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如何寫工作職業證明信

如何寫工作職業證明信

  職務名稱:人力資源總監

  直接上級: 總經理

  直接下級:人力資源部經理、培訓部經理

  本職工作:負責公司人力資源的管理,為公司提供和培養合格的人才

  工作責任:

  一、業務職責

  1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃,經批准後組織實施。

  2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式,經批准後組織實施。

  3、組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。

  審批經人事部核准的過失單和獎勵單,並安排執行。

  4、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才資訊並組織招聘工作。

  5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。

  6、瞭解人力資源部工作情況和相關資料,收集分析公司人事、勞資資訊。

  7、審批公司員工薪酬表,報總經理核准後轉會計部執行。

  8、制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。

  9、加強與公司外同行之間的聯絡。

  10、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

  二、管理職責

  1、組織建設

  (1)、參與討論-公司部門級以上組織結構;

  (2)、確定下級部門的組織結構;

  (3)、當發現下級部門的`崗位設定或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,並通知人力資源部。

  2、招聘及任免

  a、用人需求

  (1)、提出直接下級崗位的用人需求,並編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;

  (2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),並提交總經理確認。

  b、面試

  (1)、進行直接下級崗位的初試;

  (2)、進行直接下級的直接下級崗位複試,並做最後確定;

  (3)、組織參與面試的人員。

  c、不合格員工處理

  (1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;

  (2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

  3、培訓

  (1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;

  (2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

  4、績效考評

  (1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;

  (2)、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;

  (3)、對直接下級進行考評,並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

  5、工作溝通

  (1)、彙總工作報告,並與總經理進行資訊溝通,同時將這些資訊傳遞到直接下級;

  (2)、負責將公司的政策、原則、策略等資訊,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

  (3)、確定書面的互動式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

  6、激勵

  (1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;

  (2)、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討並確定激勵方法。

  7、經費稽核與控制

  (1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費,並確認支出的合理性;

  (2)、監督並控制下級部門的費用支出,並向總經理進行費用月報。

  8、工作報告

  (1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

  9、表現領導能力

  (1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

  (2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

  (3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

  證 明

  王xx,男,自xxxx年xx月起至今,在我公司工作,任公司xx部xx,月薪xxxx人民幣。特此證明。

xxxxxx公司 (公司蓋章)。

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