把信送給加西亞的讀後感（精選3篇）
認真品味一部名著後，相信你心中會有不少感想，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。到底應如何寫讀後感呢？下面是小編幫大家整理的把信送給加西亞的讀後感（精選3篇），希望能夠幫助到大家。
把信送給加西亞的讀後感1
《把信送給加西亞》講述的是羅文中尉是如何把信送給加西亞將軍的故事。這本書暢銷不衰，風靡世界，這主要是它倡導了對工作的勤勉敬業精神，正是這種精神推動企業、單位和社會發展的。
隨著礦井改革的不斷深化，是發展的前提，以緊跟企業快速發展的步伐，需要職工對企業的忠誠、責任和工作的積極主動性，以加快企業發展的程序，這就需要職工像羅文中尉一樣，能夠不問原因，只要是上級領導安排了，就執行並認真細緻的完成它；然而，在我們的身邊，這樣的精神、這樣的人確實有點少了。所以我們要學習這本書，學習羅文中尉的精神，我想這也是此書暢銷10xxxx年的根本所在。現在這本書靜靜地放在我的桌子上，薄薄的，樸素而不鮮豔。這是我看過的最小的書了，叫它小冊子好像更適合，然而它的內容所給我的感覺絕不像它的外觀那樣。因為透過學習這本書我明白了人類社會最基本的行為法則，那就是：只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動才能有創新，沒有付出就沒有收穫。這本書以一種足以讓所有人信服的表達方式傳達了一種極為積極、健康、向上的人生觀和人才價值觀，使我深刻感悟到羅文的重要性，認識到工作的態度直接體現了工作的質量，要看一個人做事的效率，就要看他的工作精神和態度。在現實生活中，我們隨處可見一些人工作態度不端正，以善於投機取巧為榮耀，領導一轉身就懈怠，沒有監督就沒有自覺，對工作推諉塞責，劃地自封，以至於自己總是在原來水平上來回波動，不自我省思，而以種種藉口來遮掩自己缺乏責任心。整天抱怨說什麼社會不公平了，埋怨自己沒有找到好工作之類的。其實在埋怨和抱怨的同時，這些人為什麼不能坐下來仔細地想想，為什麼這些不幸會落在自己身上呢？這又回到了態度決定一切這句話上了，我覺得人生真正的不幸就是那些對自己不負責，工作態度不端正的人，特別是有才華的人，因為自己有才華，所以覺得自己就應該被重用，被別人所注視，不願意從小事做起。只有才華，沒有責任心，缺乏敬業精神，又有什麼用呢，在現實世界裡，到處看到的都是有才華的窮人，為什麼他們有才華但又是窮人呢？就是因為他們缺乏敬業精神，缺乏主動完成工作的積極性。
從書中，我們也可以知道，要想幹成一件事，出色地去完成它，除了具有主動性，忠誠度與責任感外，還必須要專注地盯住此事，鎖定目標，認識這就是命令，必須完成，還必須在工作之餘不斷地學習有了充分的基礎知識，工作經驗，素質能力之後，你才能更好，更快，更準地去完成你所要想幹的事。書中羅文中尉是在孤身一人，不知道加西亞將軍具體在哪，長什麼樣，又沒有任何護衛的情況下，從美國出發秘密登陸當時尚被西班牙軍隊控制的古巴島，最後成功地把信交到了加西亞將軍手中並帶回了非常寶貴的資料。整個送信過程充滿了艱辛和危險，但在羅文中尉迫切希望完成任務的心中，卻有著絕對的勇氣和不屈不撓的精神。試想，如果羅文一味抱怨領導交給的工作工作難度大，對領導的決定似是而非，沒有敬業精神，他就不會積極主動去把信送給加西亞。
要想在工作中成就一番事業，就需要勤勉敬業。要做到勤勉敬業，首先要從心理上樹立自信心，有一個正確的心態，才能豐富知識，掌握更多的機會，努力做好每一件事，機會才不會擦肩而過，才能培養高尚情操，才能超越自己，反省自我，正視自己的心靈，改掉一些抱怨，嘲弄做法，站在單位，個人，社會的立場考慮問題，充分發揮自身優勢解決問題，積極主動地做好每一件事情，提高自己的工作水平。
從心理上戰勝自己後，自身素質提高了，也就有了勤勉敬業精神，不論領導幹部還是一般職員，在環境變化時，尤其是條件較差時，都能把這看作是對耐心和自制力磨練的機會，調整心態，積極適應環境，把自己的命運與組織的命運看成是同一體，將自己的人生目標和事業基礎與企業的發展緊緊相連的時候，當我們發現，英雄其實就是做了自己應該做的工作的普通人的時候，我們就是一個稱職的好員工。有了勤勉敬業精神，就會使工作從盲目中走出來，梳理好工作，制定優質工作計劃，並能按照計劃逐步實施，並能在工作中不斷總結，改正工作效率不高，屏棄錯誤的、有一定缺陷的工作方法，在改進的基礎上，探索新出的新工作機制，使我們工作不斷前進。
獎賞僅僅給那些有用的人。永遠記住這句話，不要停留在原地等著天上掉餡餅，一切成功都是努力的結果，讓我們停止無謂的抱怨，收拾好心情，從頭開始，從現在開始，忠誠於你要做的每一件事，不斷完美自己，做一個現代的羅文。
把信送給加西亞的讀後感2
透過閱讀《把信送給加西亞》，我認為，其中蘊含的哲理可以概括為“三力”、“三心”、“三度”。“三力”是指執行力、創造力、毅力；“三心”是指責任心、決心、恆心；“三度”是指忠誠度、敬業度、信用度。這其中，執行力是首要的，是企業的核心競爭力。下面，結合自身工作實際，我就如何提高執行力，談幾點體會和認識。
就整體而言，提高執行力的三個核心要素是：目標、制度、文化。
首先，要有明確的目標。目標是方向，只有目標清晰，才能有的放矢。資訊資源部是新成立部門，明確今後工作思路是當務之急，為此，我們將首先制訂出臺集團資訊化發展規劃，由其來指導我們今後的工作。
其次，要有完善的制度。制度是保障，只有制度健全，才能步調一致。資訊資源部當前和今後一段時期的工作，主要由第三方和集團抽調關鍵使用者來完成，這就要求我們要建立健全各項規章制度，用制度來管權、管人、管事，確保各項工作有條不紊的進行。
最後，要有優秀的文化。文化是靈魂，只有文化卓越，才能形成合力。資訊資源部作為推動集團資訊化建設的關鍵部門，將責不旁貸的當好宣傳員和講解員，將工業4.0、中國製造2025、網際網路+等資訊化建設的發展方向、資訊化建設的典型案例、集團資訊化建設的好經驗、好做法等及時與集團全員分享，努力打造資訊化型企業文化。
就個人而言，提高執行力的三個核心要素是：態度、能力、毅力。
第一，要有積極的“態度”。態度決定高度。個人沒有好的態度，執行力就會大打折扣。資訊資源部是情報部門和參謀部門，作為資訊資源部的一員，我將端正態度，主動思考、主動工作、主動作為，努力當好領導的參謀助手。
第二，要有高超的“能力”。能力決定成敗。個人沒有好的能力，執行力就會無從談起。按照集團“四·五”戰略，資訊管理能力將是集團未來重點建設的三個核心能力之一。作為資訊資源部的一員，圍繞部室職能定位和資訊化建設與產業研究兩條主線，我將以“下基層”和“走出去”為抓手，開展好各項工作。對於資訊化建設工作，我將重點“下基層”，切實瞭解基層企業和員工的真實需求，將資訊化建設成好看、好使、好用的工具；對於產業研究工作，我將重點“走出去”，與中央、政府各級研究機構建立緊密聯絡，實現溝通交流的常態化，將宏觀經濟政策、產業發展動態等呈報董事長，為領導決策提供及時、準確的基於大資料分析的參考依據。透過“下基層”和“走出去”，真正將自己塑造成既專又博的複合型人才。
第三，要有堅強的“毅力”。毅力決定成效。個人沒有好的毅力，執行力就會極不穩定。資訊化工作是一項長期艱鉅的任務，不可能一蹴而就，我們初步確立了集團資訊化建設5-10年的發展規劃；我國確定了中國製造業到2025年的10年發展規劃；按照工業4.0的標準，可能需要20年，甚至更長的時間才能達到既定標準。作為資訊資源部的負責人，我將認清形勢，按照規劃，制定各階段的建設計劃，一步一個腳印的把集團的資訊化工作建設好、發展好。
總之，讀《把信送給加西亞》，感觸良多。在今後的工作中，我將以安德魯·羅文為榜樣，高標準、嚴要求，堅決貫徹執行集團有關決定，以飽滿的熱情，積極工作，力爭上游，努力作為，按照王澤董事長“想幹事、能幹事、幹成事”的人生態度，努力向自己的崗位職責交一份合格的答卷。
把信送給加西亞的讀後感3
《把信交給加西亞》其實就是美國軍人羅文一則送信的故事，故事的的結構很簡單，簡單的幾乎不用一百個字就能描述完，但是羅文所表現出的精神，使這個小故事有者獨特的魅力，那麼羅文所表現出的執行力是什麼呢？我認為，羅文的執行力就是“忠誠、服從、努力、進取”，其中忠誠是核心，是前提，沒有對國家的忠誠，就沒有軍人般的無條件服從，就不會有不懈的努力和不斷的進取，最終達到目的，顯然，在這裡“忠誠”變的異常重要，要提高執行力，就必須解決：“忠誠”問題。
沒有執行力或執行力不強會要怎樣的結果呢？一是沒有及時去辦，拖拉，延誤了戰機，導至任務失敗；二是心裡有情緒。帶著情緒去工作，自然做不好；三是完成任務的決心不決定，工作如石沉大海，沒有了訊息，不向公司或上級彙報工作結果或進度；四是工作效率低下人家用上30分鐘的'事完成，你可能用一個小時甚至更長的時間。試想，如果沒有一顆對企業的忠誠的心和對工作忠誠的態度怎麼能夠解決上述問題呢？
忠誠是一種品德，是一個人內心深處的情感。忠誠從小的方面講是對一個家庭、一個組織、一個企業的責任，從大的方面講它是我們每一個社會的人對國家民族所應承擔的義務。
作者所要表達的那種“全力以赴完成任務的使命感”是我們每個人所必需具備的。以這種精神理念，配合上我們現代的管理溝通方式，可以打造出完美的職業人。
在後80、90後中、缺乏責任感、工作生活的隨意性似乎成了一種常態。這種使命感正在喪失，在現在的企業中，大部分管理者都認識到平等溝通、員工輔導、人性化管理等的重要性。
所以，從管理的角度講，發現使命感的人能力是一個管理者所必備的能力。但是，正如目前絕大多數的企業所面臨的困境一樣這種型別的人才難得。所以做為一個管理者，不能呆坐在那裡等待這樣的人才來工作，作為管理者必須學會如何利用和激勵這些尚不具備羅文那樣使命感的人來做出不平凡的事業。簡單的說，就是用平凡的人做出不平凡的事業。
現代企業的管理所應用的目標績效考核、組織管理系統、人員的激勵等管理手段，無不在實踐這樣一個目標。總結一句話：管理者必須具備用平凡的人做出不平凡事業的能力。因為你的團隊，不可能人人都生而就是“羅文”。
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