建築工程造價的全過程管理策略淺析
摘要：建築工程造價是指專案從籌建直至專案竣工所投入使用的全部費用，即是專案的投資費用。建築工程造價管理是指運用科學的管理方法和手段對工程造價進行有效的控制，從而透過資源的最佳化配置在保證工程質量的前提下，提高企業的投資效益及其經營成果。本文對建築工程造價的全過程管理進行了分析和探討。
關鍵詞：建築 工程 造價 全過程
1 建築工程造價管理概述
建築工程造價涉及到工程專案的整個過程，因此，建築工程造價管理也是一個連續性的工作，有效的建築工程造價管理可以及時發現工程施工中出現的偏差，及時採取解決措施保證專案的順利進行。實際中，建築工程造價管理存在一些不足，因此進行建築工程造價管理的對策分析，有助於提高企業建築工程造價管理的水平，從而使得我國建築行業快速發展。另一方面，建築行業對我國國民經濟的具有不可或缺的推動作用，是我國市場經濟發展的重要組成部分，所以提高建築工程造價管理水平也有助於拉動我國經濟的發展，加快我國現代化程序。
2工程造價全過程控制分析
工程造價控制分三個步驟進行：確定目標、實施狀態監察以及偏差糾正。第一，在工程專案實施前要對專案的各目標值進行量化確定，在實施的各階段中收集資料，透過合理運算與計劃資料進行對比，針對對比結果進行分析再進行行為糾正，以保證既定目標值的順利實現；第二，工程造價控制必須以有效控制為核心，同時立足合理。透過對各類技術的比較和經濟效果分析研究，盡力保證技術先進條件下的經濟合理性，將工程專案控制的觀念融於施工始終；第三，以事前控制及主動控制為基點。最大化降低目標值與實際值的偏離程度。
工程造價包含建議書提出、可行性研究、決策估算、決策概算、圖紙預算、工程結算、竣工結算以及後續評估等多個階段，各階段的造價控制又具有不同的目標。在決策階段主要是對專案目標及其可行性進行研究，充分考慮各種因素，選擇最合理的建設方案；在設計階段則對設計方案進行招標或者精選，透過對各種設計方法進行科學的對比分析，最終選擇最合理也最具經濟性的最佳化預算方案；在招投標階段要做好工程量清單以及招投標檔案及內容的編制工作，落實工程造價各專案標；施工階段則需要把好監督關，保證工程嚴格按照圖紙和規範實施；最後的竣工驗收階段則要做好專案的稽核工作，真實體現工程的造價。
3 建築工程造價的全過程管理的現狀和問題
3.1建築工程造價管理全過程控制意識淡薄
建築工程造價貫穿專案全過程，建築工程造價管理也應實行全過程的控制，但在實際過程中，很多情況都是事後控制，事前進行防範和控制的較少，例如，將專案工程造價的重點放在竣工結算上，而不是重視施工圖的預算，這就導致了工程預算與結算的最後結果相差太多。另一方面，工程監理單位的工作內容僅僅是對工程施工進度及其質量進行管控，對前期決策分析階段參與較少，造成建設單位和施工單位及設計單位三方的造價目標不一致； 建築投標環節中，很多企業惡意競標，為了最終的奪標，故意以低於市場平衡價格提高自身的中標率，這樣的結果帶來的是建築工程造價管理工作的非正常執行。
3.2建築工程造價從業人員素質有待提高
建築工程造價從業人員即為造價工程師，所以，造價工程師自身的專業素質水平直接影響建築工程造價管理的質量。建築工程造價管理工作本身是一項技術含量較高而且工作量極大的一項工作，因此對造價工程師的專業素質要求較高，但是目前我國造價工程師的專業水平整體偏低，嚴重影響著我國建築工程造價管理工作質量。所以，作為一個造價工程師，應該自覺不斷提高自身的專業素質和能力，從而更好的進行建築工程造價管理這項工作。
3.3 工程數量與實際偏差大
工程完工後監理部門會對工程進行驗收，監理部門會對工程的質量以及數量是否符合實際標準進行檢驗，然後再簽證計量報告送上報批。但在實際工作中，少數專案人員為了某些私利甚至為施工方計量支付，一些專案部的人員在對工程計量時甚至刻意多計費用，這就導致工程造價嚴重超額，也讓工程造價失去控制，讓投資方蒙受巨大損失。工程量清單中的各項內容是對工程量的預計，這個不能作為承包人的實際工程量來計算，實際的費用支付應該參照完工修正後的工程量清單實施。
3.4 我國缺乏相應的管理體制
我國建築工程造價管理工作發展較慢，跟國際水平相比，有一定的差距，缺乏健全的管理體制和完善的管理機構。當今世界，計算機大資料功能越來越被人們認可，被廣泛的應用到很多領域，但在建築工程中的量化程度很低，我國建築行業缺乏一套科學的資訊系統，造成造價從業人們獲取的資訊不全面，導致大量的資源浪費； 隨著建築工程造價管理越來越被人們重視，我國相繼出臺多項政策，也在各地建立了建築工程造價管理部門，但都流於形式，並未起到預想中的作用。這樣嚴重影響建築工程造價管理工作的順利開展。另一方面，我國建築工程造價管理體制也受政府政策的制約。我國實行的市場經濟本身帶有盲目性，因此市場的發展受政府的干預，這在一定程度上使得建築工程造價也要受政府政策的限制。
4 建築工程造價全過程管理的對策分析
4.1加強建築工程造價全過程管理控制意識
提高工程專案負責人的管理及控制意識是加強建築工程造價全過程管理控制意識的主要工作內容，同時也需要加強各個單位、各個部門及人員之間的聯絡，做到資訊能夠及時蒐集和傳遞，從而加強對成本的控制。另一方面，加強施工階段的工程造價管理工作，將一部分工作重點從工程竣工結算轉移到前期和中期階段，因為施工階段易產生工程變更，而工程變更直接後果是導致工程造價的變化，因此，細化建築工程造價管理工作有利於工作的有效進行，同時有助於專案的順利進展。
4.2 提高從業人員的綜合素質
文章上文提到，建築工程造價管理工作是一項綜合性很強的工作，因此我國建築行業需要技術型和管理型相結合的人才。作為造價工程師，應當樹立創新的意識，積極進行各項提高專業素質的培訓，提高自身的工作責任心和培養自己的職業道德，營造良好的學習和創新環境，在我國建築工程造價管理的`發展中充分發揮個人主觀能動性，從而為建築工程專案的決策提供科學的依據，也為我國建築事業的發展貢獻一份自己的力量。
4.3控制招標過程提高造價管理水平
為了保證工程招投標的公正和公平，我國出臺了工程招標法，因此，在招標過程中，作為招標單位應該按照法律公平公正的進行評標、定標，這樣不僅保證的招標工作的合理公平，也有利於挑選出最優質服務企業，同時也有利於我國建築工程造價管理水平的提高。另一方面，招標企業應當在保證專案質量的前提下，儘量壓低工程造價，這樣在招標的過程中就可以在市場評估後確定低造價的合理性，利於在招標階段將建築工程造價控制在合理的水平上，確定最終的合作物件，提高建築工程造價管理力度。
4.4設計階段、施工階段和竣工階段的管理對策
建築工程設計是基於對市場正確調查分析上的，在此基礎上作出的設計決策可以保證建築設計的實時性，這也就要求建築設計師的綜合素質要高，其作出的設計質量的好壞直接影響專案的所有後續工作，所以，考慮多方面因素後應該選擇最優的設計方案，從而有效地進行建築工程造價管理的工作。施工時期，管理人員應該處理好工程進度、工程質量和工程造價三者之間的關係，保證資源的有效使用，從而做好建築工程造價管理工作。建設單位可以應用先進的科學技術進行造價管理工作，從而減少成本的支出，提高管理效率。專案竣工階段，管理人員應該按照圖紙內容正確核對資料，根據實際工程量進行最終的專案工程造價，在其他工作最終完成後進行工程的決算工作。
5 結語
建築工程造價全過程管理是對資源如何實現最佳化配置的一項管理，貫穿專案始終，對專案最終目標和投資效益有著重要影響作用。但在其發展過程中也存在諸多不足之處，因此，不斷改進建築工程造價全過程管理的方法和提高企業整體管理水平，才能保證我國的建築事業順利發展。
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