京瓷哲學個人學習心得體會
京瓷哲學個人學習心得體會1
工作當中，應嚴格區分公與私。無論是企業的經營者還是普通員工，都應該嚴格自律，大事小事都做到公私分明。注重公私分明的重要性，防止因私慾而濫用職權，導致貪腐和風氣敗壞。
“邪生於無禁，欲生於無度。”慾望是人最大的敵人。人的腐化和墮落，都是從極細微處開始的。翻開中國近年來的反貪、反腐的歷史，相信每一頁都是血淋淋的教訓。很多官員，也是出身寒門、起於微末，也曾懷揣著簡單又純潔的夢想走上工作崗位。但是，在工作過程中，來自方方面面的誘惑實在太多，再加上不健康的政治生態的影響，他們的慾望會逐步攀升，變得貪心不足、慾壑難填。在慾望的引導下，他們都渴望將自己手中人民授予的權力，去兌換成赤裸裸的利益，來滿足自己無窮無盡的私慾。他們就是這樣一步步被腐化，走向墮落的深淵，最終逐漸淪為徹頭徹尾的貪官汙吏，給國家、給社會、給黨和人民造成了極大的破壞和傷害。
如果，他們能夠從一開始就做到公私分明，工作上、生活中防微杜漸，紮緊思想的防線，堅守道德的底線，抵禦住慾望的不斷侵蝕，他們也就不會走到最終聲敗名裂、鋃鏜入獄的地位。
作為公司的經營者，注重公私分明，我們要從自身做起，率先垂範。
在個人層面，我們需要反省以下：有沒有徇私舞弊的行為？是否真正做到了任人唯賢？有沒有搞特權主義？是否公器私用？有沒有嚴於律人、寬於待己的行為？是否因為私人感情而影響工作狀態？有沒有因為私利而影響了決斷？是否真正做到了公平、公正？…我們需要不斷拷問自己。
在公司層面，企業也需要健全完善的管理機制，去規範全體員工的行為準則，杜絕為“不正當”行為提供溫床，確保員工不徇私舞弊，從而達到保護員工和企業的雙重目的。
企業的經營不應以掙更多的錢為最終目的，大智慧的企業家都悟到了一點：經營企業是為了員工物質和精神兩方面的幸福，這是企業經營者的最高責任。公私分明，有利於企業管理，也有利於凝聚人心。
工作思考和改善建議：
真正做到稻盛先生所說的完全的公私分明，感覺是一件挺艱難的事情，特別是針對小企業來說。創業之初，可能都是家人、親戚、朋友等一起在幫持，“我中有你，你中有我“，很難做到真正的公私分明。等到公司逐漸發展壯大，人員越來越多，才會逐步建立、健全完善的管理制度。
當然，再縝密的制度都會有缺陷和疏漏，並不可能完全防範所有不合理、合法的行為存在。唯有心，唯有愛，才能真正將企業和個人連線在一起，形成不可分割的整體。
在我個人的工作過程中，也確實存在過關於公私之間平衡的問題。xx年，當時業務中心的規模還不大，人員也相對緊缺，當時其他部門都有大學生儲備幹部，但是業務部門的儲幹一直沒有得到批准和落實。在這種情況下，也是熟人介紹，我安排了一個年輕人到部門，擔任客戶助理的工作。因為擔心別人說嫌話，定的底薪從3000元起，比一般的儲備幹部還要低一大截。在工作中，我一直對他嚴格加以要求，批評從他開始，表揚他排後面。他很爭氣也很努力，再加上浙江人本身情商就很高，在工作中進步很快，很快就能夠勝任客戶經理的崗位。像上汽大眾這樣難啃的骨頭，公司經歷了很多任客戶經理，都沒有取得過什麼像樣的突破，他利用半年的時間，就重新建立了上汽大眾內部的人員關係，陸陸續續拿到了很多新車型的訂單。生活中，因緣際會，後來他與我的親戚相戀，最終成為了我的連襟。工作中，厚積薄發，他後面連年成為優秀員工、銷售明星，成為業務中心不可或缺的核心力量。也是憑實力贏得了應該得到的榮譽。
過程中其實經歷了不少質疑，回首往事，心酸很多。捫心自問，除了招他進來此舉存在些許私心以外，所有的路都是他自己走的，所有的成績都是他自己奮鬥的結果，我只是起到了一個領導和管理者正常的支援和幫助，無任何徇私之處。但是在別人眼裡，或許並不能認同我的想法，這也正是我的苦惱之處。
心安理得，海闊天空。如煙往事俱忘卻，心底無私天地寬。
雖千萬人而吾往矣。
京瓷哲學個人學習心得體會2
本期在郭總帶領下學習了京瓷哲學學習，各組分段朗讀後郭總把書中重點摘錄下來與我們講解分享，課後讓每位家人討論分享：“如何提升自己的判斷力”為題展開討論及個人分享，我們這組每個人都說出了自己的理解及想法。
就“如何提升自己的判斷力”我也分享我的個人理解與想法：
正確的價值觀是提升判斷力的根本，在遇到任何事情的情況下都要理性處理，要有利他之心，不能帶有色眼鏡看人。判斷事情的對於錯或被他人幾句話就本能地簡單作出判斷是與非，這樣的判斷結果肯定是不被認可還會造成更嚴峻後果激化矛盾。
在工作中常常會遇到各種各樣的人和事，同事之間的吵架、下面員工吵架、還有橫向部門的不和，有時候你必須站出來當個“裁判”來判斷誰錯誰對（但不是所有事情都能用對與錯來分別）就像郭總常說的透過現象看本質，一定要客觀、理性、調查真相再做判斷。不能受情緒和環境所幹擾，可能你當時正好遇到一件不開心的事情心情低落，有員工在吵架來告狀，說的全部是對方的'錯而你有沒有去調查直接就劈頭蓋臉把那個員工罵一頓或直接給於處罰那這樣的草率的判斷結果肯定是錯誤的，或者在一個非正式場合（如食堂、遊樂場、路上、KTV裡等）正好有一件重要的事情要處理，而下屬彙報時你可能都沒有了解清楚與事情的原由就簡簡單單的作出決定，事情出了問題完全想不起來這是自己決定的事情。
遇事要沉著冷靜，認真思考膽大細心地調查事情的根本原因，前因後果查清再作出有力判斷，要公平、公正、無私，這是做判斷時必備的心態。
工作思考和改善建議：
1、為什麼每年到年底、年初就會有大批次員工離職？
我作為車間主管很不願意看到這樣的情況，我帶裝配5年多了從來沒有像今年一樣走了十幾位老員工（損失很大）雖然找每個人溝通挽留但還是沒能把大家都留下來，離職原因有很多種，有些是家中有事不得不離職回家，有些是因為工資福利，有些是提了問題沒有及時處理與回覆讓他們失望而選擇離開，還有些覺得發展空間太小就想換個地方等等。我個人及建議公司多開展員工幸福溝通會（增加溝通頻次）多瞭解他們的真實想法穩住在職員工。公司應該在老員工與新員工這塊，不管是物質還是其他方面都要有明顯的差距，從我瞭解到老員工也有抱怨都幹了5、6年了和新進來半年左右的員工待遇差不多，沒有任何優勢幹著都沒勁，所以公司可以考慮一下拉大新員工與老員工之間的差別。激勵大家只要在公司乾的時間越長福利待遇就會不一樣。
2、如何提高大家的積極性，帶動團隊的凝聚力？
一支好的團隊離不開每個人的努力與付出團結一心。首先物質上東西肯定少不了，工資是促進大家的原動力、提高積極性增強團隊凝聚力不可缺少之一。還有人性化的管理吧，不能總是高高在上動不動就罵人指責他人，這樣只會與大家的心越來越遠，我覺得對下面的員工應該更多是包容、指導、理解、溝通與大家達成一致，統一思想朝一個目標達成。做任何事情都要踏踏實實認認真真地去做，遇到困難不能輕言放棄，要有不屈不撓、堅持不懈的精神。原有事情和事物上要有持續改良和改進的想法及實施，還要有創意精神，任何事情上要大膽創新改變，促使自己與團隊一起成長，也帶動公司的發展。
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