【精選】程式設計師工作計劃4篇
日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的挑戰，先做一份工作計劃，開個好頭吧。那麼如何做出一份高質量的工作計劃呢？以下是小編整理的程式設計師工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。
程式設計師工作計劃 篇1
光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨，新的一年意味之新的起點新的機遇和新的挑戰，也是我非常重要的一年。我是二零一四年的十一月份來到公司的。在我來到公司上班的這一個多月以來，我著手開始做宜家宜專案到現在，不僅讓我學會了很多技術上的問題，而且讓我學會了很多生活上的事情。面臨即將如期而至的20xx年，我對自己20xx年第一季度的工作有以下計劃：
一、就目前宜家宜專案還處於開發階段，其中好多的功能和介面都還沒有實現。
手機端，WEB端介面也沒有明確的統一確定。離真正的完成還有很大一段的距離，所以我計劃在20xx年年底專案測試版完成的前提下，在新的一年第一季度裡完善其軟體的功能和最佳化。介面的完善、二級以及多級介面的完善、除錯和增加新的功能模組，解決軟體當中出現的BUG，努力實現能讓軟體完全可用。為了能讓專案在新年的第一季度能夠更加高效有力的完成，我把工作任務分步計劃實施。
1、首先做好一級介面和二級介面的最佳化和功能跳轉實現。
2、其次完成新增頁面和功能的融合和執行。
3、新增新的介面。
4、實現首頁面附屬業務的功能以及美化。
5、除錯軟體中出現的大小BUG。
二、具體實現
1、對於一級介面和二級介面的最佳化方面，在做好的基礎上，根據美工提供的配色方案和介面調整，實時的修改和變化，做到確保和WEB和IOS端一致。
2、新增加的頁面和功能這塊，是不可避免的。為了適應客戶的需求肯定會有新的功能和頁面，如果有新的需求，我們會根據要求第一時間努力的做出相應的介面和功能，保證軟體的剛性需求。
3、新介面這塊，在和JAVA這方面技術人員協助的前提下，及時的做好溝通，實現介面的穩定實現。
4、對於軟體首頁面顯示和需要實現的其他附屬功能，比如說：牛奶、報紙、交話費、物業費等方面的功能實現，我們會努力的去實現完成，在後期的工作當中作為比較重要的一部分去著手開發。
5、軟體製作的後期，我們會對軟體中出現的大小BUG進行系統的除錯，這是一項大工程，需要細心和耐心，但是我會客服種種困難，努力的解決掉這一部分的問題。
由於工作內容和工作量都比較大，我會根據技術專案的難易程度進行有序的調整，合理的利用工作時間，配合同事陳柯完成該做的工作內容。由於我還是剛剛畢業，技術和經驗方面還存在很大部分的欠缺，一個優秀軟體開發人員，應當具備大量的技術知識和開發經驗，這些目前我都還沒有，但是我會在工作上虛心請教同事，多查閱網上資料，來補充自己再技術經驗方面的欠缺，多配合我的同事，做好專案工作的完成。
除此之外，我會增強團隊意識，眾人拾材火焰高，在團隊精神的作用下，我們"戰友"之間才會產生相互關心和幫助的互動，體現出關心公司和團隊的責任感，在工作當中能夠積極主動的為團隊服務，在加強團隊意識的同時我也不會喪失自我主見意識，有問題和想法會及時的和大家溝通，充分的發揮自己再團隊中的作用。
以上是我對自己20xx年第一季度做出的工作計劃，我會努力的去實現自己的計劃，努力學習新技術，年管理提高自己的.個人能力、為以後能夠更好的工作更順利的工作奠定基礎。我也希望透過自己的進步和努力，能更好的融合到我們的團隊當中，能為公司的發展做出自己最大能力的貢獻。體現出自己最大的價值。
程式設計師工作計劃 篇2
一年的時間，每當自己在總結它的時候，感覺是那麼的短暫—彈指一揮間.而也就是在這一揮間，承載著太多太多，有收穫與成就，有失敗與不足.回頭看看20xx年的足跡，伴隨著自己一年的是學習與堅持.
20xx年伊始是透過分銷資源計劃系統(drp)拉開序幕.此次專案是一個相對比較完整的javaweb專案，從最基礎的業務介紹，到需求分析，資料庫分析與設計，頁面設計，程式碼編寫….直到整個專案的完成，透過這個專案學到了很多新的知識，同時對很多已經學過的知識進行很好的摩擦和補充.因為在其中還穿插著其他的內容，所以用了有半年左右的時間.具體總結可以參見部落格:drp專案總結.
從4月初到5月末，準備並進行軟體設計師的考試.這是我第二次參加軟體設計師考試.透過兩次考試的對比可以明顯的發現產生在自己身上的一些改變和進步.具體可見無經歷，不成熟—軟體設計師考試後總結
但是最終的考試結果是沒有透過，和第一次一樣，差兩分.雖然成績的結果沒有透過，但是透過這次軟體設計師的複習考試，很給力的給自己補充了計算機基礎方面的知識，同時也解了自己很多的疑惑，真正的學到了很多的知識.回顧自己整個的複習過程，收穫是很大的，不僅僅是計算機基礎，更是一種面對失敗的心態收穫.而這種心態將會在自己未來的路上會起很大的作用.
後半年進入ssh專案的實踐和學習.
ssh為struts+spring+hibernate的一個整合框架，是目前較流行的一種輕量級web應用程式開源框架。
struts就是一個mvc的架構，在控制器，檢視和模型方面都有其特定的元件，在ssh框架中，更多的是利用了controller這個元件。
spring實現了反轉控制(inversionofcontrol)和麵向方面程式設計(achievement-orientedprogramming)。spring框架的能實現應用的分層架構，在應用中要使用的物件可以被一個簡單的xml檔案連在一起，這個xml檔案含有到像事務管理器、物件工廠、包含業務邏輯的服務物件、和資料存取物件這些物件的引用。
hibernate是一種orm對映工具，它不僅提供了從java類到資料表之間的對映，也提供了資料查詢和恢復機制。相對於使用jdbc和sql來手工操作資料庫，使用hibernate，可以大大減少操作資料庫的工作量。
透過對ssh框架的學習，認識到框架給我們開發所帶來的便利，更重要的是在框架形成的過程中所包含的原理和思想.收穫都在一篇篇的部落格中.
大概在十月和十一月的時候準備第三次軟體設計師考試.吸取教訓，總結經驗，擺正心態，認真跟八期一起討論和學習，這一次不僅僅是自己學習和透過考試，同時跟穎傑一起組織並帶領八期一同複習和學習，這本身也是個鍛鍊和學習.當時也對自己考完後進行了一個總結:詳見軟考總結.
以上是自己計算機方面的主線.相對於計算機這條線而言，另外一個貫穿始終的是英語學習shortbrain這條線.
算算從開始進行shortbrain到現在已經有兩年左右的時間了.而今年將會是一個關鍵的年份，關鍵是從聽到說的突破，從沉默期中開始爆發.今年這一年也是英語中探索和收穫比較大的一年，發現了更多符合shortbrain思想的資料，收集各種資料，資料和文件.
因為是在探索著前進，中間也走了不少的彎路，其中一個什麼時候開始說就在今年進行了三次以上的探索，在一次次的探索中積累了經驗，透過對比自己一次次開口說的錄音，發現的確是隨風潛入夜，潤物細無聲.對於兩年前的我，我的英語聽力和口語能力有了很大的提高.這種提高透過看自己以前的記錄會發現非常的明顯.這種提高也是在正確的理念下的積累中所收穫的.
英語習得的核心是像小孩一樣去習得英語，是透過小孩的學習的過程逐漸的建立去英語思維，在原有的母語思維的基礎之上建立第二思維.而在學習的過程中最切記的是急功近利，這是很多人進行shortbrain時候所出現很多問題的根源.環境在整個學習的過程中也顯的尤為重要.如何培養英語環境是我接下來的主要任務之一.相信在接下來的一年定會有所突破.
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索.
程式設計師工作計劃 篇3
新的一年，一切事物充滿了活力與生機。新生活意味著新開始，新開始意味著新的挑戰。 作為即將畢業跨入社會的大學生，我將在這學校生活和社會生活相交織的一年，努力適應變化，迎接新的挑戰。
一、工作方面
作為公司的新員工，首先要與同事們相互熟悉，不說認識所有人，至少要認識大部分同事，與大家和睦相處，互相幫助。
分配的工作任務要積極及時的完成，作為新員工，分配到的任務肯定是非重點，繁瑣的基礎性的事，但是即使是這樣，也不能鬆懈，敷衍了事，基礎中才能學到真本事，對待這樣的任務更要認真仔細。做好了這樣的事，才有可能獲得信任和肯定，被任命重要的任務，才能成長起來。
二、學習方面
最為初出校園的新人，必然有很多在實際開發中常用而我卻從沒有接觸過的東西，學校教授的只是基礎，進了公司，仍然不能停下學習的步伐。
首先最重要的一點就是在學習過程中有了問題就得及時解決。我的步驟一般是先自己思考問題的答案，自己無法解決則到網路上尋求答案，網上也無法找到可靠的答案則詢問周圍的同事幫忙解決。認真聽他們的講解，牢牢記住分析問題的思路和方法，以便下次遇到時能儘量自己就能解決問題。
18年需要學習的東西有很多，作為從事web應用開發的的程式設計師，首先mvc規範必然是要熟練掌握的，這是學校中只是簡單提到的東西。首先透過李剛的《輕量級JavaEE企業應用實戰》，對ssh這樣的一個mvc思想的架構有一個初步寬泛的瞭解，然後在分別對struts，spring，hibernate進行深入瞭解。根據網上資料，國內較好的struts方面的書是孫衛琴的《精通struts：基於MVC的JavaWeb設計與開發》，在大體學習了ssh後，就從這本書開始細緻的學習這方面的知識，然後是林信良的《spring技術手冊》和《ProSpring中文版》，最後是夏昕的《深入淺出Hibernate》。
其次，設計模式的學習也是成為一個好的程式設計師，甚至是程式設計藝術家的必經之路。首先看完程傑的《大話設計模式》，對設計模式有一個初步的認識，然後再看GoF的《設計模式：可複用面向物件軟體的基礎》，
EricFreeman&ElisabethFreemanwithKathySierra&BertBates的
《HeadFirstDesignPatterns》，JoshuaKerievsky的《重構與模式》等等書籍。 要成為一個好的Java程式設計師，還有很長的路要走，只是看些肯定是不夠的，最重要的還是實踐經驗，希望20xx年能讓向前邁出一大步。
程式設計師工作計劃 篇4
新年伊始，永珍更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業erp系統實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支援下，對erp相關工作作出了初步的整理。
XX年公司全面壯大，各項規章制度逐步健全，尤其是x月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優質的工作環境和廣泛的發展空間。俗話說的好： “笨鳥先飛!”想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。自身建設方面：由於自己參見工作時間比較短，自身經驗和處事能力、人際關係方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，並對自己的工作進行自查，自我監督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。“三人行必有我師”，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。
工作方面：
一、公司erp的現實狀況。對於我們公司來說，erp――k3系統，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現在k3系統在我們公司執行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模組和財務部――總賬模組、應收應付和存貨核算，對系統實施了比較全面的應用，第一期計劃範圍內的公司供應鏈中的銷售模組和採購模組，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現資訊化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、x碼現象。編碼許可權下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留專案問題，我個人對k3的相關經驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協調。
二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現的公司現實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實現新舊程式碼的轉換以及一期專案中的銷售模組和採購模組的培訓，實施和上線後相關問題的解決維護。
具體工作安排如下：
1.物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間需要相關部門的配合。我個人這方面同時做新舊程式碼對照和新程式碼稽核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、後勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟悉，中間可能有很多產品物料編碼方面的問題需要和相關部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發展，能夠得到領導和同事的配合。
2.銷售和採購模組的實施：透過與金蝶相關實施人員的協調聯絡，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模組的相關使用做一下培訓並跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導配合。上線實施後，相關軟體操作、執行方面出現的問題進行跟蹤解決和系統維護。
三、下一步工作計劃的安排
1.定期做好k3系統伺服器的維護、備份工作。保障k3系統的正常執行。針對單機使用者使用k3系統出現的問題，進行處理。
2.針對公司戰略決策中的時間安排對XX年內需要實現資訊化的部門進行調研。將第二期計劃中需要上線的系統模組分四部實施：首先，與系統上線運作相關部門組成相關的專案小組，對專案進行分析、調研，把相關的業務需求整理並確認實施方案。其次，將系統能夠實現的相關業務需求，對業務流程進行梳理、微調(企管部、相關部門配合)，並對系統上線模組進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模組進行測試執行，出現的相關問題有針對行的解決和完善。最後，系統正式上線執行期的維護以及執行期問題的反饋和總結，給以後系統實施提供寶貴的工作意見和經驗。
四、其他工作計劃的安排。除了工作重點k3專案外，還有其他幾項工作安排：
1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面執行上線，實現系統最大最最佳化發展。
2.配合網管對公司的辦公自動化系統和郵件伺服器擬定計劃，實施。
3.公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站伺服器的建立。
4.領導交辦的其他工作。
五、針對公司發展提出的建議
在日紅公司工作的兩年時間裡，對公司也有一定的瞭解，下面就公司的相關工作提出自己的意見和建議。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發現的問題總結如下:公司現在的編碼比較混亂,研發部門有自己的成品編碼,業務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業務員手裡，業務員生產下單，公司一律走自己的編碼，出廠後(發貨)，由倉儲部(物流)在使用客戶相關編碼對照發貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關介面部門，這樣我們公司的相關技術資訊也不會外露，以後公司發展壯大後有自己的品牌以後，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
另外，建議成立公司的it部門，便於協同工作。在這個資訊化加速的時代，這項舉措尤為重要。以後，相關係統上全之後，針對k3系統使用中，不利於我們工作的方面，可以對k3系統進行個性化模組設計和定製，編出適合公司口味的相關表單和流程，實現公司人力資源的最最佳化節省。以上，是我在XX年度的工作計劃，感謝領導審閱及批評指正。祝我們日紅公司在XX年裡與時俱進，勇創輝煌!
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