閱讀屋>技工> 農信社科技工作情況調研建議調研報告

農信社科技工作情況調研建議調研報告

農信社科技工作情況調研建議調研報告

  近年來,農村信用社加大了對資訊科技的投入,使得網路資訊建設步入了快速發展的快車道。從總體上看,目前農信社在科技工作上,各項規章制度比較健全,裝置執行比較正常,軟體管理比較規範,資料保管比較好。但是與股份制銀行比,據有關調查顯示,農信社的整體資訊化程度要落後7年至8年。可以說農信社的科技工作尚處於初級發展階段,還存在許多不容忽視的問題。

  一、存在問題

  1.觀念陳舊,思想認識不到位。信用社員工特別是領導幹部普遍年齡較大,學歷較低,對科技知識學習掌握得不多,思維定式仍然沿用老辦法多,對新事物接受少,接受慢,因而對快速發展的資訊工作認識不到位,重視程度不夠,具體表現為“三個不知道”:一是不知道有哪些最新的科技手段;二是不知道如何讓科技推動業務工作的開展;三是不知道如何檢查科技工作。對科技工作往往很茫然,束手無策,認為是太專業的工作,工作決策中主動應用得少。

  2.編制過少,人員配備不到位。主要是專職人員少,技術隊伍力量比較薄弱,有的聯社科技部門都不單設,有的即使單設,人員也不多,只有2人,但信用社網點多,現在一個聯社少則十多個,多則上百個信用社,而現在信貸、會計等部門,人民銀行、銀監會及上級省聯社上線使用的程式越來越多,大小程式均在十幾個,任務特別重,人員配備根本不到位。

  3.各自為陣,整體規劃不到位。由於信用社是一級法人,條線組織機構不健全,長期由人民銀行等機構代管,而科技工作需要投入的資金又比較多,所以整體規劃能力差,基層只能是各自為陣,這是信用社科技工作落後的最主要原因。

  4.素質不高,崗位培訓不到位。信用社目前科技人才匱乏,極少有科班出身、專業對口的本科以上的畢業生,科技人員佔職工總數的百分比遠遠低於其他的金融機構。在人才少、基礎差的情況下,系統的培訓也很少,從專業管理員到一線的操作員,基本都是幹中學,學中幹,素質雖然有所提高,但與時代的要求尚有差距,面對日新月異的科技知識,他們很難承擔日益繁重的科技任務。

  5.制度淡薄,綜合管理不到位。由於人員水平限制和制度觀念淡薄,對科技工作綜合管理不到位,主要表現為:個別人隨意離開工作崗位,且不及時簽退;密碼設定規律性強,喜用易記的生日、家庭或單位的電話號碼作密碼,保密性差;發電機的配備不足,一旦停電,長距離的路程很難在短時間內完成調配工作;有少數營業網點對裝置隨意擺放,線路凌亂,沒有理順、固定;有些網點網路裝置執行環境較差,防震、防潮、防火、防鼠等防範措施不到位;有些用作管理的計算機尚未安裝防毒軟體,或雖已安裝但不能及時升級;有些機房還儲存有輻射性、強磁性、易燃性物品,對正常營運形成了潛在威脅等。由於管理不到位,安全存在一定隱患。

  6.缺乏組織,系統開發不到位。中西部地區因經濟發展較為落後,其農信社資訊化建設還基本停留在電子化階段,即以電子化代替手工處理業務,系統研發很少;東部地區雖然較發達,但是許多地方仍然儲蓄不能跨縣通存通兌、全省結算渠道不通,資料資料分散儲存,難以綜合統計和管理;應用系統版本有中創、神州數碼等多個版本,各模組間相互分離,處理不一致;原應用系統無源程式,維護成本高,後續開發難;電話銀行、網上銀行等多渠道電子服務方式沒有。同時辦公自動化遠遠不夠,很多省份一點都沒有進展。系統開發不到位,跟不上形勢發展要求。

  二、對策建議

  隨著改革步伐的加快,農村信用社的支農服務功能顯著增強,但是由於農村信用社資訊化建設的相對滯後,很多情況下農村信用社依然不能發揮其最大效能。因此必須要加快科技建設,加速科技進步、加強科技管理。

  1.轉變觀念,提高思想認識。要重點解決領導觀念的轉變,主要的途徑是領導層本身要強化自我學習,儘快變外行為內行。今後在配備縣聯社和信用社領導班子時,要有計劃地選聘一部分正規院校畢業的專業技術人才,以提高領導使用計算機參與輔助管理意識和應用意識,透過應用效果促進觀念的轉變。

  2.充實隊伍,調整人才結構。各聯社在增加硬體裝置投入的同時,還要進一步增加人員,鑑於目前科技人才比較短缺,可主要從兩個途徑解決:一是以優惠的政策、優厚的待遇從高等院校計算機專業招收應屆畢業生;二是將信用社現有人員選送到高等院校脫產進修,使其“充電換腦”增長新知識,調整現有的人才結構,滿足業務發展的需要。

  3.統籌安排,立足整體定位。信用社科技資訊化工作的最終目標就是全國資料大集中,但是現在各省的資料都沒有集中起來。農信系統的資訊化基礎非常薄弱,無論在技術、裝置以及人才等方面,都明顯落後於其他銀行,單個法人的農信社資金也非常有限,能投入資訊化建設的就更有限。因此農村信用社加快科技發展,必須要有戰略性的思考,全國一盤棋,統籌安排,立足整體定位,提高整體規劃。

  4.全面培訓,增強人員素質。信用社應從培訓物件、培訓內容、教學方式入手做好全面的'培訓工作,增強員工素質。首先是要做好管理人員的培訓工作,管理人員的計算機掌握程度直接影響全轄的計算機的應用程度;其次是做好一線員工特別是年齡較大員工的培訓工作,使大家都能儘快適應崗位的需要。採取普及性培訓與重點培訓相結合的原則,透過幻燈片採取圖文並茂等方式介紹金融行業科技創新新業務,激發員工學習興趣,拓展金融科技知識。

  5.加強管理,健全規章制度。要不斷健全和完善一整套符合信用社實際情況的規章制度,嚴格操作規範,嚴守商業秘密,及時做好資料、檔案的備份工作,對重要文件要定期裝訂保管。在軟體管理方面,專業人員要及時對版本進行升級,不得使用盜版軟體,對軟體及時進行維護等。為了搞好科技管理工作,各地方應解決科技人員工作中必備的聯絡裝置及費用,在交通車輛等方面給予應有的支援與傾斜。

  6.統一組織,加快系統研發。業務要發展,科技要先行。信用社要針對“三農”的金融服務需求和自身業務特點,廣泛吸收其他商業銀行業務網路系統的優勢,整合資源,開發新系統,拓展原系統的服務功能,徹底解決困擾信用社多年的業務處理不快、結算渠道不暢、辦事效率不高的問題,填補多項業務空白,滿足客戶多樣化、多層次的金融需求。

【農信社科技工作情況調研建議調研報告】相關文章: