專案感謝信範文集合7篇
在現實生活或工作學習中，大家對書信都不陌生吧，書信是一種應用文體，是人們普遍使用的一種交際工具。那麼，怎麼去寫信呢？以下是小編精心整理的專案感謝信8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
專案感謝信 篇1
表揚信
致中建X局集團公司：
由貴司承建的XX專案自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結構專案部全體人員的共同努力下，保質保量地完成了業主方的節點目標，贏得了業主及相關各方的認可。
在工程建設過程中，我方看到了貴司對本專案的高度重視。在施工的關鍵時期，面對施工現場條件複雜、工期緊張、施工難度大、周邊環境複雜等諸多不利因素。貴司領導多次親臨現場指導工作，積極協調各方、解決技術難題、組織分配勞務資源。同時整個專案部迎難而上、發揮攻堅不畏難的精神，順利實現業主的節點計劃。 與此同時，貴司一直積極配合業主和我司的管理監督工作，在跟進進度的同時嚴把質量安全關。不僅確保杜絕安全生產事故目標實現，也成為“長城杯”評選的有力保障，是所有參建單位的標杆。 在此，我代表XX監理公司對XX專案管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支援本工程建設，繼續發揚優良作風，圓滿完成後續工程。
最後祝貴司事業蒸蒸日上，願雙方合作愉快！
專案感謝信 篇2
尊敬的**專案組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，專案組與**集團共同見證了專案的誕生與成長。從簡陋的板房迴歸舒適的樓房，專案組與**集團共同渡過了專案前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態園”到“科為 攬月城”，專案組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。
專案的每一個進展和突破，都離不開專案組的智慧與辛勞，帶病堅持做彙報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼裡記在心裡，特別是**女士為本專案付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯人的敬業與專業。與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對專案的未來有了更高的目標和期待。 專案組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們透過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。
謹代表西安**集團感謝世聯專案組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關係，共同將**專案推上更高的臺階。
20xx年*月*日
**集團
專案感謝信 篇3
尊敬的**專案組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，專案組與**集團共同見證了專案的誕生與成長。從簡陋的板房
迴歸舒適的樓房，專案組與**集團共同渡過了專案前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化
生態園”到“科為· 攬月城”，專案組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。 專案的每一個進展和突破，都離不開專案組的智慧與辛勞，帶病堅持做彙報、開會討論
至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼裡記在心裡，特別是**女士為本專案付出的
辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯人的敬業與專業。與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心
和力量；與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對專案的未來有了更
高的目標和期待。 專案組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有
信譽”的核心價值觀，讓我們透過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。謹代表西安**集團感謝世聯專案組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長
久而愉快的合作關係，共同將**專案推上更高的臺階。
專案感謝信 篇4
XXXXX有限公司
U8 ERP專案總結
回顧專案從13年12月份啟動到14年4月U8專案正式上線，在整個專案推行過程中得到了XXX公司的領導們的大力支援以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，專案已經按業務規範正常執行。
下面分如下幾個方面總結XXXU8專案。
一． 專案回顧
1.1專案進度回顧 1.2專案各階段執行結果
二． 專案成果簡述
2.1進銷存業務與流程的標準化 2.2XXX公司組織及籤核流程逐漸清晰化
三． 專案前後的U8使用分析與對比
3.1 分析4月之前的舊賬套為什麼不能繼續使用
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析
3.3新賬套使用的功能簡要分析 3.4 關於621新賬套資料補錄說明
四． 存在的核心問題
五． 下一步需完善的要點
六． 總結
一． 專案回顧 1.1專案進度回顧
1.2專案各階段執行結果
二． 專案成果簡述 2.1進銷存業務與流程的標準化
XXX公司ERP專案從4月1日式上線，透過此ERP專案的執行已經規範XXX公司進銷存業務與流程的標準化，如大宗原料申購，採購，領料，倉庫，銷售等流程，
2.2XXX公司組織及籤核流程逐漸清晰化
對XXX公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規範，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現存量與倉庫實物已經基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環節，特別是生產、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產計劃的按配方領料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。
三． 專案前後的ERP使用分析對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什麼不能繼續使用
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用現狀及改善方案》
中進行了詳細的分析說明，現簡述如下：
3.1.1 基礎檔案設定與XXX公司實際管理需求不一致，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據不一致，造成供應鏈的進銷存資料與財務資料脫節 3.1.3 財務科目設定不合理造成的財務報表標準化程度低
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等） 調撥單，發貨單，採購入庫，財務模組。
3.2.1基礎資料設定是否合理，可以直接體現管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現出新料，回料，在產品的管理上無法做到清晰化，單位用KG，入庫時用KG，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現嚴重的一物多料號的情況。
領料用調撥單，無法精確管控到材料出了哪裡，只能在賬上體現物料賬由倉庫到車間,對核算成本,領用等等造成資料失真
3.2.2發貨單：只是為了統計發給哪些客戶，對庫存沒有真正的管控，只方便列印成像樣的發貨單據。
3.2.3採購入庫單：申購，採購前面的環節沒有把控，沒有規範化，不定期的申購，採購，本來庫裡有，若是沒有查不到相應的資訊，又得申購採購，採購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做採購入庫單，沒有起到計劃性的事前控制。
3.2.4財務模組：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒有細分到種類，費用類也沒有規範的核算等等。
3.3新賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商，公司組織，收發類別，銷售類別，採購類別等）
3.3.1營銷部：
《銷售訂單》 《發貨單》 《委託代銷發貨單》 3.3.2生產部門：
《領料申請單》 《產品入庫單》 3.3.3、採購部門
《採購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門：
《材料出庫單》 《採購入庫單》 《產品入庫單》 3.3.5、各部門請購單據： 《請購單》 3.3.6財務部門
存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產，總賬及財務報表。. 實際運作流程簡述如下：
a、營銷部確認客戶訂單後，在U8系統中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委託代銷，另外還要查庫存制定《生產計劃單》（系統外），下發到生產。
b、發貨時，由營銷部根據據訂單中的銷售型別，在U8系統中錄入《發貨單》 或《委找代銷發貨單》，儲存、打印發貨通知單，由倉庫稽核後發貨，並且列印多聯發貨清單。 c、生產車間物料計算後，需指定人員在U8系統中做《領料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統一錄入
d、當生產完成後，由品保檢驗後，在系統 中做《產品入庫單》，將產品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對後，倉庫稽核後列印多聯，完成入庫手續。 e、各部門或生產部門所需要的物品需要找到U8中相關的物料編碼，在系統中錄入《請購單》，打印出來，經相關領導審批後，交由採購部。
f、當採購接到《請購單》後，由請購單生成採購訂單，發供應商。 g、供應商送貨過來後，由採購在系統中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據到貨單在系統中生成《採購入庫單》，數量以實際點數為準，辦理入庫後，列印多聯。
i、倉庫：根據生產提供的領料申請單，生成《材料出庫單》，發貨後列印多聯，回聯給到領料部門同時發貨
j.財務：以後業務發生完畢後，月底對倉庫的盤點，應收應付都可以直接從以上業務取數，從而可以起到更加細化的監督作用，並能夠分析出問題所有，有助於企業管理的提高。
3.4 關於621新賬套資料補錄
因為ERP新帳套啟用時間定在了4月份。在4月份新帳套啟用後，財務管理部針對財務審計及財務資料合規性考慮，提出需要補充1-3月份資料，由於新帳套已經啟用，ERP軟體系統的初始化工作已經基本完成，在目前啟用的620帳套中補充1-3月份資料已經不可能實現，為了能夠滿足財務管理部對財務年度帳連續性和合規性的要求，故提出以下方案進行調整。目前已經選方案2.
四． 存在的核心問題
4.1 運作流程還缺乏規範性、一致性，資訊不完全對稱；
4.2 產供銷銜接不暢，銷售、生產計劃、採購,車間生產,整合度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。
五． 下一步需完善的要點 5.1 產品標準BOM的建立
5.2 計劃生產體系建立，按單生產，定額領料
5.3最佳化成本核算方法，成本核算範圍，成本核算基礎資料歸集 成本分析和成本預決測，建立目標成本體系,制定成本分析報表 5.4 建立產品積壓分析及處理規範
5.5 銷售，倉庫，生產，財務各種月報，週報，年報規範化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關分析資料，實現資訊共享。
5.6 部門，崗位職責需進一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，並進行流程確認, 針對運作過程中發現的重點問題提出流程最佳化方案
專案感謝信 篇5
尊敬的中冶建工有限公司：
你單位承建的我公司“碧河花園”專案Ａ區二段及三段工程即將竣工和結構封頂，較圓滿地達到預期目標。在專案實施過程中，貴公司專案部的全體員工克服重重困難，精心組織，精心施工。特別是在施工過程中所表現出的管理水平及敬業精神在所有建築單位中是較好的，令人欽佩。同時，在這個專案的施工過程中得到了貴公司總部的大力支援，在此，我們表示衷心的感謝。為表達謝意，我們將獎勵貴公司專案經理及所有參加施工的人員。同時，也希望貴公司參與我公司今後開發專案的建設。
北京中坤錦繡房地產開發有限公司
武漢事達電氣有限公司：
烏江渡發電廠擴機工程是“西電東送”首批啟動工程之一，工程自20xx年11月8日開工建設以來，在烏江公司的正確領導下，在各級政府、社會各界的關心支援下，透過參建各方兩年多的艱苦努力，工程實現了安全、質量零事故目標，縮短工期七個月。20xx年8月23日上午9時擴機工程首臺機組順利透過72小時試執行。
貴公司在與我廠合作過程中為我廠提供了良好的`產品和服務，為機組順利透過72小時試執行打下了堅實的基礎，在此向貴公司給予我廠擴機工程的大力支援表示衷心感謝。
祝貴公司不斷進步，事業興旺！
烏江渡發電廠
20xx年8月23日
專案感謝信 篇6
***公司：
在***專案的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優質的圓滿完成了施工任務。在此，特向貴公司各級領導、全體參戰員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
作為本工程的施工經理，***本著服務好業主、服務好工程的態度，協助**快速解決工程中出現的問題。他每天深入施工現場，根據現場的實際情況，與設計人員聯絡、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋樑的作用。施工期間，他處處為業主著想，能夠積極主動地接受業主的檢查與督導，積極配合監理工作，大力發揚“一不等、二不靠”的服務理念，克服了任務重、作業環境複雜等諸多困難，出色地完成了施工任務。
施工關鍵時期，貴公司專案部嚴格按照我方統一協調與安排，勇擔重任，投入施工以來，專案部統一思想、統一步調、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環環緊扣質量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動局勢。貴公司表現出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風範和一心為業主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業主及各方的高度稱讚。
對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支援深表感謝，希望貴公司繼續保持優良的施工風範及服務理念，並衷心祝願我們在今後的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！
專案感謝信 篇7
中核華原鈦白股份有限公司
ERP專案工作總結
ERP專案作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已執行近2個多月，從目前的執行情況看，系統執行基本穩定，實現了專案的階段性目標。值此今天專案驗收之際，首先我代表公司ERP專案組向對專案工作給與大力支援的公司領導和積極配合、協調、保障專案執行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和諮詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有專案參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在專案實施執行過程中的無私奉獻，就沒有專案的今天。
實施ERP專案，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現可持續發展意義重大。對改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態資訊，高效靈活地支援公司各項業務，在不斷變化的市場環境中，保持競爭優勢將發揮積極作用。
下面我就ERP專案啟動、實施、執行有關情況向各位做簡要的總結。
一、加強組織，有序推進專案工作
ERP專案是“一把手”工程，專案能否成功依賴於觀念轉變和明晰的工作目標。在專案確定後，公司隨即成立了以殷總為組長的專案小組，抽調了相關部門的業務骨幹，全面負責公司ERP專案的實施，為專案成功提供了組織保證。工作啟動後，專案組在用友諮詢實施顧問指導下制定專案整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，並嚴格按照計劃組織落實。專案執行後，以專案內部支援人員為核心，不斷解決執行中出現的問題，
保證了專案穩定執行。
二、建立供應鏈財務業務一體化系統，實現了財務與業務高度集中統一管理
隨著公司二、三期技改工程建成投產，公司規模擴大，帶來了公司物流、資金流和資訊流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業務集中統一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰略規劃的迫切要求。ERP專案實施為公司業務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現代化的管理工具。
三、實現公司內部物流、資金流和資訊流的全面集中和共享
公司ERP專案實施後，為公司提供了一個集中統一的資訊管理中心，採購、銷售、供應、庫存業務更加透明，公司內部物流、資金流和資訊流全面集中和共享，實現了集中統一的資源平臺，改變了過去由於業務與財務相互隔離，資訊不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯後，不能為公司經營決策提供及時準確的資訊弊端。現在供應、採購、財務資訊集中統一在一起，實現了資訊資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。
四、規範了公司基礎業務資料，全面梳理了基礎資源
在專案執行前期，為了保證順利實施並穩定執行，專案組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種資料的核對錄入30多萬項，為系統的啟動執行奠定了基礎。
為了使存貨分類儘可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由專案組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然後反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最後確定了存貨分類標準，並按照規則進行了編碼，編碼確定後，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述資訊錄入後，又經過了反覆核對，最後才將金額錄入，並再次核對，最後將存貨檔案列印（300多頁）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。
五、規範業務流程，加強和調整內部控制
ERP專案的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨著專案的逐步實施，專案組人員根據新的業務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，並分配到各業務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統執行提供了制度保證。
六、加強培訓，為專案提供人力資源保證
ERP專案穩定執行，對採購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業道德水平和業務素質提出更高的要求，培訓支援顯得尤為重要，在完成起初靜態資料準備工作的同時，按照專案主計劃結合專案進展情況，適時地開展關鍵使用者及終端使用者的培訓工作，期間關鍵使用者及終端使用者的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養了一大批業務能手，為系統上線執行提供了人力資源保證。
七、重點工作要求
公司ERP專案從實施到今天為止，可以說是實現了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友U8ERP系統能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內部控制，提高經營管理效率，改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態資訊，高效靈活地支援公司各項業務確實能起到積極作用。但是好的軟體只有充分有效地利用，才能真正發揮作用，從目前ERP系統執行前情況看，專案前期的基礎工作做得還不足，導致執行過程中重複修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進，在今後的工作中，還需要在以下方面持續改進。
1、加強以存貨為核心的基礎檔案管理。由於公司沒有專業物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規範、規格型號不統一等等，存貨檔案冗餘度較大。這就要求公司採購計劃人員對公司原材料、生產裝置及備品備件規格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責，減少重複立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷最佳化存貨檔案。
2、規範最佳化業務流程。從目前情況來看，公司採購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規範最佳化。已經確定的流程我們要堅定的執行下去，不得以“效率”為藉口，破壞現有保證專案執行必備的流程規範，要轉變觀念，新的流程在執行之初，由於觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關係的理順，必將帶來效率的提高。
3、進一步健全相關制度。根據專案實施的要求，各部門已根據實際工作結合新的業務流程對相關制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發執行。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今後工作的需要，
制度本身也還存在諸多不足，需要今後一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統的持續執行和工作的不斷深入，還會出現各種各樣的問題，需要更多的制度來規範，因此，希望各部門在今後的工作中不斷總結經驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統、完整的能夠保障ERP系統正常執行的制度體系。
4、培訓工作還要持續進行。在專案實施中對相關人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關鍵使用者，其次是全部上機人員，由於時間關係，各角色的培訓還不夠全面。透過對專案執行中出現問題的原因分析，使用者的操作水平目前還不能適應專案需要，下一步，公司將根據系統執行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使ERP的作用能夠真正發揮。
八、專案未來規劃
ERP專案是一項專業性強，涉及面廣，實施難度較大的系統工程，目前我們才完成了專案整體實施規劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、採購、合同管理的資訊化，第二階段還將根據第一階段執行情況，實施辦公自動化系統，進而將公司生產管理、人力資源、質量管理等納入ERP系統。因此，第一階段實施的是否有效，直接關係到下面兩個階段實施的時間和質量。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法，加強執行力，充分發揮專案的管理效能。
最後讓我們上下一心，團結一致，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施ERP工程打下堅實的基礎。
ERP專案組
二○XX年七月三日
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