社群文化室工作計劃
時間過得飛快，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，我們要好好計劃今後的工作方法。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，以下是小編整理的社群文化室工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、總體目標
堅持以提升企業品牌，創造良好社會效益，全面促進企業質量管理為目標，最佳化公司文化資源配置，充分調動社會各方面的參與與支援，在各社群開展豐富多彩的文化活動;並在企業內部深入展開文化與技術交流，不斷提升員工的文化素質與專業水平，加強企業內部員工的向心力、凝聚力。透過社群文化建設健康、有序地發展，進一步促進公司的穩步發展。
二、工作任務
1、全面拓展社群文化建設思路，使公司的社群文化工作逐步邁向規範化、系統化、持續化的發展道路。透過制定切實可行的年度工作計劃，不斷充實完善公司的社群文化建設資源，建立本公司企業文化、社群文化資源庫，並實現資源共享。
2、加大投入，拓展社群文化陣地。根據近些年來我公司社群文化開展的情況來看，某些方面的確存在特色，且頗有收穫。但因各小區的社群文化建設均未能充分整合企業資源與社群資源，還都處於文化建設的半封閉狀態，未能及時有效的傳播公司企業文化及精神。因此，建議拓展資金渠道，一方面積極爭取社會的支援，開展形式靈活的`文化合作機制，爭取與社群其他企業合作，籌措基本建設資金，擴大社群文化的陣地，
3、加強引導，活躍群眾文化社團。群眾文化組織是一種民間組織，他是社群居民根據自己的愛好組建而成。根據調查摸底，龍巖分公司群眾文化組織相對成熟。豐富的群眾文化社團為社群的文化建設注入了助推器。建議對其加強引導，健全組織網路體系和建立文化社團人員花名冊，發揮這些社團的作用，讓其形成社群文化活動的主力軍。由***公司牽頭，成立社群文化工作領導小組，逐步達到活動系列化，組織網路化，發展目標化，繁榮小區群眾文化藝術。
4、拓寬載體，豐富社群文化內含。在公司總經辦的領導下，研究有效的文化載體，如：
(1)建立公司企業網站;
(2)製作企業CI系統;
(3)製作企業宣傳片;
(4)定期編排企業內部刊物;
(5)構建企業簡訊平臺;
(6)定期舉辦趣味生動、居民參與性高的社群文體活動。
20xx年，圍繞公司的整體目標要求，重點做好“五個一”的建設，即“一品、一節、一會、一校、一欄”建設。
“一品”即深化小區“一居一品”建立工作，立足各小區實際，創品牌特色小區，力爭在二年時間內，推出一至二個品牌專案，並使其達到街道第一，市區有影響的效果。
“一節”即舉辦小區文化節。文化節要立足小區，面向社會，吸引的人員參與，讓的居民群眾成為文化節的參與者也是受益者。
“一會”即舉辦小區運動會，以增強人們科學健身意識，提高科學健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與小區凝聚的雙豐收。
“一校”即開辦“社群講堂”，定期舉辦物業管理理論學習、生活常識、法律知識等多種形式的培訓活動。
“一欄”即建設文化宣傳欄，每個小區利用宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，定期向廣大業主公佈公司最新動態、相關知識等，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。
三、主要工作措施
1、切實加強對社群文化工作的領導和管理。社群文化工作要納入各管理服務中心主任的責任目標和考核內容，各小區要有文化發展規劃和年度工作計劃，年末要對各小區的文化建設進行一次全面考核評估，並制訂出相應的獎懲措施，以推進社群文化建設。
2、增加文化專項資金投入和文化設施的建設。各小區要廣開渠道，多方籌措資金，用好社群資源，為社群文化建設的可持續發展打好基礎。要積極主動與轄區街道、居委聯絡，群策群力，努力發展社群文化，力爭做到一年一小變，三年一大變。
3、加強學習，提高員工的群體素質，構建新的文化隊伍建設。在各管理服務中心設兼職社群文化員，負責各小區具體社群文化事務性工作。
4、加強社群文化建設的檔案管理，各小區要建立文化活動檔案，文化活動做到“五有”即：有計劃、有安排、有資料素材(圖片、音像等)、有總結。公司每年進行彙總存檔，並彙編公司文化活動年鑑，同時也有利於對各社群的文化活動考核。
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