生產班長競聘報告
在現在社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，不同的報告內容同樣也是不同的。你所見過的報告是什麼樣的呢？以下是小編整理的生產班長競聘報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好！
首先感謝公司領導給我提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支援。我競聘的崗位是生產班長。
一、自我介紹
個人的學習和工作歷程及業績
本人1995年畢業於Z電力技工學校，1996年獲得電焊證，20xx年獲得電工中級證書，20xx年獲得電工高階證書，20xx年獲得技師資格證書。1995年畢業後應聘於海南正大畜牧有限公司負責機電維修裝置改造，1996年提升機電主任負責機電管理，裝置管理至1997年7月。
1998年應聘於Z建材有限公司任電工。
20xx年10月調入Z特塑膠有限公司任電工班長負責人員管理和電氣管理和設計，安裝，
20xx年—20xx年連續5年被公司評為“先進個人”獎和“先進集體”獎。
20xx年榮獲廣東佛山市Z區科技進步二等獎
20xx年被公司聘任為助理工程師。
2xx1年任科特龍集團安全主任
二、機電管理的優劣分析
優勢重點突出在以下幾個方面。
（1）優（有完善的考核制度，必須保持的方面）
1紅黑榜：透過用紅黑榜的形式提高了機電人員的積極性和責任心。
2日巡檢：有了日巡檢就可以早發現問題早解決問題，不給生產拖後腿。
3維修記錄：每次維修都做好記錄，當下一次出現同樣問題時我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開維修記錄一目瞭然，這樣一來大大的提高了工作效率，並且還可以透過維修記錄讓我們知道哪些地方有待改進、哪些地方需要加強維護.。
4日計劃、周計劃、月計劃：用這些計劃和結果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。
5、維修的及時性：一般在接到報修後，都會在幾分鐘之內到達現場，及時維修。為生產贏取更多的時間。
6、夜巡檢：晚上生產，我們採用巡檢的方式確保開機順暢。
7、電工工作合作默契：只有配合默契才能有效的做好每項工作，提升工作效率。
（2）劣（存在不足，而需改進的地方）
劣勢也有以下幾個方面
1、生產裝置保養記錄，裝置年度保養，目前裝置保養記錄還有沒有做，就不清楚裝置的哪些部位要重點養護，哪些部位最容易損壞，無形中增添了裝置維修成本。
2、機電合作生疏：因為目前機電是分開管理，所以機電部門的同事都只熟悉自己的工作，合作起來就沒那麼默契，工作效率也就大打折扣。
三、個人競聘此崗位的優劣和不足
(1)、個人優：
1此崗位上已經工作了15年，有一定的工作能力和管理能力。
2對廠裡機器都很瞭解，發生故障能夠及時查找出原因並排除故障。
3能夠根據機電部門的各位同事的特長合理分工。
4用心聽取各位同事的意見和建議，是合理化的建議會立即實施。
5個人的工作能力比較強，有很強的責任心和上進心，能及時有效做好各項工作。
6對新入員工培訓專業，認真負責。
7對現場技術難題，能仔細、耐心研究，完成後能與電工各人員分享；
8做每一項工作都是很有計劃的；
9各部門之間溝通到位，能相互協調。
10能和機修工作人員相互配合，機修沒時間維修，而故障緊急，能義無反顧、快速反應的安排協調。
11工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的肯定。
12在團隊的建設中，更起到了領頭的作用。
13在私人的生活中，熱心助人。
（2）、個人劣：
1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會受到一定的影響。
2、在機械維修技術方面不是特別的精通有待提升。
3、聽各方面建議時，有時會以自己的想法或觀點為主。
四、20xx年的實現工作目標
（一）五金件的計劃領用
（1）為了降低五金易損件的使用和不必要的浪費，需要機電班長核實簽發，五金倉配合從2xx1年1月1日起開始此專案的計劃實施。
（2）購買五金配件先由機電班長複核，，再由上一級的領導複審檢查，以便減少不必要的浪費。
（二）日常管理的配件
（1）把維修使用後的配件統一規劃，有計劃的進行修補後再次利用，減少開支。
（2）日常維修到五金倉領用配件需要機電負責人一對一的登記複核才能出倉。
（三）裝置改造
（1）吸料機電氣控制器成本800元一個，在工藝和方法都不變的情況下進行改進使成本下調至200元，改進後增加使用壽命和減少維修率。
（2）模勁發熱環用不鏽鋼發熱圈￠3
假如我是機電班長，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作，作為企業，現有裝置陳舊，裝置磨損及自身弊病逐步體現，加上裝置技術資料不全
文章來源房地產E網
00×100㎜價格是75元，使用壽命約2-3個月。改用鑄鋁發熱圈價格500元，使用壽命約5-8年以上，投入是貴了從長遠計算大大的降低了成本，也降低停機率和廢品率。
（四）詳見2xx1年承諾實現的`工作目標表。
五、競爭策略
假如我是機電班長，針對機電科情況，開展做好以下幾方面工作
（1）作為企業，現有裝置陳舊，裝置磨損及自身弊病逐步體現，加上裝置技術資料不全，有的老裝置圖紙不完整或根本沒有資料，影響流水線作業的生產。所以，必須實施規範管理，逐步補充完善圖紙資料。
（2）紅黑榜的產生給了員工很大的積極性和上進心，能幹好自己職責範圍內的工作。認真領會、堅決執行主管領導精神，切實維護企業形象。科學化、規範化管理，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業生產經營和企業的長遠發展。
（3）對於能夠把機臺維修成本降低的機電人員給予每月適當的獎勵（可以在2xx0年指標裡做參考）。
（4）成本控制方面，在2xx0年全年度機臺五金費用是：640964.06萬元（12月份沒計算）。平均每月是：53413.67元。計劃在2xx1年成本下降5%控制，（在第四、六部分詳細說明）
（5）結合公司生產經營目標，層層落實，滿足於生產，服務於生產。科學、規範管理，提高裝置運轉率和裝置管理水平。為生產服務，多出產品，出好產品。樹立品牌意識，在裝置的零配件採購中，嚴格管理，維護企業利益。及時滿足生產需要。做好配件的維修和預修理，最大限度提高裝置運轉率，才能完成公司的生產經營目標。所以，我們要把機臺1對1的落實到人，做好日巡檢，維修記錄，月計劃、維修的及時性，生產裝置日常保養記錄，裝置年度保養記錄，。
（6）現在我們生產與裝置不能有機結合。在生產管理與裝置檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業歸併機電一體管理，充分調動每一位員工的積極性和創造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續著傳統的老企業每人只幹一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞分配，充實一線的裝置管理力量。做好配件的維修和預修理，最大限度提高裝置運轉率，才能完成公司的生產經營目標。
目前五金倉做帳是隻要是某臺機使用的全部記錄在此機臺上，這樣不清不楚的歸納，使得此機臺明顯增加維修費用。
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