啟動會領導講話稿
隨著社會一步步向前發展，我們都可能會用到講話稿，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好，不至於走題或者把話講錯。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的啟動會領導講話稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
啟動會領導講話稿1
同志們：
大家好！
今天(2月18日)我們在這裡舉行ERP專案啟動大會，這標誌著凌豐集團資訊化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的ERP專案就已經開始實施，前期的工作主要側重於業務需求的調研與基礎資料的準備。經過幾個月的努力，在各業務部門的配合下，目前已經基本完成了ERP上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是ERP專案全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在公司的大小會議、內部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行ERP專案的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：
只許成功，不許失敗。回顧凌豐的發展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統文化和做事風格。凌豐倡導“做好事”有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經明確了ERP專案的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!
二個原則：
參考其他公司實施ERP的成功經驗，在整個ERP專案的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業務為主，IT為輔”的實施原則。不要認為ERP的實施只是IT部門的工作。ERP資訊化建設是一個龐大的系統工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP專案實施的過程中，推進到哪個業務部門，哪個部門就要唱主角。各個業務部門要積極調動內部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模組順利上線。
2、“循序漸進，持續改善”的工作原則。ERP專案是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會和精益生產一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：
願景再好，重在執行，貴在堅持!為保證ERP 專案順利推進，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負責人要將ERP資訊化建設看成是自己份內的工作，全力支援!ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰略的角度認識實施ERP的意義。ERP專案的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支援，確保該專案在本單位，本部門能夠順利推行。
2、ERP專案組要做到計劃周全，穩步推進。要有可行的操作時間表，本著“多 快 好 省”的原則，把大家調動起來;不要固步自封上戰場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢於承擔!要發揮金蝶的專業力量，推進專案建設。凌豐集團ERP專案在選型上是專案實施領導小組經過反覆調研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業力量和專案團隊，我也希望金蝶公司作為專案的主導方能夠充分發揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業務模組的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。ERP的實施是一個軟體系統與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發牢騷。集團各推進小組、各專業小組要高度協同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協同並進!
本次ERP專案的實施過程將會是一場艱苦的戰鬥。相對於集團先前實施的資訊化系統，這一次我們推行的ERP系統，功能模組更多，涉及的範圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統上線工作，任務相當艱鉅。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調的是，與精益生產一樣，ERP專案是公司打造百年老店目標中的.一個關鍵性專案，公司將會調動一切資源，力保該專案成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態：如果在ERP實施的過程中，出現抵制或阻礙該專案推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙!
謝謝大家！
啟動會領導講話稿2
各位領導、各位同仁：
大家好!
今天，很榮幸在這裡參加婦產醫院資訊系統專案啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟體有限公司向專案合作方——婦產醫院各位領導和同志們的大力支援表示感謝。
隨著全球資訊高速公路的興建，醫療服務水平的提高，醫院資訊管理系統的建設在醫療服務中扮演著越來越重要的角色;實踐說明一個好的醫院資訊管理系統的建設與使用對於醫院醫務人員來說提高了工作效率;對於病人來說，加快了就診速度，並且做到明白消費;對於醫院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫療服務質量。所以醫院資訊系統(HIS)網路已成為醫院現代管理水平的象徵。
一個完整的醫院資訊系統需要一個周密的、整體的設計思路，有一套能支援繼續發展的、比較好的框架結構和可擴充套件的基礎，在此基礎上進行逐步投入、分步開發，軟體才有生命力。而這需要開發者對醫院業務進行較長時間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見或跟蹤醫院的長遠發展，才能做出符合實際的系統分析和設計;此次工程是婦產醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為專案的實施上線打下良好的基礎。
婦產醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據醫院的實際情況，縱觀全域性，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產品。根據我們實施團隊多年來積累的多個成功專案的實施經驗表明，我們的產品經得住考驗，相信在這次專案中我們同心協力，同樣可以創造出斐然的成績;但實施成功的關鍵還在於雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支援。
各位領導，各位同仁，為了專案的順利實施上線，相信在公司領導的大力支援下，在全體員工的積極參與配合下，婦產醫院資訊系統將會順利成功實施! 最後，預祝婦產醫院專案啟動大會圓滿成功，資訊系統專案能夠順利成功實施!
謝謝大家!
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