度，在檢測工作中，做到公正和科學，認真執行國家和地方的各項標準、規範和規定，沒有發生任何質量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協調好建設、監理、施工單位配合工作，注意安全生產。認真編寫樁基檢測報告、稽核建材試驗報告，不計較個人得失，經常晚上8、9點鐘還在工地現場進行檢測工作，及時為建設、設計和施工單位提供檢測資料，受到基層單位的好評。
進入單位16年來，共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，並負責稽核建材試驗報告。發現了亞運拆遷安置專案一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，透過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗，驗證了檢測結果的準確性，引起了各級領導及職能部門對樁基質量問題的高度重視。在檢測過程中，發現不合格的樁，及時向質監站傳真《不合格工程樁(點)情況通知單》 ，消除了重大質量事故隱患。
不斷抓緊時間學習，瞭解國際先進的檢測技術和方法，不辜負領導的期望，帶領樁基檢測部攀登科學高峰，首創了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發表論文多編，在XXX省建設廳組織的兩次檢測系統大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。
回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位領導的關心和關懷，感謝各位同事的支援。
工程師述職報告 篇4
各位領導、同事、職工代表：
首先，感謝組織、總經理、黨委書記及礦長、書記和班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支援和幫助。
我的職務是xx煤礦技術負責人。根據分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術工作，分管礦“一通三防”工作。一年來，在礦黨政、總工程師的正確領導下，在各位領導和同志們的支援幫助下，我能認真履行職責，忠於職守，務實工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產，全力協助礦長、總工程師抓好了分管範圍內的各項工作，促進了礦井整體工作健康協調發展，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、認真學習，深入思考，思想政治素質和業務技術能力不斷提高
一是認真學習黨的各類指導思想，積極參與“創先爭優”活動，深化個人“不怕吃苦”的良好心態為“怕不吃苦”，變“怕批評”為“怕不批評”。一年來，結合公司黨委開展的“創先爭優”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創先爭優”為目標，積極參與，努力創先爭優。工作中，重心下移，細節下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節問題。把事業放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業發展貢獻力量。
二是切實加強黨性修養和行為養成，緊密圍繞“班子建設、區隊建設、班組建設”等三個隊伍建設的指導思想，參與各類別的建設活動，不斷提高自身的管理能力。三是自覺加強業務技術學習，積極借鑑科學管理經驗，認真研究探索科學的管理方法，在實踐中不斷最佳化完善井下采掘佈置，不斷提高業務技術水平。
四是注重學習安全法律法規，以及新工藝、新技術等方面知識，不斷拓寬知識面，自身業務能力不斷提高。
二、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監督
我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環境。所以透過黨委、班子的教育和自己的學習，我能廉潔自律，嚴格按照《黨員幹部廉潔自律行為規範》要求自己，自覺改進思想作風和工作作風，時刻以一名黨員幹部的標準要求自己，嚴於律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。
一是以身作則，率先垂範，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。
二是認真遵守個人重大事項報告制度。自覺轉變工作作風，平時能夠經常深入基層，深入井下，深入群眾，認真聽取群眾意見，幫助群眾解決現場中的實際問題。克服官主義，不擺架子。團結同志，勇於開展批評和自我批評，大事講原則，小事講風格。三是在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模範執行公司的各項規章制度。自覺接受各級領導和廣大職工的監督，注重與職工談心交流，徵求對自己和單位工作的意見、建議。
三、認真負責，兢兢業業，圓滿完成分管範圍內的各項工作
在日常工作中，我始終堅持“解放思想、實事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術管理、“一通三防”、科技等分管範圍內的各項工作。
一是嚴格履行《總工程師（技術負責人）崗位責任制》，努力抓好技術管理工作，為礦井安全生產奠定基礎。
嚴格執行《重慶市能源投資集團有限公司煤礦安全質量標準化評級及考核辦法》，特別是貫通管理，嚴格要求，加強複測工作，掘進進展較為順利，貫通後的最大水平貫通誤差為12mm，最大豎向貫通誤差為10mm，強力扭轉了巷道貫通管理及測量工作的被動局面。組織編制完成了《950水平北翼首採區開採方案初步設計》、《0223採區開採方案設計》、《1070-950下煤系統開拓初步設計》等多項設計、方案，為礦井當前和長遠發展提供了技術保障。
二是強化堅持“抓接續”，合理確定開拓佈局，科學調整礦井巷道及工作面佈置方式，特別是今年1095水平0222A高檔普採工作面、0221B工作面等採掘作業地點遇到礦井建礦以來最複雜的地質構造以來，在公司、礦兩級領導的正確領導下，明確了改變接續方式，及時完成了1095水平軸部探煤專案，保證了1095水平的高檔普採工作面的正常接續，確保促進礦井長遠發展。三是堅持“通防管理無小事”原則，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識。狠抓通防人員業務培訓和隊伍建設，完善“一通三防”安全責任制，最佳化礦井通風系統；強化通風、瓦斯、爆破管理，積極完善實施綜合防塵技術，杜絕了“一通三防”重大事故。
工程師述職報告 篇5
本人20××年8月份到崗任現公司裝置工程師，五個月來在公司領導的大力支援下，各部門的密切配合下，個人在裝置維護管理、技術改造和備件計劃管理等方面做了大量工作，取得成效，現小結如下，請批評指正。
1、 認真做好裝置基礎管理工作。
（1） 建立健全機械裝置臺帳。由於各種原因，公司沒有完整的裝置臺帳，財務帳上顯示的一些資料也殘缺不全，不能正確反映裝置應有的資料。為此本崗與助理工程師從頭做起，沉到現場一臺臺，一個個收集原始資料，從裝置規格型號，生產廠家、出廠日期到易損件引數一個不漏地登入備案，經一個多月的不懈努力，公司的兩百多臺套裝置檔案得以建立，對固定資產管理，備品配件計劃和維護修理具有重大的指導意義。
（2） 建立裝置維修擋案。對生產系統重大裝置，建立維護修理臺帳，記錄維修日期、材料（配件）消耗，及下一維修週期推測。維修擋案的建立給計劃檢修及備件準備提供了強有力的資料支援。
（3） 制訂裝置操作規程，指導、監督崗位人員按規程用好管好崗位裝置，避免違章操作造成的裝置損害和事故，保證裝置正常運轉。
（4） 做好裝置日常巡檢，定檢工作，多次發現問題並及時通知或組織人員有效處置。
2、 盡我所能窮我所知地投入到公司裝置維護檢修工作中。
8月份公司球磨機進入安裝收尾階段，在潤滑系統和安全護欄的製作中親力親為，犧牲節假日為機組的早日試執行貢獻力量。9月份為克服機組的振動等缺陷花費大量心血。10月份第一時間找出球磨機執行異常的主因並制訂修復方案，火速聯絡配件、施工單位利用最短時間把球磨機修復好。在修復工作中全程跟進指導監督，尢其是軸瓦研刮，做到精益求精無可挑剔，確保修復的質量和工期。球磨機缺陷的徹底排除，打破了公司主線生產的瓶頸，為系統提質升能打下了強有力的裝備基礎。負責二期輥壓磨的安裝技術指導，精準檢測監控關鍵資料，科學處置一些現場問題，使機組能平穩安全執行。此外還長期參與公司生產線上的日常檢修，提供有力的技術支援和配件服務。
3、 積極參與技術改造，為公司提質降耗作出應有貢獻。
先後組織實施了煤氣站捕清器脫硫改造，輥壓磨過渡槽移除安裝，參與二號線汽粉尾氣回收系統改造、煤氣二次噴淋脫硫改造，充分利用專業知識和實踐經驗，想公司所想，以最少的投入完成改造任務，事實證明這些專案都取得了顯著成效。
4、 認真做好備件計劃和稽核工作。
加強裝置狀態監控和易損件監測，合理編制月度材料和備件計劃，在保障裝置正常執行的前提下儘量減少材料（備件）消耗。此外，還負責公司裝置外協修理和配件外加工工作，參與一些合同的擬訂，每一件事每一項工作都能認真對待，盡力操辦，力爭做一位讓領導放心、員工滿意的合格工程師。當然由於個人知識水平和工作能力有限及各種客觀條件的制約，到公司五個月來，雖然做了不少工作，也取得一定成績，但離公司領導和廣大員工的期望尚有一定差距，在新的一年裡個人決心刻苦學習技術，掌握更高本領，揚長避短，為公司經濟效益的提高和企業發展壯大做出更大貢獻。
工程師述職報告 篇6
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。透過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了XXXXXXX這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收穫了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就10年的工作情況總結如下:
一、一年來經過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、XXXXc組團前期開工準備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工並交付業主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質保保證書、使用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房後由於資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄並制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終於不負領導所託吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對於現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由於準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順利。
但是，後期驗收時，由於苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我透過與技術部通力合作，把所有苗木的種類、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領導交付的此項工作。
3、XXXXXXXX工程
9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產低迷情況下，公司領導英明決定XXXXXc組團開工，組建XXXX加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤後的銷售業績，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀後的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領導指示後，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿足了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場，下班後由於工程需要多次加班加點工作。後期由於裝飾公司的介入，這就需要良好的協調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤後可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。
在XXXXXXXX順利開盤後，我又與技術部合作。參與了樣板房後期的決算事宜。
二、一年來的工作心得
1、保持良好的心態與積極進去的工作態度。我作為XXXX一分子，自覺遵守公司的各項規章制度，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家裡的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領導來安排。以主人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
工程師述職報告 篇7
尊敬的領導：
你好！
我叫XXX，今年XX歲，在XXX年畢業於XXX學院後，來到了上海，進入XXX有限公司工作，主要負責質量管理部的體系建立、體系修改、維護體系執行。在任職期間，領導分配的各項任務和崗位範圍內的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、紮紮實實。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，透過自身的不斷努力，取得了長足的發展和巨大的收穫，現將工作個人總結如下：
20xx年7月在進入XXX有限公司後，第一個任務就是被派到公司新研發的核心產品XXX的事業部中，擔任檢驗員。由於在校時的專業不對口，所以在此期間，我加倍努力學習，在這期間首先要熟悉生產圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力，。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業指導書，熟悉車間現場流程，也為以後的工作奠定了堅實的基礎。另外及時記錄測量的真實、完整的資料，為產品追溯提供較大幫助。在日常檢驗中我發現問題後，儘量自己來找相應部門進行處理後上報部門領導，遇到自己處理不了的事情再由上級領導進行處理，這樣也增加了我的經驗，並且鍛鍊了我獨立自主的能力。透過長期的鍛鍊，我對工作現場的流程越來越清晰，對檢測裝置越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的。
20xx年2月由於工作認真負責，檢驗能力提高，任職檢驗組組長及質量工程師，參與不合格產品的評審，對不合格品進行糾正並制定預防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責現場檢驗工作的指導和體系檔案的編寫、修改。由於從基層做起，現場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難透過向同事間的互相探討，領導們的請教，並查詢網路資料，讓我的能力更上一層樓，由於工作表現較好，被評為20xx年公司優秀員工。
20xx年由於工作能力的上升，對質量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰。然後開始了參加內審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進行質量事故狀況的分析，提供了有用的意見。由於管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養我到專門機構培訓計量管理，計量校準。培訓之後，我編制了監視與測量控制程式和計量器具（三大件）內部校準規程，同樣透過計量器具為了公司的質量做出了微薄之力。
20xx年剛剛開始，我將在新的一年裡，更加努力的工作，並在工作中提高自己的專業能力及經驗。
透過長期的鍛鍊，我對工作現場的.流程越來越清晰，對檢測裝置越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領導的關心及身邊同事的幫助時分不開的，我所有的一切能力都是公司將我培養出來的，我評定職稱後，會更加努力的工作，回報公司。
以上是我從事工作以來的主要工作經歷。做為一名質量管理人員，我是邊工作邊學習著，一步一步向前發展，在工作中積累了一些非常有用的工作經驗，但在以後的工作中，我還將進一步加強學習，
努力工作，積極參加專業理論學習，再配合實際操作，不斷提高自己的專業技能，為企業的生存、改革與發展做出積極貢獻。
工程師述職報告 篇8
20xx年9月調入XXX市建設工程質量監督站。
20xx年1月晉升為建築生產技術管理工程師，XX年1月晉升為建築生產技術管理高階工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測日常工作，嚴格遵守單位的各項規章制度，遵紀守法，廉潔自律，日常工作認真負責，勤懇，按質按量完成生產任務。樹立為基層服務的思想，端正服務態度，在檢測日常工作中，做到公正和科學，認真執行國家和地方的各項標準、規範和規定，沒有發生任何質量和安全事故。認真組織樁基試驗日常工作，協調好建設、監理、施工單位配合日常工作，注意安全生產。認真編寫樁基檢測報告、稽核建材試驗報告，不計較個人得失，經常晚上8、9點鐘還在工地現場進行檢測日常工作，及時為建設、設計和施工單位提供檢測資料，受到基層單位的好評。
進入單位16年來，共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，並負責稽核建材試驗報告。發現了亞運拆遷安置專案一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，透過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內攝像檢驗，驗證了檢測結果的準確性，引起了各級領導及職能部門對樁基質量問題的高度重視。在檢測過程中，發現不合格的樁，及時向質監站傳真《不合格工程樁(點)情況通知單》 ，消除了重大質量事故隱患。
不斷抓緊時間學習，瞭解國際先進的檢測技術和方法，不辜負領導的期望，帶領樁基檢測部攀登科學高峰，首創了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新日常工作方法，大大提高了日常工作效率，在國家級和省級刊物發表論文多編，在XXX省建設廳組織的兩次檢測系統大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。
回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位領導的關心和關懷，感謝各位同事的支援。
工程師述職報告 篇9
20xx年的11月，我肩負著公司領導和全體職員的厚愛和期望，被正式任命為xx公司副總經理，分管xx，這既是公司上下同仁對我的厚愛，也是公司對我在xx公司八年來工作的高度肯定。想到這裡，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。
日月如梭、時光飛逝，轉眼間一年的時間馬上就要過去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領導的關心和支援下，在全體職員的鼎力協助和配合下，按照公司領導的工作思路、目標、任務，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，較好的適應了角色的轉變，圓滿的完成了自己擔任副總經理期間的各項工作任務。首先在這裡感謝公司領導對我的信任和全體職員對我的支援。
在辭舊迎新之際，就我履行職責的工作情況向公司領導及同事們作如下述職：
一、加強學習，提高思想認識
一年來，對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習，始終把 “兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結合公司黨委開展的“爭先創優”，積極參與各項活動。
經過任職一年多的時間，在思想認識上有了進一步的提高，在今後的工作中將繼續按照x總對幹部提出的要求——平常時期看的出來、關鍵時刻衝的出來、危難時刻豁的出來，努力嚴格要求自己。做學習的模範，貫徹執行黨的路線、方針、政策的模範，為人民服務的
模範，遵紀守法、弘揚社會主義道德風尚的模範，創造一流業績的模範。保持良好的精神狀態，良好的思想品德，以身作則，吃苦在前享受在後。
在擔任分公司領導後，深刻的感覺到一個人獨善其身並不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優秀的人懂得要最大程度的發揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業業、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。時代在變、環境在變，設計院的工作也時時變化著，每天都有新的技術出現、新的情況發生，作為一名管理者，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，更加嚴格要求自己，將各項工作落到實處。
二、20xx年主要工作完成情況
1．明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好生產工作。 在陳總的帶領和各分管領導的支援下，各生產部門積極努力提早完成了全年生產任務，全年各設計部均超額完成預定的產值目標。
xx公司在人力資源欠債較多的實際情況下，x總為首的新領導班子能夠開拓思路，一方面積極引進專業院校的大學生，一方面立足本地化建設。及時的補充了新鮮的血液進入公司的設計崗位，為全年生產任務的完成起到了關鍵的作用。
由於公司各專案部20xx年生產形勢較好，市場有不同程度的擴充套件，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現實問題下及時根據各專案部的不同情況，調動設計人員及時有效的補充到最需要的位置，發揮其最大的效能。並根據新進學生的具體情況有計劃的分配到不同情況的專案部，為其做好職業規劃。
2．以人為本、加強溝通，積極走訪、加強分管設計部建設。 作為設計單位，人是公司最重要的資源，是第一生產力。本人任職以來能夠注重於職員的溝通，積極幫助職員解決工作上及生活中的各種問題。本人今年多次走訪各個專案部，與職員加深溝通，瞭解第一手情況，注意職員情緒的波動，及時解決職員思想問題。
由於現在設計工作的服務性工作越來越多，設計折扣也越來越低，造成設計人職員作量越來越大，設計產值反而呈負向增長。針對這種情況，本人能夠一方面調動職員的積極性發揮潛力，一方面在經濟責任制上對設計人員進行正向激勵。在陳總的大力支援下，積極改善職員的辦公環境和生活條件，一方面樹立起公司形象，一方面加強設計人員對公司的認同感。
在本人分管的xx專案部市場建設方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應，增加拜訪，參與大型專案會審。透過設計部全體職員的努力及市場部的充分支援下，今年在xx市場取得了一定的突破，併為明年進入xx市場做出了鋪墊。
3．加強技術交流，做好技術支撐
由於xx借調北京工作，受x總委託臨時負責分公司部分技術支撐工作。對於技術性較強的前期專案做到全程關注，重點介入。與各專案部積極溝通，對於大型的規劃設計能夠發揮自己技術上的優勢提出合理的建議，對於各專案部職員提出的技術問題及時解決，做好技術支撐工作。
三、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識
做為一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領導幹部清正廉潔的本色。一年以來，認真學習各級黨組織關於黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。
四、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨爭先創優活動為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優點和長處，彌補自身不足，努力做好設計xx合格的管理者。
五、存在的問題和今後努力方向
一年來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1．有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。
2．由於是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作幹得出色，把公司的生產組織得更好。特別是今年各專案部生產任務繁重，人員缺口較大，感覺壓力大、擔子重，造成工作中有時心有餘而力不足，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領導信任和同志們支援的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支援和厚愛的領導和全體職員表示衷心的感謝和深深的敬意!在今後的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司領導及公司優秀企業文化的指引下，在全體職員的大力支援和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務，再創新佳績、再鑄新輝煌!
工程師述職報告 篇10
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理 過去一年時間裡與一公司創杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們專案部聲譽和今後發展。
所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決。針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求。
在施工前我會詳細瞭解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程式做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場施工過程中出現的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理 在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，並及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因為經驗不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮專案管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以專案部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
工程師述職報告 篇11
我是xxxx專案組移動負責人 xxx。新的一年將至，在這辭舊迎新之際，藉此向各位領導致以最誠摯的新年祝福，祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意! 在過去一年的施工中，在公司各位領導的關心幫助下，xxxx專案組在20xx年度在激烈的施工競爭中，工程施工健康有序的進行，在施工進度和施工質量上均取得很好的效果，並取得了局方的良好讚譽。
公司領導高瞻遠矚、運籌帷幄；在市場激烈競爭的巨大壓力下，工地銳意進取，強化施工組織，工程開工制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密佈置，精心組織施工；工地成員勇於奉獻，頑強拼搏，使我們的工程一個接一個的順利完工。現將20xx年的工作情況向各位領導彙報如下
1、 主要工作思路和方法
首先是強化工程實施的管理工作，我們提出管理上水平。根據工程實際情況，制定目標，然後計劃分解，編制實施計劃，圍繞既定目標，狠抓落實，我們透過對工程的跟蹤、考察、分析、組織協調等一系列舉措，確保工程的順利進行。
深化服務意識。對於我們來講，我們的工作就是服務，我們賣的產品就是服務，在經營工作中我們以公司的服務理念“通訊建設、建設通訊、服務通訊”來要求自己，衡量自己，將優質服務的意識貫徹在工作的每個環節。
加強質量管理，提高服務質量。工程質量是工程管理中非常重要的要素之一，從來到xxxx工地後，我一直非常注重工程質量的管理工作。為了加強工程的質量，我們利用一切機會對我們的隊伍進行培訓，提高施工隊伍的施工能力和綜合素質。經常去現場檢查工程，一旦發現我們的不足之處，便強調加以改正，從細節著眼，高要求、高標準來約束和指導施工人員，並現場討論我們的缺點在哪、不足在哪，促使我們自己不斷提高施工水平。定期召集各隊長開會，交流通報一些工程施工上的進展和問題，對於施工中發現的問題進行解決，這樣使得施工人員工程質量管理意識得到了增強。
加強組織領導，切實落實安全工作責任制，為全面貫徹落實“安全預防為主”方針，工程隊安全工作在上級領導下，建立了安全檢查制度，從而推動安全工作的有效開展。
2、 主要工作內容
20xx年xxxx工地在移動公司的招投標中中的傳輸擴容工程，在施工中，xxxx移動工程進度要求緊，施工壓力大，xxxx專案組全年共完成將近300個站點的傳輸擴容任務。
我們工程隊是一支不怕髒、苦、累，技術強，質量好，素質高的隊伍，工程只要是我們施工，都能按時、按質、按量不出一點安全問題地完成，從未有不合格工程拖建設單位的後退，在配合局方方面更是無條件的完成各項任務。
為了更加安全的施工，我更是考取了《安全資格證書》。
3、 自身的不足和下一步的工作思路
回顧20xx年的工作，儘管自己能夠努力工作，積極進取，但仍存在許多不足，如綜合管理水平和能力，管理知識缺乏，表現在預見力，在工程中實施過程中管理有時不明確、不到位今後應繼續加強管理知識，業務知識的學習，進一步提高政治素質和管理水平，適應新形式下的工作需要。在今後的工作中要及時與同事和工人進行溝通，向工人宣傳公司管理的相關規定，提高工人們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和幹啥，及時糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前！我相信：在上級的正確領導下。我們的明天會更美好。
工程師述職報告 篇12
我於20xx年9月18日成為XXXX物業服務有限公司中的一員，至今已三月有餘，能有幸加入XXXX物業團隊，在此感謝公司領導給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支援和幫助。在這三個月的時間裡，透過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標準、服務意識、服務理念得以改變，部門員工之間更加團結，工作積極性得以提高，報修事項反應迅速，現部門員工面貌煥然一新。具體表現在：
一、提高部門員工物業服務認知和服務意識;
在這段時間裡，定期和員工座談，闡述物業知識和這個行業服務的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現出來，如何透過自己的日常維修展示我們的服務品質，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意;現在部門員工在為業主維修過程中，已經能很好的向業主對維修事項作以說明，得到業主理解和認可。
二、提升維修工作標準、維修及時率;
來之初，部門員工在維修工作中經常敷衍、推脫，對業主的報修只憑經驗判斷，而不到現場核實，對前臺部分報修的維修單置之不理;針對這些問題，我召開部門會議對此作出規定：接到業主報修務必於15分鐘內到現場處理，特殊情況須向業主說明;接到前臺或業主報修資訊，不得推託，需對報修事項核實，如是其他相關部門要積極聯絡並跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現場維修，對報修事項的響應很積極。在工作標準上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工，並與員工績效掛鉤。
三、強化了員工裝置設施管理理念;
平時在日常工作中向員工灌輸裝置設施為核心的理念，以裝置設施的正常執行作為維修部門的工作核心，透過對裝置的計劃性養護，以保證裝置設施的良好效能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好裝置執行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。
四、透過專業培訓，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術專業知識;
部門員工都是電工，並沒有專業空調工種和弱電工種，這就導致在空調維修和弱電維修方面技術的不專業，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現狀，加大培訓力度，拓展培訓知識面，特別是消防知識和配電執行知識的培訓;現每週至少組織1次專業培訓，不定期開展技術探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術專業知識。
五、加強了對外維保單位的的管控;
以前疏於對外維保單位人員管控和工作的監督，維保單位什麼時候來做事，什麼時候離開，作的怎麼樣，物業這邊不清楚，有的外包單位在裝置維修中對公共裝置造成破壞，沒有人員追究其責任，針對這些問題，現對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務的及時率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質，對其實施後的工作進行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技術人員來我園區落實維修工作，與物業關係處理融洽，電梯系統和對講系統執行正常，已大大減少了這些方面的投訴。
六、合理安排人員，提高工作效率;
剛來時候，發現部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據每個人的技能、性格特點，合理調配人力資源，合理分工，最佳化組合，最大限度的發揮員工的潛能;安排技術好、經驗豐富的員工當值晚班，重大維修事項自己深入現場，帶領團隊共同作業完成;當日工作已基本能按時完成。
七、透過對業主報修事項的積極反應，大大降低了業主投訴;
園區業主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責任人，要求維修人員每日對自己的責任區域巡檢，包括照明、電梯、對講系統等，發現問題及時維修;還要求接到業主家報修事項須在15分鐘內上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴格執行兩項要求，使得業主這些方面的為零投訴。
八、規範了裝置設施的質量記錄;
依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應用於部門工作中，並在此基礎上增加、完善部門質量記錄，透過這些質量記錄，使員工加大對裝置設施的巡檢次數和裝置設施的維護計劃的落實，並對裝置記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。
九、確定裝置設施責任人，給員工劃分責任區域;
對物業裝置設施劃分責任區域，確定責任人，要求責任人須對自己的責任區域負責，在日常工作安排完成後，部門人員要對自己怎人區域進行巡檢，發現問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務必配合。
十、關愛員工，重視團隊建設;
我重視團隊建設，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員幹出來的，我需要員工的支援，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰鬥力，才會出色完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術，經常深入維修現場和員工一起做事;瞭解員工內心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解、支援和幫助;在處理部門事務上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關係，樹立良好的、積極向上的團隊文化。
十一、接受批評，能對自身不足加以修正;
自己從事物業以來，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會反思自己一天的工作和人際關係的處理，不斷的調整自己，一邊更好的適應工作環境，能聽取來自員工的建議和領導的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。
十二、服從管理，聽從安排，團結同事，積極帶領部門員工完成各項工作。
我能遵從公司各項規章制度，不作違規之事;尊進領導，履行上下級彙報制度，團結同事，不背後說三道四，不破壞部門間、員工間的關係;工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領導的要求和標準為準繩;積極同部門人員一起完成各項任務。
工程師述職報告 篇13
大家好！
20XX年就已經過去了，回首20XX年的工作，有喜悅、有惆悵，首先感謝各位領導對我的支援和培養，使我不斷地提高自身業務素質。時間過得真快，我進公司時間雖然很短，但是感受頗多，收穫頗多，可以說，現在正是是公司拓展市嘗持續發展的起步，這幾個月我是看著公司逐漸的成長壯大，我在公司與各部門領導身上學到了很多獨特的管理方法和管理經驗，你們的方法和經驗也是我今後工作中不斷學習與總結的借鑑，我現將本年度工作總結如下：
一、好的方面
（一）、在思想上，能跟隨公司的節奏，學習各項規章制度，按照領導的指示要求，積極完成好各項工作任務。在困難面前從不低頭，工作認真主動，勇挑重擔，經過這三個多月的不懈努力，現已能基本上獨立承擔本職崗位工作，實事求是，以工作力求仔細，堅守崗位為原則，注重與同事之間的團結協作，與同事們相處融洽，按時按質完成本職工作任務。
（二）、在工作上，嚴格要求自己，因崗位需要，一直在克什克騰旗《6號氣化站》和林西縣《4號加氣站》從事工程管理方面的工作，能及時處理影響阻礙施工進展的各項工作，為施工順利進展提供了便利。經常組織施工隊開安全、質量、進度的形勢分析會議，在施工現場檢查時，經常提醒安全問題，及時排除安全隱患，在這兩個工程裡，未出現過一起安全事故。
（三）、隨著崗位的調整，自己負責赤水市的農網升級改造工作，接到領導的通知後趕到赤水市，立即把赤水專案部組建起來，及時開展工作。工期緊，任務重，工程剛開工，前期準備工作比較棘手，組建專案部、開工報告、各項審查資料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、電杆到不了位，透過各種關係，半夜在路邊守著等電杆，把電杆及時送到施工現常我們的人員管理、計劃組織、施工進展都在其他幾個兄弟單位中名列前茅。在赤水市電網辦兩次舉辦的農網升級改造會議中得到市領導的好評！
（四）、在學習上，有了進一步的提高，尤其是業務，虛心聽從領導的教導，學習他們的管理、組織、計劃、安排、事情的處理等等。自己也經常看關於企業管理方面的書，不斷提高自己的業務水平。自己也報考《二級建造師》，為今後的工作打下基矗
二、存在不足
（一）、專業技術不過硬，業務水平有待提高；
（二）、缺乏經驗，處理事情比較客觀；
（三）、平時用於業務上的費用沒有控制的足夠好；
(四)、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽
在以後的工作中，請大家給予我監督與建議，我將努力改進方案，採集自己的不足，爭取獲得更好的成績。
三、今後努力方向
隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與培養下，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之餘，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。
工程師述職報告 篇14
各位領導、職工代表同志們：
首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支援幫助。
我的職務是XX地鐵專案總工程師。根據分工，我的主要工作是專案的技術、試驗、科技、質量管理和參與工程建設管理。一年來，在專案部黨政的正確領導下，在各位領導和同志們的支援幫助下，按照分工創造性的開展工作，我能認真履行職責，忠於職守，務實工作，在實施名牌戰略、加強技術管理能力建設、科技工作、金質工程建設等方面取得了明顯成效，圓滿完成了專案黨政交給的各項工作任務。現將一年來的工作簡要述職如下，請審議。
一、加強學習專業知識，提高政策理論水平
採取專案黨委中心組集中學、業餘時間自己學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統的學習專業知識，並撰寫了心得體會。一年來，結合單位黨委開展的“爭先創優”活動，以單位黨委活動精神為武器，以“創先爭優”為目標，積極參與，努力創先爭優、推進科學發展、形成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續推進的良好氛圍，帶動專案部施工建設各部門、班組投入到爭先創優、大幹活動中來，保工期、強建設、促發展。工作中，重心下移，領導下移，細節下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節問題。
把事業放在第一位，吃苦耐勞，加強學習專業知識，為企業發展貢獻力量。紛紛與專案部門、工程隊領導談話、交心，談責任，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣傳資訊報道管理，及時反映工程專案進展;強化排程指揮，充分發揮整體優勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下，群策群力，努力內部挖潛，充實施工力量;最佳化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰期間，無特殊情況一律不準請假。
領導、各部門、員工要深入施工現場，靠前指揮，大戰中要正確處理安全與進度、安全與質量、成本與效益的關係，堅決落實安全質量領導責任制，夯實安全質量基礎，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現場安全質量工作。
切實轉變作風，真抓實幹，樹立責任感，緊迫感，危機感，增強服務意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創優為動力,發揮黨員五帶頭作用，嚴格按照專案部的總體工作思路，全方位抓好安全質量、形象進度、文明施工、現場管理工作。在急、難、險、重的工程建設中，提高隊伍的組織、協調能力、切實把問題解決在施工現場;在質量和安全管理、環水保及文明施工、試驗及內業資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創先爭優當先鋒，以保工期、保安全、創優質、築精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產中的重點、難點，確保工程質量創全優，安全生產無事故，合同工期不延誤，優質高效地完成各項施工任務，努力成為創先爭優活動的先鋒模範、排頭標兵。努力爭當政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優的“四優”共產黨員。
二、20xx年盡職盡責、真抓實幹，不斷增強自身的執行力
一年來，自己注重從大局入手，統籌規劃，合理安排，積極協調各級、各部門關係，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。
1.強化培育，優質工程爭創工作取得歷史性突破。按照專案黨政的安排，由我與安質部共同抓工程創優工作。我與安質部的同志認真分析我專案部情況，確定爭創重點，靠上幫扶，積極培育，建立專案技術創新體系，健全質量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結構長城杯優質工程，多次和相關部門的負責人一起上軌道單位、跑建委，向北京市建築行業協會的領導宣傳推介我專案部優質工程。同時，先後多次邀請協會的領導來我專案調研、指導創優工作，到施工現場參觀考察，進一步加深了上級領導對專案情況的直觀認識，為專案申報優質工程“鋪路搭橋”。經過科學培育、積極爭取，城南站“北京市結構長城杯優質工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的讚揚與獎勵。
2.強化基礎建設，地鐵安全風險監控系統推廣工作取得可喜成果。一是完成了應急指揮建設工作。按照專案部黨政的安排，投資近20XX元，建成了科學合理、影片影象清晰度高集影片報警、應急指揮、影片監管演示於一體的應急指揮安全風險監控系統，並實現了影片監控與軌道單位應急指揮中心的對接，得到各級領導的肯定。
二是積極做好山安全風險監管資訊系統的技術支援，搭建技術平臺。組織對專案部有關區域監管人進行了軟體系統維護培訓和使用培訓，使專案部區域監管人員熟練掌握使用。三是高質量超額完成了影片監控系統建設。為加快我部影片監管系統建設工作，多次與影片系統供應商進行協調溝通，與影片系統供應商技術人員一起到專案部進行現場實地考察，瞭解現有監控系統現狀，並結合我部實際情況制定了合適的入網方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監控量測工作管理，及時上傳監控資料，及時處置報警點。
3.強化科技創新，技術創新的能力建設邁上新臺階。一是創新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業務範圍，更好地適應專案的需要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室發展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業務量、業務績效都實現了重大突破。二是積極爭取資金支援，提升我專案部技術部門和試驗室的能力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創新。經大家的努力，組織編寫了多篇技術總結，在兄弟單位技術交流中得到了領導認可和讚揚。
4.強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確保竣工驗收資料按時交付入館。分別於20XX年2月5日城南站主體結構透過預驗收，20XX年8月3日透過軌道單位工程技術風險防範工作互檢驗收，20XX年9月5日城南站主體結構公共區裝修、城南站～高教園站區間主體結構、疏散平臺透過預驗收，20XX年10月17日變電所及交通設施透過預驗收，20XX年10月26日城南站透過完工前檢查驗收，20XX年11月7日人防工程透過預驗收，20XX年11月9日消防工程透過檢測，20XX年11月15日人防工程透過竣工驗收，20XX年11月16日區間工程透過完工前檢查驗收，20XX年11月16日消防工程透過複測，20XX年11月17日城南站等主體結構資料順利移交城建檔案館。
5.加強協調，精心組織，嚴格專案成本控制，確保專案出效益、出人才。多次跑監理、跑設計、跑業主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，並完善相關簽字手續。加強技術幹部培養管理，指導多名見習生，現多名已成長為技術骨幹。
6.加強領導，分管好工程質量工作。圍繞專案部重點工作，開展多種學習專業知識活動，全面提高了幹部職工的整體素質和業務水平。同時加大對外協調力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室水平有很大提高。
主要是掌握工程的進度、控制工程質量，配合副經理抓工地的安全生產管理工作。
20XX年工程建設進入了關鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態，嚴格控制質量，確保工程順利進行。
在工作中，我能增加服務意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結合工程實際，採用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術能力、人員素質都不是很高。解決問題和處理突發事件的能力不強。在工地現場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。
暗挖工程不確定因素較多，塌方湧水經常發生。我經常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的情況。發現問題，及時處理，處理不了的及時彙報給領導。對塌方處理等突發事件，我能親自到現場，檢視情況，與監理、地質、作業隊現場共同研究，制定施工方案，督促實施。簡化的審批環節，加快了施工速度。
XX線工作面多，前期管理人員不足，作業隊人員又多是民工，質量意識差，為了追求進度易忽視質量，我會同工程部人員和監理人員一起進洞檢查質量，嚴把質量關。不合格的不允許轉序。關鍵工序、隱蔽工程，採取聯合驗收制度，使整個工程質量也就得到了保障，保證工程質量一直處於可控狀態。根據不同施工階段，及時明確質量控制重點。我組織了技術幹部學習專業知識混凝土施工規範、錨噴規範。還組織了崗前培訓。明確了支護前，支護中，支護後需準備，需檢查，需驗收的各項工作和具體指標要求。從而保證了質量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。
我們要求作業隊嚴格按照規範和細則施工。由於要求嚴，控制到位，故隧道開挖進展比較順利。貫通後的最大水平貫通誤差為52mm，在規範規定(100mm)的要求之內;最大豎向貫通誤差為32mm、也在規範規定(50mm)的要求之內。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，並嚴格執行。未達到冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質量。
由於工程造價計量人員少，協調工程部參予合約部工作。對變更專案的內容、工程量、單價和費用的稽核都能合理合法，證據充分，手續完備。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真複核，確保準確無誤，才在會上彙報研究。
7.職工夜校、技術幹部培養工作
專案部人員中技術人員佔大多數，做好科技與學會工作，調動技術人員積極性，對專案順利開展很重要。專案黨政領導很重視科教工作。今年初我組織召開支架技術學習專業知識會議。會前我和相關人員一起研究確定地點、人數、議程。並多次組織了技術幹部外出參觀學習專業知識，利用職工夜校向廣大技術幹部多次宣講了施工中重難點技術，並要求技術幹部寫心得體會。還開展了技術比武活動，獎優罰劣，調動了技術人員的積極性，積極投入到科研工作中。
三、保持清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設，自覺接受群眾監督。
我十分珍惜我現在的一切。我要為家人、為自己營造一個安全平靜的環境。所以透過黨委、班子的教育和自己的學習專業知識，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關黨員幹部廉潔自律行為規範要求自己，保持清正廉潔良好形象。
為了把黨風廉政建設的規定落到實處，以身作則，率先垂範，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。認真遵守領導幹部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模範執行單位的各項規章制度。在接待來訪、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。自覺接受廣大幹部和社會各屆的監督，注重與廣大職工談心交流，徵求對自己和單位工作的意見、建議。
四、20xx年工作展望，今後努力的方向
一年來，在上級領導的關心支援下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支援的結果，二是各部門和相關員工共同努力的結果。雖然各項工作取得了一定的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表現在：思想解放程度還不夠，創新意識有待於進一步加強;協調各單位、各部門的工作力度不夠;深入基層調查研究工作做的還不夠等等，在今後的工作中，我將進一步加強學習專業知識，提高自己的政治修養和理論水平，克服存在的困難和缺點，以強烈的事業心和責任感，紮實工作、開拓進取，為我單位技術科研事業作出新的貢獻。
謝謝大家!
工程師述職報告 篇15
尊敬的公司領導：
時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了2013年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支援下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統一佈署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇於創新，協調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領導及同志們做以下彙報：
一、今年工作完成情況
（一）專案監理招標
今年根據專案的開發計劃，我部門配合專案完成了凱悅A－08地塊、A03地塊創新街小學；萬通專案二期安置區B-8、A－5、A－6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。
（二）編寫工程管理制度
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理辦法》的制定，並對《永恆工程管理制度》進行了重新修訂。
（三）召開工程專題例會
20xx年我部每月組織集團招採、成本、物業公司及各專案公司
參加工程月度專題例會，彙總每月工程進度情況，處理、協調工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。
（四）開展河北、北京等異地專案公司的工程管理。
按照集團年初的戰略佈署，將河北、北京專案納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招採、成本部聯合開展了對河北、北京異地專案公司的檢查。以河北專案公司、北京森林假日專案公司為基礎，初步開展了異地專案公司管理模式的探索，並編寫了《異地專案公司管理辦法》。
（五）部門內部管理
為提高員工的管理能力及創新能力、激發工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優提幹。部門今年在內部推行輪流執行經理制度，讓每個員工做為執行經理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛鍊員工的管理、執行及決策能力。為集團培養全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊凝聚力。
（六）外部管理
我部門人員要求注重交流溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與專案上不發生經濟往來，不接受專案上的宴請，切實遵守集團的規章制度。
（七）工程質量管理
我部定期對各專案進行檢查。平均每週不少於一次，重點工程加大檢查頻率。透過檢查，及時糾正專案公司管理中存在的疏漏和錯誤
之處，並向專案公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發掘和樹立典型，並編寫優秀做法，供其他專案公司學習。總體來講，我司工程質量除少數專案外，大多數專案公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今後要加大管理、獎懲力度。
（八）工程安全管理
20xx年集團各專案公司安全生產形勢穩定，沒有出現重大質量安全事故。重點加強了對萬通B－5、6；凱悅專案開發區這兩個工程的深基坑安全監督管理工作，組織進行了各專案公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發現的安全問題進行提醒和預警，事後加強跟蹤落實。
（九）工程進度管理
各專案公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節點均達到了集團要求。如凱悅專案開發區7#－10#樓按計劃達到了五月份開盤；2#－6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節點的要求。萬通專案克服年後總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節點的要求。
在協助專案公司解決以上問題時，工程管理部多次到現場參加工作協調會，解決專案困難。
（十）在集團推廣新技術、新材料、新工藝
根據集團的要求和各專案工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、
《混凝土無縫施工新技術》、《建築行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴塗速凝防水塗料》。透過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業素質，而且促進了集團整體工程水平的提高。
（十一）開展培訓工作
今年我部門為了提高員工的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力，相互間開展工程技術交流。專門組織對專案公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟體與工程進度計劃的編制》的培訓。
（十二）舉行工程技術比賽
由工程管理部和萬通專案工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建築工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業餘文化生活，同時也提高了員工的專業及管理知識。
（十三）加強對各專案監理的管理
在專案管理中，我部將監理單位納入專案管理範疇，讓監理公司參與工程檢查，並開展工作交流。集團工程管理部定期參加各專案的監理例會，同時與專案監理積極進行座談，詳細瞭解近期的工程情況，支援監理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
（一）部門明年繼續推行執行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的鍛鍊還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，
多提供鍛鍊機會，提拔優秀人才。
（二）河南省內各專案公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好獎勵優勝，處罰落後的工作，調動廣大專案公司工程技術人員的工作積極性，留住人才，穩定工程技術團隊。
（三）加強與物業公司、專案公司的工作聯絡。每月與物業公司、專案公司座談一次，瞭解工程上存在的問題，協助解決問題，並在施工過程中注意加強預防管理。
三、對集團發展的建議
（一）專案公司所報的工作進度均留有一定餘地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度計劃管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、專案公司制定專案開發工期定額，合理控制開發週期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
（二）影響集團發展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應儘快建立對管理工作進行獎勵的相關制度，（集團現在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階。
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