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採購員年終自我評價

採購員年終自我評價

  無論是在學校還是在社會中,我們最熟悉的就是自我評價了,自我評價是進行自我教育、自我完善的重要途徑之一。如何寫一份恰當的自我評價呢?以下是小編幫大家整理的採購員年終自我評價,僅供參考,歡迎大家閱讀。

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  一晃今年的時間就要結束了,時間總是在無聲無息中流逝,真的很感謝公司給我提供了一個與公司共同成長的機會以及對我的信任跟栽培。

  今天,我最感激的人是我的科長,因為他的耐心指導和關心體諒,使我沒有耐心、心浮氣躁、粗心大意等缺點得到改善,心態上趨於成熟。工作中,他對下屬都很嚴格,對每個採購流程都嚴格把關,科長負責的採購任務就已經很繁重了,對下屬負責的任務也不會有半點怠慢,就連我想也沒想過、沒想到的小細節都會被他細緻、銳利的視角察覺到。生活中,他又像個大哥,發現我們心情低落、或者身體不舒服的時候他都會非常細心地關懷,他在我心中早已成為優秀採購人員的典範。

  採購是公司業務的核心之一,是關係到各個事業部門正常生產的重要環節,所以我很感謝領導對我的信任,將我調到如此重要的崗位上,給我為公司全心全意服務的機會,讓我從原來對採購的一無所知到認識了更多的人和事,接觸到更多新鮮的事物,學到了很多新的知識,增長了更多見識。

  在科長細心教導和公司各位領導的關心支援下,透過十個月的採購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有過的經驗,同時也明白了採購和優秀採購之間的差別;瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上提供最佳價值的供應商,堅持以誠信作為工作和行為的基礎,規避一切可能危害商業交易的供應商,以及其他與自己有生意來往的物件;努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識,在交易中採用和堅持良好的商業準則等,這些我已經基本掌握,但仍需繼續完善。

  每份採購申請單,我都會先問清楚申請者所需的詳細規格型號以及申請的理由、申請的數量,然後大致統計出各個事業部門的消耗品更換的週期,如有特殊的情況,需在每月物料請購計劃之上額外申請一部分,就會要求申請者寫書面的請購理由,並要求所屬部門領導簽字,交到採購部。

  採購的過程,我會考慮到價格因素,儘自己最大的力量最大限度的節約成本,做到貨比五家,在不斷的碰壁、反思、總結、努力的過程中琢磨出了適合自己的方式與供應商溝通、詢價、砍價等,各個環節的操作都有條不紊。透過這一年的工作,讓我明確了採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。

  最後,我希望在即將迎來的新一年裡,在科長的領導下更加完善自己、不斷突破自己,為實現公司利益最大化獻出自己的一份力量。

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  __年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫忙下,嚴格要求自我,認真落實領導交給的各項任務,不管在工作、生活、學習上還是在管理上,都取得較大的提高。現將一年以來的工作情景作以下評價:

  一、採購員管理

  採購部內部員工比較穩定,整個部門人員配置比較完整,工作職責心和工作熱情都有了很大提高,相互配合密切,分工細化。為了彌補採購員專業知識的不足,採購部安排了每月一次的採購員工作技能培訓,力爭在__年採購部全體員工發展水平能和公司發展相適應。

  二、降低採購成本管理

  一般來說,一個產品的60%的成本花在採購物料上。降低採購成本是每個企業的永恆的主題,在日資企業和臺資企業的採購管理上,這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創造企業利潤,另一邊不斷減少採購成本,從採購中獲取更多的淨利潤。從採購的角度來,我想這可能就是日資和臺資公司能夠佔領全球市場的重要原因吧。我提到三點關於降低採購成本的看法,可能對我們目前降低採購成本會有一些借鑑作用。

  第一:價格審查管理

  對每一家供應商的報價,我們都會進行市場調查。將市場價格與供應商報價進行比較分析後作出合理定價。由於各物料的市場價格波動較大,所以我們要求供應商每月上報兩次價格,以降低成本。

  第二:網購管理

  隨著網際網路的普及,網路購物已經成為一種重要的購物形式。網購不僅僅方便快捷,並且省時、省力、省錢。可是在這方面,我們公司還是比較薄弱,有待於加強。為了降低公司成本,我們也開始嘗試從網上購物。例如,傳菜部員工使用的口罩就是網購商品。此外,我提議把採購的物料異常是批次及大宗採購物料公佈在網站上,讓更多優秀的供應商參與競爭,這樣採購更公開透明,能夠大大降低降採購成本!

  三、供應商管理

  在供應商管理方面,我評價了以下兩點:

  第一:供應鏈危機管理

  在採購過程中我不僅僅要研究到價格因素,更要最大限度的節儉成本,做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作,明確採購在各個環節中的不一樣特點、作用及意義。只要能降低成本,不管是哪個環節,我們都會認真研究,商討辦法。

  在防止供應鏈中斷的危機管理方面,我們定期瞭解供應商的生產狀況,不時地詢問供應商所使用技術情景以確定它所使用的技術是否是當今行業先進的,或這些技術在生產時是否得到運用,詢問其財會系統以便掌握其經營狀況。經過這種方法來及時掌握他們的生產狀況。此外,我們實時監控供應商運送環節,並制定相應的應急方案,防患於未然。

  第二:供應商開發管理

  在開發供應商管理這一方面,由於我們公司比較大,所以還是比較成功的。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上,表現很不錯。

  目前,我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供應商。我們對他們的企業法人營業執照、食品流通許可證等相關法律檔案進行了稽核,並做了詳細登記。

  我公司和供應商建立並堅持了良好的合作關係。繼續強化廉潔、質量、實力、環保的合作理念和目標。努力為公司爭取優惠條件,滿足採購需求。加強了供應商應付賬款的管理,和供應商配合,在採購成本、運輸成本、交貨期、付款週期等方面都得到了必須的改善。

  開發更多優秀的供應商,能夠減少採購成本、降低採購風險、提高物料及時到貨率,保證物料的質量。在開發供應商方面,我們必須制定供應商開發程式,首先從制度上規範與明細作業程式,編制供應商開發計劃書,規定開發程序、開發要求和開發考核專案,說明開發供應商對採購工作和企業的必要性和戰略性,從思想上統一採購人員的行為準則。

  此外,我們要對開發的供應商進行考核,建立合格供應商名單和檔案,對供應商進行分等級管理。

  在__年整個採購工作過程中也存在許多問題與不足。採購物資的及時性在20__年必須要有一個質的飛躍,儘量克服以前到貨不及時的各種不利因素,安排好原材料的到貨時間,減輕由此給生產帶來的不利因素。進一步維繫好與現有供應商的合作關係,並多渠道開發新的合格供應商,拓展進貨渠道,降低採購成本。提高採購部全體員工的工作本事和工作職責心,最佳化採購部內部整個管理方式,全方位適應公司未來發展的需要。

  伴隨著公司整體規模的不斷壯大和行業競爭本事的不斷走強,對公司採購管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了提升採購部全體員工的工作本事和工作職責心,順利適應公司發展,現對__年採購工作規劃如下:

  一、完善和發展公司的採購系統,建設有效的採購供應鏈,逐步提升工作效率,降低經營成本,由此提升公司的盈利水平。

  二、繼續加強和穩定採購17咳嗽鋇吶渲媒峁梗提高全體員工的人員素質。

  三、堅持和加強同現有供應商的管理與聯絡,經過與質量和生產聯絡,淘汰一些在供貨及時率、質量合格率方面較差的廠家。

  繼續多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應商,充實原材料進貨渠道,確保數字機頂盒的大批次生產。

  四、進一步降低原材料價格,控制好對供貨單位的付款比例,在減輕財務部資金壓力的同時,保障原材料進貨渠道暢通。

  五、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒有展開,倉庫人員及採購人員這方面的意識都比較薄弱。

  為了減少成本,我們應當加強安全庫存管理,摸索一個適合我們公司的安全庫存量,這個異常需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合。做好規範準確的安全庫存,給我們企業將帶來的好處也是很明顯的:高生產效率,防止車間停工斷料造成浪費;對供應商突發不能交貨具有很好的應急本事;保證客戶及時交貨的要求;減少資金呆滯倉庫,提高資金利用率,從而能夠進行更多的投資,獲得更多的利潤!

  六、特定如下“十二字”目標

  職責:履行職責職能,不找任何藉口;

  進取:自信樂觀主動,挑戰工作目標;

  合作:友愛團隊互助,協作共同提高;

  忠誠:忠於本職工作,維護公司形象;

  創新:該於打破常規,努力創新發展;

  效益:以業績為導向,創新最大效益。

  最終,感激公司所有領導和同事,我有今日的提高離不開大家的幫忙和支援,是你們的協同和支援使我成功。總之,20__年我會以一顆感恩的心,不斷學習,努力工作。我要用全部的活力和智慧創造差異,讓事業充滿生機和活力!我保證以發自內心的真誠和體察入微的服務對待客戶,追求完美,創造卓越!和大家一齊齊心協力,從新的起點開始,邁向成功!

採購員年終自我評價3

  20__年即將過去,在這將近一年的時刻中我透過發奮的工作,得到很多收穫,臨近年終,我感覺有必要對自我的工作做一下評價。目的在於吸取教訓,提高自我,以至於把工作做的更好,自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的評價。

  1、熟悉採購的流程,讓自我從下單到收料,每個細節都經手,讓自我熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中,每個物料到料狀況都由自我經手,讓自我在第一時刻了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西,能瞭解自我物料的實際到料狀況及存在那些問題,需要注意些什麼事項,不明確的地方跟供應商溝通,瞭解並熟悉此物料,且跟供應商有更進一步的.溝通及聯絡。方便以後的調貨事宜。明年必須把這份工作做到更細緻,讓每次的確認訂單做到萬無一失,堅持確認再確認,不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜,尤其是遠端的物料。學會計劃自我的物料到貨會不會造成滿倉,造成很多的庫存量,能否影響生產的進度,自我請款資金會不會影響公司的資金流動,明年會把遠端物料計劃更詳細,讓自我瞭解所有物料的進度。明確計劃對於生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是的。

  2、年底參與單價的錄入及整理,真正介入到單價裡面,也能夠說進入採購的一個大門,才明白自我真的只是學了一點的毛皮,瞭解在不影響生產進度,能讓供應商準時到貨並不是好的採購,好的採購是在供應商能準時聽自我的排程還得帶給的服務態度及質量。且要把的產品以最低的價格給自我,那才是真正好的採購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位,在以夢想的價位壓自我心中最願意的供應商,得到自我想到的結果。期望以後自我進入這個採購的大門裡面。

  3、參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話,這個ERP系統的引入是我們今年的幫忙了,透過ERP讓自我學到每個車種的配置,自我的採購物料的到貨狀況,倉庫的庫存,等。讓所有的物料都明白化,及精確化。所有物料有依可詢,有據可依。

  4、參與盤點工作。讓自我在實踐中瞭解所有的零件。瞭解倉庫的庫存量。透過盤點工作。瞭解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫。

  自我對自開車的不瞭解,,有點盲目的調貨,對自我所調的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細心,思考不周全。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果斷。明年發奮清楚工作的重要性,發奮學習瞭解自開車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應對自我的工作,調整好心態問題。做到採購的適價,,適質,適量,適時,適地。期望明年工作能職責到個人,分工明確規定。讓自我的物料更瞭解職責更明確。

  20__年是收穫的一年,也是充實的一年,和大家一齊工作更是一件很愉快的事。透過本年度的工作和學習,使我在採購上積累了很多知識和經驗,並在各個方面上都得到充分的鍛鍊。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯絡。所以我願意和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

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