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職場人員管理技巧

職場人員管理實用技巧

  好的管理技巧能讓員工心甘情願幫你辦事,那你知道職場管理的技巧有哪些嗎?下面是小編整理的職場人員管理實用技巧,以供大家參考借鑑。

  職場人員管理實用技巧

  技巧一:擺正心態,放低姿態

  1、有句諺語說得好:“低頭的稻穗,昂頭的稗子。”所表示的意思是低頭是一種謙虛的人生態度,一種真正懂得做人處世的意義後年表現出來的態度。有道是“人格無貴賤,人品有高低。”作為老闆或管理者老把自己看作官,把自己擺在“高人一等”的位置上,逞威風,實則是把自己的人品降了三等。反之,不擺官架,低調一點,看似少了些官威,實則提升了自己的人品和威信。管理者應該敏而好學,不恥下問,虛懷若谷。把你的才智和謙虛結合地一起,保持學習的熱情,時刻學習別人的長處,不斷提高和充實自己。

  2、作為一個管理者,不要認為自己比別人高明多少。事實上比你高明的人有很多,你要放下管理者的“身架”把自己的言行舉止融於常人當中,並始終把自己看作是團隊中普通一員。永遠與下屬保持良好的溝通平臺。放低姿態等於抬高自己的身價,每一個人都不是完人,都有不足和錯識,所以要多看別人的優點和長處,多肯定和包容部屬。

  技巧之二:以身作則,履行領導職責

  1、吉姆、柯林斯在《從優秀到卓越》一書中說:“言行一致,堅定不移、正直並且強有力的領導人才是優秀的領導人,才能攀越高峰。”作為一個管理者,言行一致不僅是一條做人的基本準則,也是為“官”從政的基本準則。我國的孔聖人日:“政者,正也。君為正,則百姓從政矣。”律人必須先律已,作為企業的管理者,必須注意自身修養,行動要以身作則,先正自身再去影響他人,進而率領員工去開拓進取,已不正,焉能正人?

  2、管理者對於任何一個組織來說,其觀點、力量、信心和憂慮,都會影響組織,你必須在你所說和所做的所有事情中為你的員工樹立一個標準,樹立起一個高標準的榜樣讓他們學習。管理者不在於你做了多少而是在於你帶領部屬完成了多少工作?在完成工作過程中你有沒有以身作責,起模範帶頭作用。

  技巧之三:識人於微,用人於長

  1、“防微杜漸”,見微知著。微的意思是事態的微細變化,君子見到微,就應有領悟,有所作為。人的一舉一動,一言一行,無不折射出其人的學識修養。作為一個管理者,應該有葉落而知天下秋,飲一瓢而知河所在的本領。在細微之處來識別一個人的品性才華,為企業的人才選擇把好脈。現代企業都需要具有良好心理素質的員工,一個意志不堅強的人,最終會被生活拋棄。而勇敢堅強的人,不會在任何困難面前言輸。作為一個管理者,在選擇人才時,應該注意對員工的心理素質的考察。

  2、用人以長,適才適所。我們用人就是要用員工的長處和強項,把合適的人才放至最合適的地方,發揮員工最大的價值,一個不會用人的管理者,不會成為一個好的管理者,因此他與員工的關係也處理得很緊張。

  綜上所述,員工關係管理的問題最終是人的問題,主要是管理者本身的問題。所以,管理者,特別是企業中高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。在員工關係管理和企業文化建設中,管理者應是企業利益的代表者,應是群體最終的責任者,應是下屬發展的培養者,應是新觀念的開拓者,應是規則執行的督導者。在員工關係管理中,每一位管理者能否把握好自身的管理角色,實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越,關係到員工關係管理的成敗和水平,更關係到一個優秀的企業文化建設的成敗。或許,這才是我們每一個管理者進行員工關係管理時應該深深思索的問題。

  職場管理小技巧推薦

  1、批評方式要恰當

  在評價下屬的工作時,要像夾心餅乾一樣,具體可以分三步走:先肯定下屬的工作成績,然後再具體地指出他工作中的不足,最後提出你對他的期望。這樣將批評夾在好評之中,巧妙而不失委婉,讓被批評者心中有數又不至於大跌面子。

  2、誇獎要誠實

  誠實是誇獎的關鍵。不管是父母對孩子,還是主管對下屬,所誇獎之事必須是真實的、發自內心的。子虛烏有、隨意捏造的誇獎遲早都會被識破,同時還會讓你的下屬心中納悶:“我並沒有在這方面做得很好,他卻對我大加表揚,這是什麼意思?諷刺我嗎?”這種表揚實在比批評還糟糕。

  3、評價下屬的工作要清楚

  描述問題要儘量力求精確,泛泛而談是不能起到好效果的。一來你的下屬不能具體明白自己的工作到底是好還是壞,二來泛泛的評價也許根本就不能說服你的下屬,反而讓人覺得你是在給他“小鞋”穿。與其說“小姜,你的這份報告做得太馬虎了,我實在不能接受”,不如說:“小姜,你的報告中的資料不夠準確,市場分析也不夠精確,與當前真實的.市場情況尚有一定差距……”這樣,你的下屬必定會心服口服,無話可說。

  4、期望要誠懇

  “小張,你是個很有上進心的青年,我希望你下次做得更好。”“小黃,我發現你的工作每次都有進步,我真高興,相信你一定能給本部門做出更大的貢獻。”不要小看這幾句評價的話,它能讓你的下屬在接受你的批評後備感溫暖,工作更有激情。

  5、“恩威並施”恰到火候

  威就是嚴格、責備;恩就是溫和、獎勵。下屬做得有失妥當的地方固然應當責備,而對其表現優秀之處,更不可抹煞,要給予適當獎勵,這樣下屬的內心才能平衡。你在評價下屬時,必須考慮他們的心理特點,從而把評價工作這門藝術掌握得恰到火候。

  公司員工管理技巧

  (1)讓每位員工都瞭解自己的地位,不可忘記與他們討論其工作表現;

  (2)給予獎勵,但獎勵要與業績相當;

  (3)如出現某種變動,應事先通知,員工如能先得到通知,工作效率會更高;

  (4)讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策;

  (5)信任員工,贏得他們的忠誠信任;

  (6)實地接觸員工,瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物,對他們的認識就是你的資本;

  (7)聆聽下屬建議,他們將是你的智囊團;

  (8)如果有人舉止怪異,應及時調查處理;

  (9)儘可能委婉地讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被矇在鼓裡;

  (10)解釋“為什麼”要做某事,如盯員工會把事情做得更好;

  (11)如果犯了錯誤,立刻承認,並且表示歉意,如推卸責任,責怪旁人,別人一定會瞧不起你;

  (12)告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有安全感;

  (13)提出建設性的批評,批評要有理由,並找出發主進的方法;

  (14)在責備某人之前,先指出他的優點,表示你只是希望能幫助他;

  (15)以身作則,樹立好榜樣;

  (16)言行一致,不要讓員工弄不清要到底應該做什麼;

  (17)把握住每一個機會,表現你以員工為驕傲,這樣能使他們發揮最大的潛力;

  (18)假如有人發牢騷,需趕緊找出代們不滿之處;

  (19)盡最大可能,安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及;

  (20)制訂長、短期目標,以便讓人們據以衡量自己的進步;

  (21)支援你的員工,應有的權力與責任是不可分的。

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