化妝品供應商選擇的實訓總結
當今社會，企業之間的競爭逐漸轉化為企業供應鏈之間的競爭。而供應商是整個供應鏈的“獅頭”，供應商在交貨、產品質量、提前期、庫存水平、產品設計等方面都影響著下游製造商的成功與否。而供應商所供產品的質量和價格決定了最終消費品的質量和價格，影響著最終產品的市場競爭力、市場佔有量和市場生存力，以及供應鏈各組成部分的核心競爭力。
供應商在供應鏈中擔負重要角色，供應商的選擇機制是多元化的，因此，企業的決策者選擇供應商時要因地制宜，對企業所處的內外環境進行詳細的分析，根據企業的長期發展戰略和核心競爭力，選擇適合本企業或本行業的理論和方法，制定相應的實施步驟和實施規則。不同的企業在選擇供應商時，所採用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。
成立供應商評選小組。企業需成立一個專門的小組來控制和實施供應商評價，這個小組的組員以來自採購、質量、生產、工程等與供應鏈合作關係密切的部門為主。小組組員必須有團隊合作精神，還應具備一定的專業技能。評選小組必須同時得到採購企業和供應商企業最高領導層的支援。
分析市場競爭環境。企業必須知道現在的產品需求是什麼、產品的型別和特徵是什麼，以此來確認客戶的需求，確認是否有建立供應關係的必要。如果已經建立供應關係，需要根據需求的變化確認供應合作關係變化的必要性，分析現有供應商的現狀，總結企業存在的問題。
確立供應商選擇的目標。企業必須確定供應商評價程式如何實施，而且必須建立實質性的目標。供應商評價和選擇不僅僅是一個簡單的過程，也是企業自身的一次業務流程重構過程。如果實施的好，就可以帶來一系列的利益。
建立供應商評價標準。供應商評價指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標準，是反映企業本身和環境所構成的複雜系統的不同屬性的指標，是按隸屬關係、層次結構有序組成的集合。不同的行業、企業，不同產品需求和環境下的供應商的評價應是一樣的，但供應商的評價標準應涉及以下幾個方面：供應商業績、裝置管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、客戶滿意度、交貨協議等。根據企業實際狀況和供應商選擇的時間跨度，對供應商的要求也有不同，按時間的長短分別有相應的短期標準和長期標準。在確定選擇供應商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結合起來，才能使所選擇的標準更全面，進而利用標準對供應商進行評價，最終尋找到理想的供應商。 供應商參與。一旦企業決定實施供應商評選，評選小組需儘可能的讓供應商參與到評選的設計過程中，確認他們是否有獲得更高業績水平的願望。
評選供應商。主要的工作是調查、收集有關供應商生產運作等全方位的資訊。在收集供應商資訊的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評選了。
實施供應合作關係。在實施供應合作關係的過程中，市場需求也將不斷變化。企業可以根據實際情況的需要及時修改供應商評選標準，或重新開始供應商評估選擇。在重新選擇供應商的時候，應給予新舊供應商以足夠的時間來適應變化。 源於法國的巴黎歐萊雅公司，為全球*大的化妝品集團公司，擁有近百年的歷史，屬下的專業美髮產品部為全球*大的髮廊專用產品生產商及供應商，行銷世界一百五十多個國家，發
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透過我們小組的不斷實踐，用科學的方法去選擇供應商，全面的去了解供應商，這樣才會不斷的減少失誤。
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