企業的文化讀後感範文
讀完一本經典名著後，相信大家的視野一定開拓了不少，這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編為大家收集的企業的文化讀後感範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業的文化讀後感1
在企業界，有這樣一句話："制度是磚瓦，再好的設計也會有縫隙；文化是泥漿，見縫插針，無處不在。"日本作為一個資源匱乏的國家，在不到30年的時間內，以驚人的速度在戰爭的廢墟上異軍突起，秘密何在？有人認為，日本企業充分利用企業文化提升了競爭力。在我國經濟飛速發展的時期，各類企業也都很重視自己內在的文化建設。但企業文化在中國的發展不是很正常，甚至可以說近乎倒退。
大部分企業對企業文化的認識停留在一個很淺的層面上。我想出現這種現象還不能完全歸罪於企業，業界不良的導向負有相當大的責任。現在企業文化有一種"泛化"的傾向，諮詢專家和學者出了許多書探討企業文化，但是他們往往把這個問題搞得過於複雜，搞成一種體系，難以執行。比如，有些公司領導一開始就說他們的企業文化要做成25個"觀"，包括人才觀、發展觀、效益觀等等。按照這個想法，企業文化做出來就是厚厚的一部書，其實大可不必，企業文化越簡練，越清晰越好。還有一點，國有企業和民營企業的情況也有所不同，因為對國企來說，市場競爭的壓力不大，他們只要完成工作就行了，但是民營企業一切都要自己從頭做起，很操心，所以，民營企業更關注怎樣利用企業文化來進行管理，進而提高自己的競爭力。在這方面，我們的內心充滿了自豪，在我們東洲集團裡，文化簡單，但深刻，可用"誠、勤、樸、慎"來概括。
企業文化包括3方面內容：使命、願景和價值觀。使命是說一個企業是幹什麼的；願景是指企業要到哪裡去，也就是要實現什麼目標；價值觀是指用什麼方式實現目標。在這裡，最關鍵的是價值觀管理。我所理解的"價值"就是一個事物的不可替代性。比如，企業樹立"創新"為自己的價值觀，就代表"創新"是最能引導企業實現自己目標的價值取向，是別的東西無法替代的。最理想的企業文化就是簡練清晰，能幫助企業提高自己的核心競爭力的價值觀。這裡，我特別強調"清晰"兩個字，因為我看到有不少企業，請諮詢公司幫助建立企業文化，面面俱到，豐富之極。但是應該想到，越是這種過於全面的東西，越難給人留下深刻的印象，也越難在員工那裡產生共鳴。
從人性化管理的角度來講，給員工的工作設定這麼多的條條框框，也不利於發揮他們的才能。另外，企業動用非常多的人力、物力、財力，卻傳達了一些零亂的資訊，也是一種巨大的浪費。國外很多著名企業的企業文化都是很簡單的，一般只有2至3句話，至多4個要點，但是卻非常有效地體現和貫徹了企業的價值觀，而這些價值觀就是最能提升企業核心競爭力的.東西。東洲集團的核心價值觀很清晰：奉行客戶至上和誠信的服務文化；追求技術和管理的不斷創新；實現企業和個人價值的和諧追求；擁有永不衰弱的社會責任感。而這些也經常的反映在我們編輯部日常的工作中。對待來稿決不隨便，馬虎，稿件中提到的效果、資料等必須逐一驗證，這是對作者的負責，更是對讀者們的最大尊重。
一種良好的企業文化的建立應該包括3個步驟：調查研究找到問題、繼承企業原有的優秀基因、深植企業文化。先說調研，現在有些企業的文化不是透過調研找到問題，然後針對問題提出解決辦法，而是從員工那裡徵集來的。這不是科學的做法。他們認為員工瞭解自己的企業，但其實員工不能站在全域性的高度，掌握大量材料來發現問題。繼承企業原有的優秀基因也是很重要的，這是保持企業穩定發展的關鍵。最後也是最重要的一點是"深植企業文化"，"深植力差"是中國企業文化建設的突出問題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無可操作性和沒有科學的操作規劃。
但其實，這些工作在摒棄了形式化表現之後顯得自然，有效，比如說上次在沭陽舉行的趣味運動會，每個參與的員工都融入其中，自然的被團結奮進的氣氛感染。這些氣氛，正是建立在前期細緻的調研上的。因此，應該確保在前期調研梳理階段就要面對企業文化"是否可深植"的問題。良好的企業文化是"啞鈴型"的，重兩頭，輕中間，就是重調研和深植，輕形式化的表現，而現在大多數國企的做法正好相反，呈"紡錘型"，輕兩頭，重中間，就是輕調研和深植，重形式化的浮泛表現。
企業文化並不是一成不變的，它隨著企業的變化而變化，以適應企業不斷髮展的需要。但是企業文化的變化應該遵循"核心不變，始終在變"的原則。比如，一個公司的企業文化有3個要點，根據發展的不同階段和境況，企業可能會調整這幾個要點的先後順序，但是核心的理念不會變，這也是企業具有良好適應性和相對穩定性的表現。當企業需要新的理念和活力時，招聘也能夠為企業帶來這些東西。招聘具有不同特點的員工可以讓企業文化具有更強的包容性，兼收幷蓄地讓各類員工在最適合他們的崗位上發揮自己最大的作用。
同時，透過招聘，許多不太瞭解企業文化的新員工進入企業，他們身上的一些新的理念、思維方式和舊的企業文化相互碰撞、相互影響，最終他們接受了本企業文化，與此同時也促進了企業文化的發展。
以上是我們對企業文化和東洲文化的一點理解，希望生機勃勃的東洲文化伴隨著、促進著東洲的成長。
企業的文化讀後感2
看完《綠城企業文化》後，作為綠城的一名員工，我感到非常自豪身在綠城這個追求精緻完美的公司，它是一個非常優越的鍛鍊平臺，同時感到壓力的存在，因為我們也不是孤立的，面臨著很多的競爭對手，百舸爭流，不進則退，讓我們把壓力化為動力。我堅信只要努力去做，只要堅持不懈的努力，我們的工作就能提高，我們的能力素責就能進一步得到鍛鍊，提高我們的品牌形象就進一步能夠深入百姓心中。
以人為本，在很多地方成了一句口號，卻難以落實到對人的尊重中，綠城做到了，它用嚴密的制度來實現這一切，它把利益與制度與人本結合，讓三者相互發揮作用，既相互制約，又各自促進，從而達到理想化效應。綠城正是秉持這個理念，將“為員工創造平臺”作為使命的一部分，將員工作為公司的“第一產品”，將“培養優秀的員工”作為企業運作的首要目標，將“為了員工的成長”作為公司存在的理由，更強調要將員工的利益放在首位！公司倡導“以人為本”，在生產和管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開，致力於員工與企業的共同發展。
“真誠、善意、精緻、完美”是綠城的核心價值觀，它所提倡的是：“與人為善，仁愛求真；追求認真，追求精緻，同道共識，方謂同仁。”正是綠城的這種核心價值理念，公司出品了一個又一個深受消費者喜愛的優秀精緻的專案，培養出了一批又一批的工作認真，追求理想，追求完美，精心細緻的優秀員工。精緻的產品必是出自認真工作的優秀員工之手，而認真又是綠城人、綠城產品與綠城服務所特有的鮮明特徵。綠城人都是認真的在工作著的，對公司，對客戶，對社會我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報著。市場經濟發展日益繁榮，社會需要更精緻的產品，企業需要更認真工作的員工，於是我們每一個綠城人都在更努力的追求精緻完美！
一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要透過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。
一個擁有優秀文化的企業，在今後的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今後的市場競爭中逐漸喪失。
企業文化的品質、品格、品行，一言以蔽之，是企業的品位。在綠城這個大家庭中，我們綠城人將肩負起應盡的職責，把有限的生命投入到綠城無限的事業中去！
【企業的文化讀後感】相關文章：