建築公司的安全生產目標管理計劃
為適應企業發展的需要，塑造優秀的外部形象，創造良好經濟利益，促進企業健康發展，特制訂本計劃。
安全生產指標
1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發生。
2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。
3、公司下屬的各分公司、各專案部、各部工號的輕傷事故，不超2‰。
4、施工中不準發生重大的裝置事故、火災事故、氣瓶爆炸事故、倒架事故、垮塌事故等其他重大責任事故。
5、公司各工程因工傷治療費用年控制在100元以內。
實現安全生產指標的措施和途徑
1、認真貫徹執行上級有關安全生產的檔案精神，強化安全管理從公司經理做起，公司經理為安全生產的第一責任人，把安全生產作為生產經營的根本任務和頭等大事來抓，把安全生產落到實處。
2、從思想教育、規章制度、管理責任、技術措施、和安全檢查等方面，切實解決生產過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態，保證施工的順利進行，減少不必要的'經濟損失。
3、經常性地對工程進行安全檢查，總結經驗，吸取教訓，變壓力為動力，不斷解決好防範上的漏洞和安全上的薄弱環節。
4、公司在生產經營活動中進一步建立健全各種安全管理目標責任制，安全承包責任制、經濟責任制，各專案工程專案經理安全考核制，職工安全生產獎懲制度使公司的安全生產指標和目標管理層層分解、層層落實，分級管理，人人把關，不斷開創安全生產的新局面。
5、加強教育和培訓，不斷提高各級管理人員和操作人員的安全法規觀念和業務技術、水平。
6、堅持多層次的安全生產檢查，及時瞭解各專案工程的安全生產情況，清除生產中的不安全因素。
7、對於發生輕、重傷或死亡事故隱瞞不報或拖延遲報的專案工程，公司一經查出要加倍處罰。的依法移交司法部門處理。
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