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人在職場的勵志故事

人在職場的勵志故事

  勵志故事1

  在美國華盛頓的傑斐遜紀念堂前,有一堆造型別致的石頭。讓管理者煩惱的是,從一開始這堆石頭就被腐蝕得非常嚴重,清潔維護部門不得不投入大量的人力。他們也想過能否將這些石頭搬走,但這樣做不僅需要一筆經費,還影響了紀念堂整體的佈局。對於這個問題,很多人都一籌莫展。

  一天,一名清潔工敲響了主管領導的辦公室的門。他說自己可以解決這個讓人頭痛的難題。面對領導不信任的目光,清潔工問道:“你想想看,為什麼石頭會腐蝕?”

  “很簡單,因為維護人員過度頻繁地清洗石頭。”領導回答。

  “為什麼要這樣頻繁清洗?”

  “這還用問嗎?你沒看到石頭上常有鴿子糞便!”領導有些惱火。

  “為什麼那裡會有那麼多鴿子?”清潔工平靜地繼續問道。

  “當然是有足夠多的蜘蛛可供他們覓食。”

  “那麼,為什麼蜘蛛都選擇在這裡呢?”

  “因為……每天傍晚,這裡有許多飛蛾。”領導遲疑地答道。

  “為什麼飛蛾飛到這裡呢?”

  “這可能是黃昏時紀念堂的燈光的原因吧!”

  說完這句話的時候,這個領導豁然開朗,他立即命令推遲紀念堂的`開燈時間。沒有了燈光,飛蛾就不會來那裡;飛蛾少了,蜘蛛也漸漸消失了,鴿子也就很少來了……一個困擾了人們多年的難題,就這樣被輕而易舉地解決了。

  也許是中國人做事落實不到位吧

  勵志故事2

  有一次,希望集團總裁劉永行去一家韓國麵粉公司參觀。然而就是這次普通的參觀,帶給他很大的刺激,他回國後好幾個晚上都難以入眠。這家韓國麵粉廠屬於西傑集團,每天處理小麥的能力是1500噸,卻只有66名僱員,其工作效率之高令劉永行驚歎不已。在國內,相同規模的公司一般日生產能力只有幾百噸,而員工人數卻高達上百人。250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工,日生產能力卻僅有韓國工廠的1/6。

  為了弄清楚其中的奧秘,劉永行與這家工廠的管理層進行了深入的交談,瞭解到他們也在中國投資辦過廠,當時的日處理能力為250噸,員工人數卻高達155人。同樣的投資人,設在中國的工廠與韓國本土生產效率居然相差10倍之遙,效益自然也不會太理想,磨合了一段時間,覺得沒有改善的可能性,就將工廠關閉了。

  兩家工廠的效率為什麼有如此大的差距呢?恰好,劉永行遇到了那位曾在中國負責的韓國廠長。

  懷著極大的好奇心,劉永行請教這位廠長:“為什麼同樣的裝置、同樣的管理,設在中國的工廠卻需要僱傭那麼多員工呢?”那位廠長回答很含蓄:“也許是中國人做事落實不到位吧。”而正是這麼一句輕描淡寫的話,卻讓劉永行回國後徹夜難眠。他知道,當著一群中國企業家的面,那位廠長的話已經是十分客氣了。在這句平淡的話背後,一定藏有許多難言之隱,一定有許許多多不為人知的管理問題。

  勵志故事3

  一次,美國通用公司招聘業務經理,吸引了很多有學問、有能力的人前來應聘。在眾多應聘者中,有3個人表現極為突出,一個是博士a,一個是碩士b,一個是剛走出大學校門的畢業生c。公司給這3個人出了這樣一道題。

  有一個商人出門送貨,不巧正趕上下雨天,而且離目的地還有一大段山路要走,商人就去牲口棚挑了一頭驢和一匹馬上路。路非常難走。驢不堪勞累,就央求馬替它馱一些貨物,可是馬不願意幫忙,最後驢因為體力不支而死。商人只得將驢背上的貨物移到馬身上,馬有些後悔。

  又走了一段路程,馬實在吃不消了,就央求主人替它分擔一些貨物,此時的主人非常生氣,說:“如果你替驢分擔一點,現在就不會這麼累了,這都是你自找的,活該!”

  沒多久,馬也累死在路上了,商人只好自己揹著貨物去買主家。

  應聘者需要回答的問題是:商人在途中應該怎樣才能讓牲口把貨物馱往目的地?

  a說:把驢身上的貨物減輕一些,讓馬來馱。這樣驢就都不會被累死。

  b說:應該把驢身上的貨物卸下一部分讓馬來馱,再卸下一部分自己來背。

  c說:下雨天路滑,又是山路,所以根本就不應該用驢和馬,應該選用能吃苦且有力氣的騾子去馱貨物。商人根本就沒有想過這個問題,所以造成了重大損失。

  最後,c被通用公司聘為業務經理。

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