職場人性化管理原則

職場人性化管理原則

　　導語：很多企業都意識到人才於企業發展的重要性，人才是支撐發展的第一資源，所謂“得人心者得天下”，要怎樣人性化管理更好呢?下面是語文迷小編收集整理的職場人性化管理原則，歡迎參考！

　　人性化管理就是在管理的過程中注重人性的要素，將對人的認識與瞭解運用到管理裡面，充分的開發人的潛能，讓公司的利益和員工的利益能夠相互聯絡在一起。人性化管理需要把握一下這些原則：

　　1.人性化管理需要管理制度的配合。制度管理和人性化管理並不是兩個衝突的對立面，制度的建立是需要公平公正的，不是單純的用制度來整頓人，制度是需要界定清晰的界限，以免員工的個人利益會高於團隊和企業目標。只有基本的制度和人性化相結合，靈活的運用，才能夠在嚴格執行制度的同時，也凸顯人性化。

　　2.人性化管理不代表著不要求業績。

一個團隊的組建目的就是為了要達到目標、要取得更高的績效。“人性化”的管理不是意味著一味的以員工為中心，過度的使用親和型的領導風格，要以提高業績、提高績效為目的才能夠促使團隊成員的能力得到成長，使他們獲得應有的利益。在要求績效、業績之時，管理者也是可以善用一些“人性化”管理，比如說在合適的時候對員工進行讚美和鼓勵，表揚員工的工作成績、加強溝通交流建立信任、注意人才的培養等等，讓員工知道人性化管理並不意味著就可以管理鬆懈、沒有原則，容忍員工的碌碌無為，團隊的發展還是要努力做好業績來提升。

　　3.人性化管理不是說對員工放任自己也隨意任性。在一些工作問題的處理和決策的'時候要多多注意考慮人的因素，徵求員工的想法和意見，不要用簡單粗暴的方式來發號施令。當然，人性化管理不代表著對員工放任領導者自己也隨意“人性化”。無論什麼時候，領導者怎麼說怎麼做，員工都會關注。一個團隊的管理者能夠以身作則、身先垂範對於員工來說是很有影響力的。人性化管理不代表著管理也可以不注重自己的言行，隨心隨意。領導作為員工最為直接的模仿和影響的物件，所以必須要注重自己的工作態度。

　　怎樣人性化管理不妨多多注意以上這些原則，讓人性化管理真正發揮其價值，領導者需要多多注意“人性”管理，讓員工發揮出更好的效能。

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