創造高收益讀後感（精選3篇）
當看完一本著作後，你心中有什麼感想呢？為此需要認真地寫一寫讀後感了。你想知道讀後感怎麼寫嗎？以下是小編為大家整理的創造高收益讀後感（精選3篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
創造高收益讀後感1
這是本非常接地氣的書。以一問一答的形式，既道出了經營管理的迷惑，又給出了具體解決方案。深奧艱澀的經營管理理論，在稻盛和夫的筆下成了簡單明瞭的指導書。這裡的簡單是指理解簡單，並不是實踐簡單。比如，稻盛和夫一直提倡總經理要懂得會計知識，能夠看懂公司的賬目報表、損益表、資產負債表等。真正掌握會計知識，則需要深入的專業學習，稻盛和夫給出了方向，努力則留給了管理者們。和任何一本知識類的書藉一樣，書中給了方法，更多則需要讀者的實踐。
作為公司的管理者，總經理不僅是一個職位，更是責任和義務的承擔者。我曾在一家大型經營公司任職，許多人爭當分佈在各地的分公司總經理，他們把總經理當成權力和榮耀的代名詞。可想而知，報有這樣心態的人幹了總經理，公司的經營最終會成什麼樣，那家公司很快因管理不善而一落千丈。
而稻盛和夫以樸素的情懷迴歸管理的本質，明確了總經理的職責和管理要點。他明確指出，總經理必須嚴格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事問題一直公司管理的要害。首要考慮照顧方方面面的關係，直接影響的是公司士氣，人人都爭著找關係，把主要精力放在了關係的維護，把勝任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫強調，再小的不公平也不能存在。能做到這樣的公司，其發展的潛力則也會如日中天。
他還說，總經理擔負著無限大的責任。總經理是什麼樣，企業就是什麼樣。一個公司的風氣透著總經理的影子，認真的總經理，其管理的公司也不會馬虎行事，肯定把敷衍當成大忌。如果總經理善聽讒言，那整個企業也在欺上瞞下。所以，在一定層面上說，總經理決定著公司的管理風格。
稻盛和夫眼中的總經理還要承擔社會責任，他認為總經理要為員工物質和精神生活的幸福著想，因此也要付出比旁人更多的努力。如果有這樣胸大志的總經理，員工的幸福指數則要高得多。
最後，稻盛和夫對總經理的品格提出要求，要得到員工的尊重。不受員工尊重的總經理不是好的總經理——並不是所有經理都有樣的視野和胸懷，他們更願意享受來自員工的尊重，並把這種尊重享用得理所當然。
一個企業長青，與總經理的經營管理是分不開的。現在許多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企業的發展與一個認真做事的總經理是相輔相承的。
這樣一本類似指導手冊的書，是稻盛和夫多年的經營體會和感悟，非常具有指導實踐功能。讀過書的管理者如果能在實際中落實和實踐，那麼長青的、受人愛戴的、能帶給員工幸福感的企業則要多得多。
創造高收益讀後感2
讀完《創造高收益壹》、《創造高收益貳》之後，我又緊鑼密鼓地開始了《創造高收益叄》的閱讀，很久沒有這麼渴望地去吸取知識了。雖然這幾本書中，很多問題都挺類似的，但每本書都帶給我很多收穫。每個案例，即使跟前面出現過的例子很類似，也都能讓我如獲新知一般不厭其煩地反覆溫習經營之要點。已經取得如此輝煌成就的稻盛和夫，尚且在書中對這些問題不敢怠慢，每一個都給予深入的思考和詳細的解答，作為初學者的我們，又豈敢託大呢？這些案例，我想若是再反覆閱讀幾遍，也依然會有收穫的吧。
論形式，這本書跟前兩本一模一樣，都是以書面問答的方式，由稻盛和夫為企業經營者們回答他們所提出的關於企業經營管理方面的.重大問題，只不過此書中共有34則案例，比前兩本都要多。這本書中的問題，大概分為幾大類：
1.作為一個企業經營者，應該具備的水準是什麼；
2.為了擴大企業業務和營收，應該注意哪些問題；
3.如何才能凝聚下屬，打造員工跟公司協力奮鬥的氛圍；
4.第二代經營者，應該如何處理所面對的各種問題；
5.開展多元化經營時，應該注意哪些問題；
從上述分類中不難看出，如果真的把這些問題都能很妥善地處理好了，那麼企業的發展壯大就是自然而然的事情了。雖說這些問題都是由處於不同行業的人在不同情況下提出的，然而通觀稻盛和夫的解答，你會發現似乎有一種共通的東西在裡面，細細想來，這個共通的東西，恐怕就是稻盛和夫前輩稱之為經營哲學的那個東西吧。說它高深，似乎它又並不是那麼難以捕捉難以理解的東西，說它簡淺吧，人們又不能輕易就把它總結出來，很多人惶惶終日不可得。呵呵，世間的真理難道都是這樣的麼？
雖然前路艱辛，世道難測，我們還是應該向稻盛和夫學習，做一個勤奮努力，不斷上進，對他人對社會有助益的人。在此感謝稻盛和夫給我的啟發和力量。
創造高收益讀後感3
本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集。這個是古代老師教學生的方法，釋迦佛祖用過，孔子也用過，松下幸之助也用過。這本是有書信，也有現場方式進行的，此前的兩本是書信。
傳道授業解惑之後將問答彙編成冊，供大家學習思考。
日本的人這種情懷實在更像是中國人，他們自己成功之後，很多都會寫一本《我的履歷書》（自傳）把自己的成功心得發表出去，通常10萬字以內，用來激勵後來人。完全貫徹了“修身、齊家、治國、平天下”的理念，還有很多人，很紮實地貫徹為國家振興而不斷努力。
稻盛的成功，實際上是管理會計方法的成功，其實這一點，李嘉誠也用了，李的大管家霍建寧就是會計人員，但是李嘉誠是自己好，稻盛是把用來賺錢的時間，拿來教化眾生，幫助別人排除困難，走上坦途。
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