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倉儲年終工作總結

倉儲年終工作總結錦集5篇

  總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,並做出客觀評價的書面材料,透過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢?下面是小編收集整理的倉儲年終工作總結5篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

倉儲年終工作總結 篇1

  時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千時間如梭,又將跨過一個年度之坎。

  作為基層管理者,成本是公司的關鍵之一,對成本管理水平的要求應不斷提升,對採購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

  透視,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我們卻必須面對現實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,儘量使工作程式化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺杆頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創新為了更好地做好今後的工作,總結經驗、吸取教訓,必將有利於自己的前行。

  回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結

  一、回首20xx

  1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節,每個人既是享受服務的“客戶”,又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此,我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心,來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求. 確保了20xx年生產旺季瓶箱供應,,順利完成了生產任務.

  2、能嚴格執行公司倉庫保管制度,防止收發瓶箱差錯出現。入庫及登帳,檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,愛護公司財產,不監守自盜。

  3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分割槽堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊, 保持庫區的整潔簡潔。

  4、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作,保證庫存報表的每天上交時間和資料的準確性,真實性。

  5、12年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理許可權在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管.

  每天的工作中都有很多問題發生,我們有必要做到要善於發現問題,把握問題,並在第一時間去解決,來提升自身的業務能力。

  二、展望20xx

  在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標

  1、加強日常管理工作。

  ⑴、加強對叉車司機的入職培訓, 督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作,確保操的人身安全。定期維護保養裝置,減緩裝置的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故,監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規範操作,對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識,防止出現安全事故。⑵、按規定時間瓶箱進行盤點,及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通

  報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象,積極配合各部門查詢瓶損非正常損耗分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

  ⑶、在緊張的工作之餘,加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

  ⑷、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想真正把公司成本降低,除了對員工的合理安排調動外,還需要認真實在培訓員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成節約意識。

  ⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓,和安全責任意識,減少倒瓶率,同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管,嚴禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規定,責任到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.

  2、在倉庫管理及資料管理能力上提高。

  ⑴、為提高物料的管理,對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行,對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解瓶箱庫存情況,對金蝶資料及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關資料再收發料,確保資料的準確性與及時性。

  ⑵、加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用,使物品能起到物流順利週轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節約原材料,處理部分呆滯物品,並改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象,就能給生產週轉瓶箱轉運提供了合理空間。

倉儲年終工作總結 篇2

  如果要被專案接納你靠的什麼。接納,讓它離不開你這又靠什麼,要靠我超值的優質的服務。如何去適應專案的管理,要靠我理解力和執行力,理解我服務物件的要求是什麼,理解後才能發現它要求和我管理存在那些問題,才能找到解決問題的辦法,怎麼解決這就需要溝通,溝通要避免我倉儲有檔案就必須就要這樣做,因為那是目標不是工作的方式,要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。倉儲公司目的不是把事情推出去,要規範的做這些事情。

  自開工以來各項工作都在緊張中進行著,年月倉儲辦事處正式成立。今年也是專案施工建設關鍵的一年,各項工作全面啟動,多個重要工程節點有待攻破。

  月份辦公室網路佈線基本完成mi正式啟用,倉儲辦事處自月份進場以來因網路問題、兩個月未正常稽核。截止月日辦事處材料入庫總金額為¥4708萬元,出庫總金額為¥4294萬元,週轉材料服務結算收回¥128.40萬元.倉儲辦事處費用支出總額為¥19.7萬元(包括員工工資)預算範圍之內,材料出庫合格率達100%辦事處制定日巡查制度,加強各庫保管員專業技能知識培訓,提高倉儲管理水平,庫物資做到日清月結,帳卡物相符率達100%完成公司培訓計劃的同時,辦事處根據員工培訓需求調查在b類培訓計劃之外又增加了c類培訓,透過多種培訓方式來帶動員工的學習積極性,注重實效性,增強員工的求知慾,全員培訓率達100%

  經過辦事處全體員工的共同努力,公司領導和專案部領導的正確領導和大力支援下。倉儲辦事處在材料報驗和焊條庫定置化佈置和精益的管理過程,贏得了專案和監理的高度信任,並給予辦事處充分的肯定和讚揚。熱情周到服務感動著專案部、各施工單位及兄弟單位,辦事處每一位員工的所作所為都代表著我即將強大的物資倉儲公司,同時也為辦事處今後的服務工作打下了夯實的基礎。此,對各級領導一直以來給予倉儲辦事處的'支援和幫助表示感謝!對辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝!總結過去才能更好的鞭策未來,下面就年的工作作以簡單彙報:

  一、工作目標、主要任務、年度指標的完成情況。

  讓專案離不開我倉儲辦事處一直以來的目標。建設一個高尚、團結、勤勞的集體、一個頑強、自珍、健康的團隊、以我優質的超值的服務來換取專案的認可和接納。

  現場主要是負責協調現場材料倉庫維護保管工作,辦事處作為物資倉儲公司的一部分。履行管理職能的同時,來提高物資倉儲公司整體的服務水平。那麼如何保證倉儲公司的生存,倉儲公司如何發展,就成為我主要任務。倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項指標與經營指標,特別是總部物資倉儲公司的大力支援下。確保了對專案部的倉儲服務工作。

  二、學習、宣 本文來自貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業文化的主要方法、收穫和存在問題

  深刻的理解《藍巢人哲學》內在含義,學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》主要方法採取全員講解的方式。並聯繫到現實工作中講解。ab類專業知識的培訓採取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點,然後全員討論補充不全面的地方為主要學習方法。

  認識到大家每一個人都是一本藍巢人哲學,透過對《藍巢人哲的學習。從不同的側面體現藍巢人哲學,穿梭於現場的各個角落,每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦,笑對一切突發的困難。藍巢人以服務世界建設精品工程為己任,舍小家顧大家。

  讓世界分享藍巢。具備強大實力,藍巢人哲學》誕生使我藍巢人有了一個共同的理想、共同的目標。強者自立、變者恆通、誠者得信、義者共贏是世界觀的誓將服務世界。質量可靠,服務到位,不斷創新,不斷髮展,一個威武之師,正規之師,能征善戰、技術過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是市場競爭中取勝的基礎。不斷創新、不斷髮展,爭做行業中的優秀者。大度大氣是行為的外在體現,讓客戶器重、尊重是能力的直接反映。要做到員工個個有能力,有責任感,言而有信,一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足專案的實際需求。

倉儲年終工作總結 篇3

  光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗,為以後的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下:

  一、工作總結

  1、堅持執行本公司的早會制度,提高員工精神面貌;

  為了提高工作效率,確保工作能按時、保質保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,並做好當天工作計劃。透過早會,提高內部人員士氣,加快了各類資訊的流動,能及時地發現並解決問題。

  2、及時收發物料,並定期進行自盤;

  督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理,並定期自盤,合格物料及時清點進倉,輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉庫工作做到日清日畢。

  3、堅持執行5S工作,做好物料的標識和防護;

  改善工作環境,做到讓人一目瞭然,規劃倉庫物料的區域標識。

  4、調整物料擺放,實行倉庫定位工作; 瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後,針對於倉儲規劃的不明確,做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,以更有利於現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對於部分倉管沒

  有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

  5、退供應商不良品的及時處理;

  每週統計不良品給相關部門並及時跟進,在相關部門的協助下,不良品得到了及時的處理。

  6、加大了物料的追蹤工作;

  對即將斷貨的物料進行合理追蹤,並和採購、生產等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產滯留。

  20xx年即將過去,回想自己在這一年的工作,由於剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下兩點:

  二、存在的不足以及改進措施:

  1、缺乏溝通,不能充分利用資源;

  在工作的過程中,由於今年接觸比較多的新事物,對比較陌生的地方沒有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”,在以後的工作中,我要主動加強和其他同事的溝通,透過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業務水平。

  2、缺乏計劃性;

  在工作過程中,由於缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以後的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。

  三、工作計劃

  1、保證工作順利開展;

  確保平時的收發業務順暢,及時發料,及時進倉,保證車間的正常生產,做到及時處理各部門反映的問題。

  2、倉庫人員的換崗;

  在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,可以培養倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員,作好人員儲備,為以後的工作打基礎。

  3、建全倉庫流程;

  建全倉庫收、發、存、管的業務流程,使每個人都可以按制度作業倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

  4、倉庫的整體規劃;

  做好倉庫的整體規劃,對物料進行重新分類擺放。

  5、建立資料化績效考核;

  從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數,從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現,而是以準確資料來確定員工的工作能力。

  6、實行A、B、C、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;

  A、B、C管理法是將產品分為三大類 重點盤點A類物資(佔倉庫資產的70%)A類物資具有佔資金大數量少等特點,方便倉儲人員盤點,可做為月盤點。重點管理C類物資(佔倉庫資產的10%)C類物資是常用物資,且數量大,資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資,以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(佔倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點,B、C類物資可做為季度盤點。

  7、員工培訓;

  培訓計劃,對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。作為公司中一個普通的職員,我不要求什麼,我只要求自己做的更好,不斷的在進步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做的更好的,這些我都會認識到,我相信我能夠做好!

  總結人:XXX

  總結日期:20xx-12-25

倉儲年終工作總結 篇4

  時間在不經意中從指間劃過,生活已接近尾聲,春節觸手可及,迎接我們的是新年,新氣象。值此之際,我們有必要對我們的工作做一個總結,要反省,對工作中出現的問題要正確分析並及時改正,當然好的工作經驗要保持和延展,同時也要對明年的工作有所展望,有一個初步規劃。

  在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天,主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由於在職時間太短,工作中很多地方東西都不太明白,很慶幸師傅黎亮和領導的批評和指出並交給我他們在職學到的經驗,讓我快速的成才起來有足夠的經驗來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭裡成長而感到自豪。下面我就彙報一下我的工作情況。

  在工作中,我和師傅都是新人,平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至於我們的成績並不突出,裝箱時師傅經常指導我該怎麼裝,用什麼箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對於倉儲部工作、時間、人員安排都比較的合理,有效使用有限的人工資源達到最大的效率,美中不足的是由於拼箱後貨物有點亂以至於找貨花費的時間太多,晚上裝車的效率有待提高,就這一小點希望有待改進:就我瞭解拼箱就劃分了幾個大部,我感覺如果我們按照線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區放這小塊,昌平在另一小塊;或者甲配送員負責a塊、a條線路時根據線路指定一個地方),但是這樣的話有地方不夠,可以折中大貨如大於10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法,對於我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,這樣或許能抬高倉儲的裝車效率,不好的話希望領導不要介意我的多此一舉。

  在工作方面時間太短沒有太多的想法,在生活中我是一個新人。

  在這份工作前,我是在修正藥業做銷售有一年的時間,但是由於工作不正規而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”,因為這才是我所需要學習,提高自己社會經驗的好地方再者這一行我已經有一部分的工作經驗,我自信能做好銷售這一行。對於新的一年,我已經做好了銷售工作的準備,只要公司需要隨時進入銷售這一領域。

  對於XX年我已經做好了戰鬥的準備。作為銷售人員我們需要的是客戶,更需要的是朋友,俗話說的好“做一生一世的朋友,賺一生一世的錢”。作為一個為大眾服務的行業,客戶隨時都在更換:公司,醫院,診所只是一個在利益上的關係,隨時都有可能終止,但是如果這客戶是朋友的話,我們就可以做一輩子的生意,因為我們不用擔心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友,首先我們就應該瞭解客戶、如他們的成長經歷,家庭成員,生日等第,只有作到知己知彼,才能百戰百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,那我們的銷售才是真正的營銷,而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個小方面,還有很多方面如自己、客情、區域特點,分佈等等。只有面面俱到,才能真正走向成功。

  以上就是我個人在XX的工作總結,至於銷售工作中的細節就不一一列出了,有什麼不對的地方,希望領導批評提出。對XX年的工作充滿期待,在新的一年有新的突破,有新的收穫,走向成長,走向成熟。

倉儲年終工作總結 篇5

  一、工作目標、主要任務、年度kpi指標的完成情況。

  建設一個高尚、團結、勤勞的集體、一個頑強、自珍、健康的團隊、以我們優質的、超值的服務來換取專案的認可和接納,讓專案離不開我們,是京泰倉儲辦事處一直以來的目標。

  辦事處作為物資倉儲公司的一部分,在現場主要是負責協調現場材料倉庫維護保管工作,在履行管理職能的同時,來提高物資倉儲公司整體的服務水平。那麼如何保證倉儲公司的生存,倉儲公司如何發展,就成為我們的主要任務。

  特別是在總部物資倉儲公司的大力支援下,京泰倉儲辦事處很好地完成了近幾個月的各項kpi指標與經營指標,確保了對京泰專案部的倉儲服務工作。

  二、學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》及培訓專業文化的主要方法、收穫和存在的問題

  在學習、宣貫、踐行《藍巢人哲學》的主要方法採取全員講解的方式,深刻的理解《藍巢人哲學》的內在含義,並聯繫到現實工作中講解。a、b類專業知識的培訓採取大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點,然後全員討論補充不全面的地方為主要學習方法。

  我們透過對《藍巢人哲學》的學習,認識到我們大家每一個人都是一本藍巢人哲學,從不同的側面體現藍巢人哲學,我們穿梭於現場的各個角落,每一個熱愛自己崗位的員工都會不辭辛苦,笑對一切突發的困難。藍巢人以服務世界建設精品工程為己任,舍小家顧大家。

  《藍巢人哲學》的誕生使我們藍巢人有了一個共同的理想、共同的目標。強者自立、變者恆通、誠者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務世界,讓世界分享藍巢。我們具備強大實力,質量可靠,服務到位,不斷創新,不斷髮展,是一個威武之師,正規之師,是能征善戰、技術過硬、裝備精良的精銳之師。具備強大的實力是我們在市場競爭中取勝的基礎。我們不斷創新、不斷髮展,爭做行業中的優秀者。大度大氣是我們行為的外在體現,讓客戶器重、尊重是能力的直接反映。我們要做到員工個個有能力,有責任感,言而有信,一諾千金、讓人放心滿意、能最大限度滿足專案的實際需求。

  三、工作中的經驗、不足與教訓

  如果要被專案接納你靠的是什麼,靠的是被你的服務物件認可,接納,讓它離不開你,這又靠什麼,要靠我們的超值的、優質的服務。如何去適應專案的管理,要靠我們的理解力和執行力,理解我們服務物件的要求是什麼,在理解後才能發現它的要求和我們的管理存在那些問題,才能找到解決問題的辦法,怎麼解決這就需要溝通,溝通要避免我們倉儲有檔案就必須就要這樣做,因為那是你的目標不是你的工作的方式,你要做到讓對方做到和你一樣的目標才是最根本。我們倉儲公司目的不是把事情推出去,是要規範的做這些事情。

  在對辦事處的管理觀念上以前是以事件的緊急程式來劃分事件的優先順序,只要是“緊急”的事情,就要先處理,因此就會出現一種怪現象,大家每天都忙於處理那些“急事”,天天在到處救火,一面忙得焦頭爛額,但一面卻因為忙而覺得很有成就感,難道這種單純的、不分輕重的忙是越多越好?這種“忙”越多就表示收穫的結果越多?答案是否定的。緊急的事件有很多種,有重要的和不重要的,有能帶來創造價值的和不能的,還有可做的和可不做的,如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值事件,那你就算一天忙個24小時,也會顆粒無收,因此,力應該用在關節眼上。

  安全工作是一切工作的基礎保障,因此必須把安全工作作為重點工作來抓,必須使每一位員工都清楚地認識到安全工作的重要性,重視安全就是珍視生命,忽視安全就是沒有道德。辦事處在安全方面的工作主要表現在安全用品的進貨驗收、重型機械的使用、外來人員的安全交底、消防警示工作等幾個方面。辦事處重視日巡視工作,對於發現的問題和隱患及時處理,不留死角.對於不履行安全規定的員工和客戶及時進行制止並進行說服教育,避免人為造成的人身傷害和財產的損失。

  在倉儲公司領導大力支援下,我們深信:“變者恆通”!只要勤於腦筋、集思廣益,任何問題都可以找到解決的辦法。首先就是要講成信,自古以來恪守誠信就是衡量一個人行為、品質和人格的標準。做為辦事處同樣需要誠信,誠實守信既是做人的基本道德準則,也是企業搏擊市場賴以生存的前提。

  四、下一步重點工作計劃和設想

  1、辦事處員工的管理

  制定出符合辦事處的目標、指標,並嚴格按照目標、指標來完成辦事處的每項工作。讓每位員工深入瞭解物資倉儲公司的服務承諾,瞭解辦事處的目標、指標,使每位員工在日常工作中自覺地努力工作,以自身工作素質的提高來實現辦事處制定的各項指標。

  根據各專業保管員的工作內容按照時間四象限管理辦法列出工作的輕重緩急,以便更好的安排好每天的工作時間,避免浪費每天的工作時間。見下圖所示:

  2、培訓的管理

  辦事處保管員對材料接收與發放的流程還有誤區,培訓“材料驗收、保管、發放“的流程,和其中需要控制的重點。

  培訓具體措施:採取全員講解的方式,大家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點,然後全員討論補充不全面的地方。

  培訓的結果:達到每個保管員從驗收到發放整個過程中的每個控制要素真正的理解,並能夠應用在實際工作中。

  過程控制:隨時對材料接收與發放的流程進行監督檢查,減少問題項的出現。

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