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工程專案管理專業技術工作總結

工程專案管理專業技術工作總結範文

  作為專案管理人,要以專業技術為依託,以工程專案管理為中心,先進的工程建設理念,明確專案成本、質量、進度和安全目標。

  紮實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程專案管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結,讓實踐與理論更好地沉澱於能力上,更好去管理協調。

  一、對於整個施工過程中的技術實施,主要還是在於工程的質量,質量不合格,其它一切也就白談了。影響施工專案的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的'各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收,正確合理使用,建立管理臺帳,進行收、發、儲、運等環節的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握,嚴格按施工方案施工;全面分析,預防為主,對可能出現質量隱患的,設定控制點,重點防範;控制好整個施工過程的質量通病:質量通病面大量廣,危害極大,消除質量通病只要思想重視,施工過程嚴格按施工驗收規範進行施工,遵守施工程式和操作規程,貫徹技術責任,嚴格檢查、層層把關,絕大多數質量通病都能消除。

  二、當今社會是一個講效率的社會,時間就是金錢,質量保證了,進度也要跟得上,要合理地趕進度,對各種資源最佳化搭配,從而節省管理資源,節約管理成本。

  三、建立專案核算制,對專案進行成本控制,人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,最佳化勞動力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時按量提取材料,儘量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不瞭解會導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇,要合理配置機械,提高使用率;管理人員要嚴格配置,架構要合理,管理人員素質、技術、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;最佳化整個施工過程各工序的施工工藝,綜合衡量,透過改變工藝,搞高效率,減少人、材、機,從而降低成本。

  四、要以人為本,安全第一,明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故,保證人員健康安全和財產免受損失;統一安全生產管理,制定周密的安全措施,建全規章制度,保證在多專案、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作,對使用一些特殊建築材料效能、使用方法,要明確進行技術交底,控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。

  在工作中要多觀察,多動腦,多學習,並且不斷提高交際能力,增強管理協調能力,以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。

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