新形勢下如何加強建築工程施工管理技術論文
［摘要］文章以建築工程管理為研究物件，以管理技術作為切入點，首先簡單分析了建築工程施工管理技術加強的必要性與意義，分析了管理技術的三大要素，分別是安全因素、質量因素、成本因素，並從智慧化管理系統、創新管理人員能力及專案管理水平三個方面提出了加強建築工程施工管理技術的措施。
［關鍵詞］新形勢下;建築工程;管理技術;創新;管理水平
管理技術是建築施工管理的重要組成部分，透過科學的管理技術提高企業管理效率具有顯著作用。新形勢下，建築行業的持續繁榮對建築施工管理水平提出了更高要求，督促建築企業不斷提高自身管理水平，以謀求更長遠的持續發展。
1加強建築工程施工管理技術的必要性和意義
1．1必要性
建築工程是一項非常複雜的工程專案，其涉及到的施工內容很多，比如地基施工、場地勘察、房屋建築施工、防水施工等，如何加強各個專案的管理就成為了保障建築工程正常開展的關鍵。建築工程不僅需要必要的施工技術，科學的管理技術同樣不可或缺，尤其是在建築行業飛速發展的環境下，更需要加強建築工程施工管理技術。首先，科學技術不斷髮展，更多新科技應用到建築工程領域中，陳舊落後的管理技術顯然不能適應現代化建築施工的要求，需要建築工程管理部門加強管理技術，根據工程要求轉變落後的管理技術，實時使用先進且高效的管理技術，如自動化管理技術、資訊管理技術、智慧管理技術等。其次，隨著我國城市化和城市建設的加快，城市與鄉鎮建築專案以飛速發展的態勢逐漸增加，雖然專案增多為建築工程行業帶來了更多的機遇，但同時也加劇了建築行業的市場競爭，為了不在優勝劣汰的市場競爭機制下出局，建築工程施工必須要加強管理技術，透過有效管理提升品牌質量，為企業樹立良好的品牌形象，在提高知名度的同時，獲得良好的社會反響，在市場競爭中立於不敗之地。
1．2意義
加強建築工程施工管理技術不僅是建築工程企業自身發展的需求，同時也會不斷促進其可持續發展。如果將企業比作汽車，那麼管理技術就是汽車的潤滑劑。透過運用科學的管理技術，建築工程施工過程將變得更為有效，使各個施工專案協調發展，按照科學合理的施工計劃有序施工，避免出現由於溝通不暢從而導致施工時間上的衝突。從某種程度上來說，施工專案的`協調有序意味著施工週期的縮短。就建築工程施工行業來講，每增加一天的施工時間就意味著龐大的施工支出，施工人員的工資、材料損耗、交通運輸費用等都是建築工程的必須成本，因此，有效的管理技術在降低施工成本，提高經濟效益方面同樣具有重要意義。
2建築工程施工管理技術的組成要素
2．1安全因素
安全施工是建築工程施工管理的首要因素，很多建築施工專案都將安全視為生命，因為工程專案一旦出現安全事故，將對整個工程造成不可估量的損失。在現代建築工程施工企業中要想發展壯大，就必須保證施工各階段的安全，因此在管理技術的組成要素中，安全問題就勢必成為不可忽視的要素。建築工程施工中難免會出現露天施工的情況，而且牽涉到的施工人員也比較多，人員之間的流動性也較大，建築工程管理過程中就需要將安全作為第一技術要素，以提高施工整體安全性。
2．2質量因素
質量是衡量產品的關鍵，良好的質量保證才會吸引更多人的關注和購買。建築需要一步一步施工而形成，其整體質量與施工質量密切關聯，因此，建築工程施工就需要加強管理質量，透過積極有效的管理提升施工質量。為此，建築施工企業應強化施工工程階段、專案、技術等內容的管理，確認施工工序是否按照施工方案進行，施工材料是否符合標準，施工人員技術是否達到要求。
2．3成本要素
成本與經濟效益直接掛鉤，管理施工成本實際上就是在提升經濟效益。建築工程施工成本主要由材料、現場、機械、勞力等各項組成，進行成本管理首先就要進行成本預算，其是施工前期必不可少的步驟。建築施工要在經濟效益得到保障的前提下才能考慮更多問題，而且良好的成本管理也為後期工程正常開展提供經濟上的支援。因此，建築工程施工管理應以成本管理為基礎要素，加強施工各項施工支出管理，制定切實的預算方案，嚴格監督材料支出。
3加強建築工程施工管理技術的舉措
3．1構建建築施工智慧化管理系統
在資訊化時代下，資訊管理逐漸應用到各個行業中，智慧化管理也成為了各個行業優先選擇的管理技術。智慧化管理技術的優勢極為明顯，它可以顯著提升管理效率，精簡管理所需要人員，創造出高效的管理環境。因此，將智慧化的管理系統運用於建築工程施工管理中是加強施工管理的必要手段。就建築工程施工企業而言，在施工過程中有許多資訊資料需要進行管理，施工資料、財務資料、客戶資訊等透過智慧化管理可以對其進行有效的歸納整理，讓每個環節的管理都可以在高效狀態下執行，其對於降低管理人工成本效果顯著。同時，智慧化管理系統還具有較強協調作用，對施工中出現的問題能做出快速反應，當施工某個環節出現問題時，施工人員將處理辦法錄入到管理系統中，在處理問題之後也可以再遇到同樣問題之後快速找到處理方案，為施工管理減少不必要的麻煩，從而促進專案資訊資源的共享。此外，智慧化管理系統也有利於促進企業和業主之間的合作與資訊的交流溝通，使業主的合理需求能夠得到快速回應，加深業主對企業瞭解。
3．2創新管理人員能力
管理技術最終還是落實到人，所有技術的應用都需要透過技術管理人員來實踐，因此，施工企業就需要加強對施工管理人員的技術培訓，加強施工人員的創新能力。首先是管理技術的創新培訓，這就需要企業在招聘過程中選拔具有技術能力的人才，之後再根據企業實際需要進行針對性的培訓，將技術人員所具備的能力應用到施工過程中;其次是管理方法的創新，技術管理並不是一味依靠技術，而是以技術作為輔助提高管理效率，這就需要管理人員有創新的管理方法，透過有效的管理辦法發揮管理技術的優勢。
3．3提升建築工程專案管理水平
建築工程專案由多個專案構成，且每一項都關係到整體施工，為了保證建築工程全面有序的開展，就需要加強工程專案管理水平，為加強施工管理技術提供保障。因此，施工企業在實行施工管理技術的過程中，要嚴格把控管理技術內容，透過管理技術合理控制施工預算，並制定出有效的管理協調方案。就具體實施來說，首先建築施工企業需要制定完善的管理體系，建立健全責任制度，明確各專案負責人職責，改變傳統的領導現場監督管理，透過先進管理技術進行合理分配，促進企業施工人員的分工與合作;其次，制定員工激勵制度，透過各項激勵措施，提升員工的積極性，加強員工對企業的忠誠度，保證員工積極性與永續性，從而促進施工的全面開展。
4結語
建築施工技術管理是保障施工質量的關鍵，透過有效的成本控制能顯著提升施工企業的經濟效益。資訊時代之下，智慧化管理系統是順應時代的發展的產物，將其運用到施工管理技術中作用顯著，而加強管理人員能力與專案管理水平則進一步深化了技術管理內容，使施工企業逐步從人力管理向技術管理轉變。
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