求職切忌盲目跟風
前段時間有個學生來郵件問我，參加的招聘會很多，投了很多簡歷，可是為什麼還是沒有單位邀約面試呢？
在我和他的溝通中，我表達了我個人的觀點：
1. 興趣是最好的老師，一定要做自己感興趣的；
2. 瞭解自己，一定要做自己做擅長做的。
第一個觀點，很多成功者包括李彥宏和傑克。韋爾奇都說過類似的話，只有是你自己真正感興趣的東西，你才會全身心投入，才會用心做好。很多大學生，由於不瞭解自己，沒有一個清晰的職業定位，所以找起工作來就很盲目，總覺得自己這個工作也可以勝任，那個工作也比較合適，最後簡歷投了不少，可是沒有一家願意錄用的，究其原因就是沒有由點及面，由面及點。所謂由點及面就是由所學專業涵蓋的課程，展開到各個行業不同的職位，再全面稽核考察，從所有行業各種職位中，挑選出自己最感興趣，最喜歡做的。這裡，就要牽扯到我的第二個觀點，一定要做自己擅長做的。
第二個觀點，談到上面，有的同學就有疑問了，張老師，我投的都是自己感興趣的啊，也都是我喜歡的工作，如果能錄用我的話我一定會努力做好的。選擇自己感興趣的工作，還要根據自己的個人能力、性格偏好來匹配，不能眼高手低，好高騖遠，就像給我來郵件的這位同學，他學的是生物技術，想做診斷試劑和藥品研發方向的工作，在和他溝通中瞭解到，他性格比較活潑外向，在學校擔任過學院的外聯部部長職位，也有過一些兼職和實踐經歷，只是聽說有些學長們做研發待遇很高便也想從事這方面，而他只是一所普通大學本科剛畢業，無論是能力方面，還是性格與動力特點方面，都不太好找這方面的工作。於是在我的建議下，他開始把眼光放到生物製品的銷售方面的職位，很快得到一份診斷試劑銷售的工作。
瞭解自己，準確定位，有的放矢，才能最快最準的找到適合自己的工作。
《最小笨蛋的秘密》中寫了這樣一個故事：一個石油大亨正在向天堂走去，但聖·彼得對他說：“你有資格住進來，但為石油大亨們保留的大院已經滿員了，沒辦法把你擠進去。”這位大亨想了一會兒，請求對大院裡的.居民說句話。聖·彼得同意了他的請求。大亨攏起嘴大聲喊道：“在地獄裡發現石油了！”大院的門很快開啟，裡面的人蜂擁而出，向地獄奔去。聖·彼得非常驚訝，於是請這位大亨進入大院並要他自己照顧自己。大亨遲疑了一下說：“不，我認為我應跟著那些人，這個謠言中可能會有一些真實的東西。”說完，他也朝地獄飛奔而去。 這個看似荒誕的故事反映出了人的從眾心理，從眾者常常自覺不自覺地受多數人或權威人士意見的影響，並在心理或行為上逐漸與之形成一致。在上面所講述的兩個故事中，主人公都存在著從眾的心理——身邊的同事紛紛離職跳槽，於是開始懷疑自己是否也應該有個新的選擇。從眾有時多多少少會讓人多些安全感，但也常常會讓人自我價值迷失。 一個人的生涯發展是從內到外的過程，所謂內指的是你是誰、你想成為什麼樣的人，而外則是外部工作需要哪種人、有什麼樣的發展機會。只有清楚了這兩方面，一個人才會知道自己的發展方向。如果沒有前者，人很容易迷失自己，而失去後者也會讓人成為空想家。所以良好的生涯發展勢必是二者的平衡。 無論跳槽與否，職業生涯規劃都是不可避免的人生課題。看似平靜的工作與生活，被同事的辭職攪起千層浪。從這個意義上，白雪和小白應該感謝那些勇敢的同事們，是他們的積極行動，讓自己也開始直面“溫水青蛙”的工作：白雪在國有企業過著悠閒而讓人羨慕的“白領”生活，似乎是女孩子最好的歸宿的了，但安全和愜意的代價是缺少發展機會和空間，取捨之間充滿矛盾；小白當初到德資公司時的興奮已經被重複工作的厭倦所代替，頻繁加班也讓生活變得無趣，剛進公司時想“從一而終”，而現在卻開始問“路在何方”。由此看來，辭職所帶來的聯動效應也有積極的一面。 如果白雪和小白換個視角，不要只看又有誰跳槽了，誰誰跳槽之後發展如何如何了，而是向內看看自己：對現在的工作可以打幾分，為什麼？什麼對自己而言是更好的發展？工作中什麼是對自己最重要的？為實現這個價值可以犧牲其他的利益？理想的工作是否一定需要跳槽來實現，還是在目前的工作環境下透過努力可以達到？如果需要跳槽，自己在能力和資歷上的優劣勢是什麼？有哪些資源，包括經濟和人脈？這些可以支援自己往理想的方向跳槽嗎？如果不支援，自己需要哪些方面的提高？這些問題都是白雪和小白要好好整理和思考的。跳槽不是目的，透過跳槽有更好的個人生涯發展才是最終目標。 跳槽在現代職場中是個熱門話題，有些人憑藉跳槽步步高昇，也人跳槽之後追悔莫及。跳槽最忌諱的是盲目，最需要的是勇氣。前面更多提到的是跳槽前對自己的探索與澄清，對外界資訊的瞭解也同樣重要，比如需要了解所去的新公司的經營狀況、企業文化、發展空間、行業地位、所承擔的工作角色和職責、待遇如何等，偏聽偏信和憑空幻想都會增加跳槽的風險。 還有一些人跳槽是由於在原工作中遇到了不可解決的困難，希望透過換個環境來擺脫困境，這幾乎是最糟糕的跳槽原因，把跳槽當成了逃避問題的途徑，不能面對問題就意味著放棄了成長的機會。在做職業轉變決策的過程中，人們常常首先考慮的是將會失去什麼，同時只要做決策就會有風險，要面臨新的不確定性，這是為什麼很多人羨慕別人跳槽而自己卻遲遲不能行動的主要原因。跳槽也需要勇氣，充分的自我探索和對工作資訊瞭解可以幫助準備跳槽的人堅定信念，減少風險，避免將魯莽當做勇氣。 在一個人的生涯發展過程中，跳槽不應是一時衝動產生的偶然事件，它是在系統生涯規劃中發生的。所謂系統的生涯規劃並不是一件工具，更不是一時的探索，它是一個人面對自我發展的生活態度的體現。如果白雪和小白能夠擁有生涯規劃的態度，她們將會更從容地面對職業的轉變，包括跳槽。
前谷歌亞太區市場總監、現寶寶樹CEO王懷南近日談及職業經理人話題時，稱目前中國的職業經理人過於單調。他認為，出色的職業經理人應該像優秀的演員一樣，善於演繹不同的角色。
作為一個職業經理人，王懷南擁有麥肯錫、寶潔、谷歌等多家跨國公司管理經驗。在他看來，優秀的職業經理人應擅長跨角色演出，在公司各個階段、根據不同風格，不斷進行角色轉換。
這也是為什麼王懷南認為，即將退休的eBay CEO惠特曼是他見過最好的職業經理人。“惠特曼職業經理人的十年中，扮演了各種時期的角色，不斷轉換著風格，最終把eBay由一家小網站，變為全球最大的網際網路市場。”
王懷南認為，目前中國常見的經理人分兩類，一類是時常吹鬍子瞪眼的“土鱉”，一類總是文縐縐“海龜”，十分單調。而缺失的中間類，才是最具立體面的經理人。“我並不是說我已經成為中間那一類，但是我在努力靠近。”
在媒體面前，王懷南開朗健談，溫文爾雅。但他強調，自己在公司的作風可以用“強悍”來形容，是強硬派的“海龜”。
他笑稱，“強悍”並不是指類似周鴻禕拍桌子、或者王雷雷扔菸灰缸的方式，而是一種決策力和執行力上的表現。“事實上，拍桌子或扔菸灰缸並不能解決任何問題。”
雖然王懷南現在的身份是一個創業者，但他並不認為選擇創業，就是否認職業經理人的價值，而他創辦的寶寶樹，由於職業經理人身份的加入，也讓這場創業的戰爭變得更加“好玩”。
在他看來，創業不是拼誰更會融資，而是拼誰更能踏實做事做創新，而這些，職業經理人似乎更加擅長。對於在創業公司裡流行的“上市”或“出售”目標，王懷南並沒有考慮過，因為“太遙遠”。
“作為創始者，我每天都在率領部隊打仗，我只想帶領好的團隊，在1年或者1年半的時間把寶寶樹做到一定格局，盈利達到一定規模，如果一開始就想未來的出路，一是會分心，二是創業就沒樂趣了。”王懷南說。
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