中國移動搜尋商業模式調查報告
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在資訊社會，隨著通訊和資訊科技的不斷髮展，電信運營商可以為使用者提供越來越多的新型、方便、實用的服務，日漸豐富使用者的工作和生活方式。在繼手機錢包、移動音樂、移動部落格等等業務之後，又一種新的應用服務在通訊服務市場悄然興起，這就是移動搜尋服務。
移動搜尋是一項新型的無線增值業務，由於無需使用任何線路連線，因此市場上也稱之為無線搜尋。目前運營商提供的移動搜尋服務主要是給使用者透過手機搜尋網際網路上的萬千資訊，而使用者使用服務的主要方式為簡訊搜尋和wap網站搜尋。其實，我們需要始終注意的一點就是，移動搜尋應該返回使用者想要的資訊，而不是一串的網路連線。
儘管各大網際網路搜尋公司和新型的專業無線搜尋公司都紛紛進入移動搜尋領域，移動搜尋看上去風光無限，但是離大規模商用還有很長的路要走。
1、“藍圖”和“現實”的距離
儘管移動搜尋的前景不言而喻，但一切也還處在剛起步階段，移動搜尋要想順利贏利，還存在許多問題。巨頭們雖然積極推行移動搜尋，也不過是把網站搜尋的`內容在手機上展現而已，並無革新之處;而真正的移動搜尋需要專門的移動搜尋引擎，好的使用者體驗才利於推廣。
與網際網路相比，移動搜尋的資源極度匱乏，這已經成為移動搜尋服務藍圖和現實差距的最大障礙。目前wap站點僅16000多個，且多是以下載鈴聲、圖片為主的，可以用來搜尋的滿足使用者個性化需求的資訊並不多。
技術發展是制約移動搜尋的另一個重要原因，制約性主要體現在移動終端裝置螢幕的狹小和無線網路頻寬的束縛。使用者在使用移動搜尋的時候，受移動終端螢幕的限制無法獲取更多的資源;而使用者在發出搜尋指令後，受無線網路頻寬的束縛又需要等待很長時間。
2、如何縮短差距?
面對這些問題，該如何縮小差距，首先得區分網際網路搜尋和無線搜尋的不同：一方面是硬條件的差異，手機搜尋螢幕小、速度慢，使用者需求差異性大、目的性強;另一方面，無線搜尋面臨的市場不是一個公平的環境，網際網路搜尋基本上沒有什麼其他因素的制約，而無線搜尋受運營商和終端的制約因素很大，這是一個產業鏈共贏的模式。
基於以上兩點，對於如何縮小差距提出了三點建議：第一，加強與手機廠商的合作;第二，與運營商建立戰略合作關係;第三，技術進步獲取競爭優勢。
如果能夠成功地和普及率高的手機廠商形成合作，移動搜尋服務提供商將極大地提高移動搜尋的普及率。在進軍無線搜尋領域時，百度就宣佈將與諾基亞合作，在諾基亞手機中植入百度搜索服務。
同時，在移動搜尋價值鏈中，電信運營商處在核心地位，因為基於行動網路的服務必須徵得運營商的同意，所以運營商的態度和推廣力度將直接影響移動搜尋的發展。
cgogo的其中一項搜尋業務就是與電信運營商進行戰略合作，cgogo提供搜尋引擎的平臺、解決方案，並負責實施。與運營商的合作使得cgogo具有網路資源的優勢，使其形成更好的使用者忠誠度，並且更容易與產業鏈上下游包括手機終端廠商、橫向的內容提供商建立良好合作關係。
在技術進步上，基於為客戶提供更加個性化、準確化服務的基礎上，無線搜尋市場將產生多種搜尋技術的結合體，系統可以根據使用者的關鍵字或者問題，從相匹配的搜尋結果中透過智慧化的篩選和過濾，把最有效的資訊提供給使用者。這種技術的結合體將成為無線搜尋技術的一種發展趨勢。
3、找尋更好的商業模式
即使現在是移動搜尋的市場鋪墊期，贏利也是必須考慮的關鍵問題。移動搜尋服務提供商不能總是停留在“燒錢”的狀態，如何贏利的問題也是當務之急，使用者是否會接受移動搜尋這個新事物還需要合理的商業模式。 基於手機平臺的移動搜尋業務，必須依靠手機的wap上網功能，而且使用搜索功能產生的費用按流量多少計算。對於手機使用者來說，流量計費仍然是一個非常奢侈的消費，這對移動搜尋市場的開拓設定了一個不小的障礙。
對於移動搜尋運營商來說，在手機終端開闢移動搜尋業務無疑是為了贏利。使用者使用移動搜尋引擎業務時按照網路流量收費，移動搜尋引擎運營商無法參與移動運營商的分成，要想獲得分成，移動搜尋運營商必須成為sp運營商，這對於移動搜尋運營商並不是難事。使用者透過網際網路使用搜索引擎是免費的，透過手機使用搜索引擎卻要收費，使用者能否接受。
正是基於此，贏利模式的選擇必須考慮多方面的因素。在目前使用的手機搜尋中，最被看好的是本地搜尋，在本地搜尋上，cgogo已經有了一個清晰的商業模式，透過給使用者提供地圖黃頁、商品資訊、價格優惠等與生活息息相關的訊息，透過競價排名和廣告的方式向提供訊息的廠家收取一定的費用，向用戶免費的商業模式，目前已經收益。
但是移動搜尋的贏利絕不僅限於此，還需要多種模式的探索。如果在業務贏利模式上有所突破的話，移動搜尋必將在短期內有很大的發展。
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