閱讀屋>交通/運輸/物流/倉儲> 倉儲部年度總結

倉儲部年度總結

倉儲部年度總結四篇

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力,不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎麼寫才是正確的呢?下面是小編為大家收集的倉儲部年度總結4篇,希望能夠幫助到大家。

倉儲部年度總結 篇1

  歲月如梭!緊張而又富有節奏的一年,不知不覺地過去了。20xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支援下取得了較大成績,倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,庫容庫貌得到有效改善,工作效率繼續得提高。現將全年工作總結如下:

  一、20xx年以努力穩定倉庫平衡為基礎,逐步實施倉庫改革為中心,重點抓了三個方面的工作。

  1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手,按照GSP要求對藥品存放規定進行歸類擺放,消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為後盤點清查工作奠定了基礎。此後,乾淨整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。在倉庫改革的同時,不僅倉庫本身的管理得到提高,整個公司人員尤其是保管人員對藥品數量意識和保管意識得到了很大強化,這也極大的提升了倉庫藥品發放的準確率。倉儲部20xx年全體員工運作資料:

  2、20xx年藥品行業中,對電子監管碼的入庫出庫掃碼,嚴格要求到位,我部門針對掃碼問題,開展了整頓工作,最佳化完善了在掃碼上存在的不足與弊端、真正的做到了有碼必掃,掃則不漏。

  3、20xx年倉儲部依據公司盤點規定,完成出庫月度全面盤點12次,每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧情況具體情況如下(虧盈金額嚴格按照盤點制度執行):

  二、20xx年的倉庫管理工作有著進步與改善,是全體倉庫成員共同努力付出的收穫;但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞:

  1、由於溝通不及時,倉庫與其他部門(如驗收)造成衝突,出現不和諧現象。例如:驗收辦理過手續的退貨不及時通知保管,導致保管由單無貨可發;不過,沒有矛盾也就沒有進步。以後倉庫要加強與各部門的有效溝通,為倉庫工作創造有利局面。

  2、鑑於倉庫客觀實際條件,到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放;房屋封閉性差,鼠蟲出入;建設簡易,漏雨滲雨。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,改善防護工作也是倉庫20xx年的任務之一。

  3、在實際工作中,對於發貨、複核工作做的還不夠認真細緻,導致盤庫往往會出現盈虧現象。在以後的工作中要更加精益求精,把查錯率控制在有效的範圍內。目前藥品入庫流程還不是很流暢,包括藥品混放、單貨分離、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決,倉庫工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關部門共同努力。

  三、回顧20xx年的倉庫管理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不可忽視的。

  展望新的一年,倉庫管理工作還很重,特別是要確保年度工作規劃順利完成還要付出很大努力,所以務必要將戒驕戒躁的心態保持下去。

  對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火,發現隱患及時向公司彙報,及時處理。透過實際工作經驗,倉儲部管理工作要做到"三勤":勤檢查、勤維護、勤核對。堅持按制度辦事並不斷梳理流程完善流程,使倉庫管理工作再上一個新臺階。

  倉儲部20xx年主要工作計劃:

  1、完善倉儲部分崗位員工績效考核,提高員工工作積極性與歸屬感

  2、定製員工內部培訓計劃,提高員工工作技能

  3、維修原有叉車,提高倉儲工作效率,提高倉庫儲存能力

  4、針對倉庫客觀實際條件,合理尋找使用解決鼠蟲出入問題,如調整驅鼠器布放、粘鼠板等

  5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的最佳化與完善,降低倉儲盤點的差異化

  6、學習瞭解新GPS對倉儲的要求與規定,便於合理規劃對藥品貨位的調整或新廠房的規劃與設計。

倉儲部年度總結 篇2

  忙碌的一年即將過去,我們將又一次迎來新的一年,在每一年的工作中,我們總結經驗、也發掘不足。20xx年的工作是有條不紊的。

  一、倉儲部

  經歷了去年的倉庫搬遷,倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區的規劃,經過忙碌的整理規劃,在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單,入庫2239單。

  倉儲部的工作環環相扣,從貨物的入庫、管理、出庫,每一步都需要各崗位人員認真細緻的把關,並對自己負責的貨物安全負責。定期盤點保證物、帳、卡一致,有效地達到了帳目的透明度與準確性。倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作,希望各展廳、各部門給與配合,高效、高速、準確的完成。

  工作中還有很多不足,如倉庫保管員發錯貨問題及倉庫外聯裝卸工工作不積極、難於管理問題,倉庫保管員招聘難度大,崗位空缺問題等。對於以上問題建議公司制定相應獎罰制度,提高員工工作熱情,及工作崗位責任感,減少並逐漸杜絕發錯貨問題。根據公司需要適當培養外聯裝卸工,有選擇的僱傭,建立良好的僱傭關係。配合人力資源部門做好員工招聘工作,儘量減少部門人員流動性。

  倉庫安全一直是工作的重點,倉庫三防做好才能更好的開展各項工作,倉庫將一如既往的做好這項工作

  二、物流部的配送工作

  較去年送貨效率有顯著的提高,我們將一如既往的保持,並在保持高效率的同時,保證貨物的安全及服務質量。物流部全年配送3658單,提貨入庫819單。

  物流採購跟單工作,也是物流部一項重要的工作,物流費用問題往年一直居高不下,為更好的控制物流費用問題,年初制定了各項運費標準,並嚴格遵守實施,做到運費價格透明、合理。物流採購全年發貨2242單,收貨:2312單。

  物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,前方展廳做好售前工作,後方物流後勤工作才能正常開展,如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的資訊單、未轉銷售的單據傳遞,造成中間環節繁瑣,應有效減少不必要的中間頻繁溝通環節,減少不必要的工作量而造成的失誤。

  物流配送並不是一項簡單的工作,鑑於公司貨物性質屬易碎、易損物品,提貨及送貨人員應格外小心,並對物品的完整性負責

  在平時工作中,對單據的整理及存帳資料錯誤現象時有出現,這與物流人員平時核對與細心度不無關係。

  物流部車輛安全一直是工作重點,只有保證車輛的安全,才能正常的開展物流部的各項工作,配送人員應注重各自所負責車輛的日常保養維修,有問題及時解決,不留隱患。平時行車應遵守交通規則,有違章應及時處理,保證車輛正常執行、工作。

倉儲部年度總結 篇3

  時間過得真快,轉眼間20xx年已經結束,我很榮幸能融入這個大集體裡、成為這個集體裡的一份子,在這不到半年的時間裡我也學會了很多知識,讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!在20xx年來臨之際,回顧工作,具體總結一下倉庫保管員的工作

  (一)我們所做的

  1、負責倉庫各種原輔料的入庫、出庫等工作,日常衛生和發貨工作。

  2、做到對倉庫原輔料定期盤點,做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結,一目瞭然,每月協助財務做好盤點工作。

  3、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,核對管理工作,完成好各上級領導交予的任務。

  4、做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續,不會隨意操作。

  5、倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態。

  6、定期向備件主管反饋庫存產品情況。也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,

  7、做到每月四次對倉庫進行大掃除,清潔工作,對倉庫產品做好防潮、防火、防盜、防鼠。

  (二)、存在的不足

  1、沒有嚴格把好驗收關、按合同或訂單的要求,對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗,並做好記錄。

  2、沒有合理做好產品進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字,採用貨位編號,做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。

  3、沒有做好貨物之間的牆距、柱距、垛距、燈距,以便發貨通暢。

  在下一年裡,自己決心認真提高倉管工作水平,為公司的發展貢獻自己的力量。我想應該努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習倉管專業知識。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;第二,注重與相關部門及同事作配合,團結一致,勤奮工作,形成良好的工作氛圍。遵守公司內部規章制度,維護公司利益,積極為公司創造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

倉儲部年度總結 篇4

  光陰似箭,歲月如梭。xxxx年已經去,xxxx年已經來。回想著過去,面對著現在,展望著未來。有自我進步提升的喜悅,也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年裡,我們全體倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰。一年過了現用心總結工作當中的利弊、得失;想從過去的教訓中吸取經驗,為我xxxx年的工作做好了充分的準備。

  xxxx年度我作為倉庫主管總結報告如下:

  一、在xxxx年裡我們倉庫做了:

  1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據可依,針對於過去倉管員有些物料沒有建卡管理,老的物料卡上沒有出入單據號、內容摘要、收發完成後結存數沒有及時填寫,為了彌補這一缺陷,重訂購了一批貨倉物資收付卡,完成了對所有物料的`收付卡管理,並在稽查時發現倉管員沒寫單據號,沒有按要求去操作的進行了正確引導。

  2、瞭解各倉管員的所管區域物料擺放後,針對於倉庫區域規劃的不明確,做了一個相應的倉庫區域規劃整改調整。對物料存放區的大面積區域劃分進行了相應的細分與標識,以更有利於倉庫現場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房,把大件倉原用卡板放貨的現常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區。

  3、為了避免找不到料,及找料所花費的時間太長,同時提高倉管員的工作效率,要求倉管員對每個客戶、每個機型、每個物料都列印了相對應的標示。

  4、對倉區域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補,進一步的完善了現場區域管理。

  5、針對於所有供應商物料必須貼物料標籤,註明物料編碼、物料名稱、包裝數量、生產日期,收貨時並要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標,使倉管員在備料過程中透過月份標上日期做到按批次的先進先出管理,在物資收付卡上備註批次使用狀況。

  6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件,要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層,電池堆放高度1.2米且不超過6層,三大件高度不超過1.5米,架子頂層堆放不超過60釐米,並相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護,對已開箱或尾數做防塵密封防護。

  7、專案終結倉儲進行物料盤查,為了PMC做好及時準確的得到基礎資訊,為生產編排和客戶提供相應的庫存資料。所有人員配合對倉存物料進行盤查。盤點卡上要註明盤點時間、盤點人、盤點數量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數多少)。

  8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點,倉庫對這些所提出的問題點在規定時間內進行整改完成,完成事項如下:

  A、對每個倉區都安放了溫度、溼度儀表,並對溫度、溼度、空調、通風排氣扇等裝置都做了相應點檢記錄。電子物料能做到恆溫控制,其它物料能做到常溫控制。電池存放區還張貼安全警告標示和增加滅火器,化學用品隔離放置且貼上危險性的圖示(防火防爆標示)。

  B、對於收貨區域貼上地面標識,部分物料沒有做到要用電腦列印的物料標識管理的,都要求倉管員在一個禮拜內於以補貼完成。並對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮,做到防靜電管理。

  C、四大件、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放,其它用紙箱儲存的物料必須用廢舊的紙蓋遮蓋住。

  D、物料現場所有庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料外包,對於彩盒尾數,以及部分裸露在外的物料,放於包裝箱內封口存放,做到防混、防塵管理。

  E、為防止在堆碼過程中,由於貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,要求所有物料堆碼高度都作出相應調整,明確高度和堆層要求。

  F、為了改變沒有做到尾數管理,對所有物料存在兩個,或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行,所有物料發料完成後,一定只能存在一個尾數,要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存,並在外包裝上貼上尾數標籤。

  總之回想起自己過去的xxxx年,這一年的工作裡面有很多工作是不盡如意的,總結起來主要有以下兩大點:

  1、人員執行力低,工作被動,工作效率較低,異常重複出現:觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態度值得嘉獎,但錯誤是不是的產生,即“有苦勞,也沒有功勞”。

  2、倉庫區域劃分還是不盡人意,整體區域略顯凌亂;沒有庫存倉位表不利於順速快捷的找到物料;部分工作不夠細緻,不夠深入,監督不到位;導致物料發錯、用錯,個別物料帳卡物不相符、資料不清晰;NG物料跟進不及時,不良物料申報及退貨不及時;呆滯物料沒有按時申報處理;前加工物料總是有多放少放,轉線剩料未當場清理乾淨的情況。

  二、xxxx年我必須做的工作及達成目標:

  1)堅持早會制度,做好點名、檢查工衣工帽注重整體形象,每天保持開開心心的心情迎接工作。

  2)現在工作崗位的競爭激烈,單一的工作技能不能滿足部門崗位的需要,自己爭取在新的一年裡多加學習做到懂得更多,做得更好。多與同事溝通,保持良好的溝通方式,聽取好的建議。悉心聽取上級領導的點評,對自己不好的做法即時予以改正。

  3)制定年度培訓計劃,加強對本部門職員的培訓學習,使其真正掌握物料進、出、存的工作流程,讓他們真正發揮倉管員作用,使物料週轉流動環節暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合PMC和客戶,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節約原材料,處理調走部分呆滯物品,並改善倉庫倉位的緊缺現象,合理利用空間。

  4)透過培訓、每天稽核、現場傳授提高倉管員的操作技能水平,對每項要求下去的工作,要跟進去檢查,每天至少要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現場傳授上;爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數降低到0次。

  5)堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次,要求倉管員的庫存資訊卡、物準確率A類物料達100%、B類物料達99%、C類物料達98%。對每個倉管員發料不及時投訴控制在每月≤1次。

  6)當天的帳及時完成,勿必做到日清月結。為提高物料的管理,對所有進出倉物料儘可能按<倉庫管理制度>執行,對供應商嚴格把關來料數量。為確保PMC、生產部及客戶及時瞭解物料庫存情況,時時更新來料彙總日報表。確保資料的準確性與及時性。

  7)倉庫現場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作,保持環境整潔,所存放的物料井然有序。xxxx年我將建立倉庫庫位表,每週將對庫位表定時更新,所有貨架、區域都貼上相對應的物料庫位對照表,做到不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。對倉區物料所有標識清晰,明確,要求倉管員備料一定要做到批次管理(先進先出)。所有物料必須收料送檢前做好月份標識與物料入庫3日內做好電腦列印物料標識,對於物料標識上現在存在沒有做到電腦列印物料編號管理的加以更換,對於目前供應商所送物料沒有在物料標籤寫上料號的給予一提醒,二拒收的原則進行收料。

  8)督促倉管員在工作當中一定要做到物資收付卡管理,所有物資收付卡必須按照標準流程去操作,對於不配合,不執行的倉管員會給予相應的處罰措施,制定一些倉庫內部管理規定來開展部門領導的管理工作,以及執行力。

  9)為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符,將這列為對倉管工作的重點考核指標,要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤,自盤過後,對倉管不上報盤點差異並沒有把差異原因找出來的100%承擔物料價值。xxxx年每月的自盤中,增加一項交叉盤點(倉管員之間進行互盤),以便增加倉管員對所有物料的認識與瞭解盤點完成之後一定要上交盤點差異報表。

  10)為了加強對收貨物料狀況的掌控,所有供應商送貨由售收貨員簽收並列印來料到貨送檢單,按客戶做好來料彙總表,收貨員負責跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況,及時將狀況更新在來料彙總上,每日下班前將更新的來料彙總表發郵件生產管理部的同事或將文件設定成共享狀態。

  11)生產車間退料不及時,根據要求在結單兩天內各車間需把該退的物料退到倉庫,超時退料的將嚴格按制度執行。不管是良品還是不良品退料,退料時都需按退料流程操作,先將所退物料沒有把不同物料區分開來,貼物料標籤把物料編碼、品名規格、數量、機型號寫上,再送IQC檢驗簽名蓋章。

  12)針對現不良品倉作業不良物料多年未做處理造成將爆倉現象,現將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區上報,跟進處理處理方案結果,做到該退供應商的退供應商、該調走的調走、該報廢的報廢,該暫留的打包暫留制定區域堆放;現有呆滯物料、不良物料處理完以後,每月最後一天倉管員提報自己管理區域物料的呆滯明細;該重檢的重檢,該申請報廢的申請報廢或要求客戶調走。

  13)對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,製作相應圖示看板並及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時最佳化,簡化。降低犯錯機率,提高工作效率。針對前加工物料多放少放:

  A.對放配件(說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、資料線、充頭、皮套)人員實行定位定崗,固定天天做一樣的事,不隨意更換人員崗位;

  B.開線前召集員工,告知工位物料的辨別,所要生產的數量,每個工位按樣對照備料或加料;

  C.備料時要將原標籤和實物對照後放入各工位的固定樣板袋中,收線清尾時將實物放入最後一個包裝盒或迴歸物料原包裝箱中;

  D.開線前最少1小時內拉長要做好每2PCS產品首件送到IQC處檢驗確認用料的正確性,便於備料;開線生產時再送2PCS產品到IQC處檢驗確認,預防批次性錯誤;E.按要求數量備料,將說明書、電池、耳機、資料線、充頭都按下達要求數量備料入筐;

  F.針對配件(說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、資料線、充頭、皮套)工位人員隨卡板標一同標示,便於責任追溯。

  總之,倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支援和配合,在揮手告別昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,要保持不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印地走下去,對過去的不足,要堅持不懈地努力爭取做到最好,用行動和結果來證明我們的努力,人爭一口氣、佛爭一柱香,我非常清楚獲取不是靠敷衍或矇騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更好更加壯大,並躋身於手機裝配加工知名企業行列,讓我們一起攜手合作,一同創造出輝煌的明天!xxxx年是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發展前景全力以赴。

  感謝公司給了我這麼好的一個平臺和一次發展的機會!感謝上級領導對我的悉心指教!感謝同事們給我的幫助、支援、鼓勵!

【倉儲部年度總結】相關文章: