我國企業人力資源管理存在的問題與對策論文
摘 要：企業人力資源管理對企業可持續發展有一定的促進作用，科學化、規範化的人力資源管理能夠保證企業穩定的發展。因此，本文將對我國企業人力資源管理中存在的問題進行歸納總結，並提出針對性的解決策略，希望能夠對企業未來的人力資源管理提供幫助。
關鍵詞：企業；人力資源管理；問題；對策
未來企業之間的競爭歸根結底是人力資源的競爭，人力資源管理是企業發展過程中不可缺少的一部分，企業要想獲得更加長遠和穩定的發展，必須重視人力資源的管理。目前，很多企業在人力資源管理方面都存在一定的問題，影響了企業效率的提升，不利於企業的良性發展，在當前日益激烈的競爭環境下，急需解決這些問題。
一、企業人力資源管理存在的問題
1.管理觀念及管理手段落後
管理觀念及管理手段是影響企業人力資源管理效率的重要因素。現階段，很多企業的管理觀念較為陳舊、僵化，依然只是致力於人力資源管理的事務性工作，對如何培養員工積極性、如何提高企業創新能力、如何促進人員綜合素質的全面提升等問題都沒有足夠的重視，導致企業的發展越來越緩慢。同時，企業的管理手段也非常落後，通常都停留在WPS等簡單辦公軟體的使用上，沒有建立完善的人力資源管理資訊庫，對於人才招聘、崗位管理、員工培訓、績效考核等方面的重視程度不夠。
2.管理機制不健全
管理機制不健全主要表現在以下幾方面：第一，用人機制不健全。企業在招聘過程中往往存在一定的主觀性，考核相對較為隨意，不利於企業的發展。第二，激勵機制不健全。對企業發展帶來一定貢獻的員工沒有及時給予獎勵，對企業發展造成阻礙的員工也沒有及時進行懲罰，使員工的積極性受到一定打擊。第三，培訓機制不健全。市場經濟條件下，企業內部的培訓活動應當由人力資源管理部門統一安排，但是很多企業都將這些活動安排給各個部門內部進行培訓，導致培訓活動無法達到良好的效果。
3.相關法律法規不熟悉
為了保證企業穩定經營，我國已經出臺了相關法律來為人力資源管理提供保障，如《勞動法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《工傷保險條例》等法律。雖然有很多法律來保障人力資源管理工作的實施，但是很多企業的人力資源管理者對這些法律相關內容的理解不到位，甚至很多人根本就不知道其中的條例，為企業帶來了一定的損失。
4.人力資源管理戰略定位不明確
科學化的人力資源管理能夠促進企業向良好的方向發展。但是，目前很多企業制定的人力資源管理戰略是較為獨立的，沒有與企業的整體發展戰略進行有效銜接，沒有明確人力資源管理在企業整體發展戰略中的定位，導致人力資源管理並未發揮出相應的作用。如一些企業出現的人才短缺、人才流失等現象都與企業沒有將人力資源管理納入整體發展戰略有很大關係。
二、解決人力資源管理問題的對策
1.更新管理觀念和管理手段
隨著技術的發展及應用，企業人力資源也應當及時更新管理觀念和管理手段，逐漸樹立企業人力資源核心理念，有計劃地為企業招聘和培養更多高素質人才，並充分調動企業員工的積極性，為企業的發展奠定良好人力基礎。第一，領會新型市場經濟的特點和精髓。人力資源管理的內容多數取決於市場經濟，因此，為了能夠及時更新管理觀念，需要人力資源管理部門及時掌握市場經濟的變化，領悟其精髓，掌握其特點，轉變傳統的舊觀念，以實現管理觀念的有效更新。第二，積極使用網路技術。人力資源部門應當利用網路來建立完善的人力資源管理系統，透過網路來實現企業內部與外界的聯絡，如人才招聘、崗位管理以及教育培訓等工作，讓人力資源管理的範圍更加廣泛，工作方式更加便捷。同時，企業應當為人力資源管理者提供行業交流平臺，以便能夠互相學習，提高工作效率。
2.健全相關管理機制
健全的人力資源管理機制能夠為企業提供更好的發展方向，及時調動員工的積極性，為企業做出更多貢獻。因此，應當在發展的.過程中不斷完善人力資源管理機制：第一，健全用人機制。在企業招聘人才的過程中，應當要有完善的招聘規則，並嚴格按照相關規則來制定擬聘人數，對應聘人員作出公平且客觀的評價，錄用對企業發展有用的人才，避免隨意性。第二，健全激勵機制。建立有效的激勵機制直接影響著員工的積極性。企業可以將員工的工作業績、日常表現等內容與獎懲制度結合到一起，做到獎罰分明。對於工作業績突出、日常表現較好的員工，不僅要在物質上給予獎勵，同時也在精神上予以激勵，適當提高員工的工作熱情。而對於”碌碌無為、虛度光陰“的員工，也應當給予一定的懲罰，嚴重者酌情予以辭退。第三，健全培訓機制。培訓機制的建立對企業的發展有著非常重要的作用。知識經濟時代，企業發展需要大量的高素質人才，而培訓是提升員工綜合素質和能力的重要途徑，因此，企業人力資源部門應當以企業的發展為根本目標，制定合理的培訓計劃，並定期展開培訓工作，對培訓結果進行科學的考核，為員工能力的提升提供更好的平臺。
3.熟悉並掌握人力資源管理相關法律法規
人力資源管理工作的有效實施離不開法律法規的保護，相關法律法規不僅能夠保證員工的合法權益，同時也會維護企業的形象，因此，企業人力資源相關部門必須要熟悉並掌握人力資源管理相關法律法規。第一，企業強制要求人力資源管理者學習相關法律法規，使其能夠在相關工作過程中做到知法、守法、依法，維護企業形象的同時也能夠維護員工的合法權益。第二，企業可以透過各種方式和渠道來宣傳相關法律法規，提高人力資源管理者對相關法律的瞭解和掌握程度，同時也能夠讓企業的員工明確自身的職責和義務，及時約束自身不良行為，使企業向著更好的方向發展。
4.促進人力資源管理發展戰略與企業發展戰略的高度融合
人是經濟活動的主體，無論是什麼樣的企業，其發展戰略都需要靠人去實現，因此，人力資源管理發展戰略應當與企業的發展戰略高度融合到一起。在實際情況中，可以透過以下方式來促進二者的融合：第一，企業發展戰略中包含人力資源管理的發展戰略。企業在發展過程中會制定整體發展戰略，且戰略中所包含的內容較多，如：營銷戰略、品牌形象樹立戰略、投資戰略、產品研發戰略等。各種戰略在實施的過程中需要有合適的人才作為基礎，因此，人力資源管理部門需要為各種戰略的實施提供高素質人才，做好人才的配置工作，因此，二者是息息相關的，企業需要將人力資源發展戰略納入到企業發展戰略中。第二，人力資源管理戰略應該隨著企業發展戰略的變化而調整，由於企業發展過程中的戰略是隨著市場形勢而變化的，所需要的各種人才也會發生很大變化，因此，人力資源管理戰略也應該隨著企業發展戰略及時作出調整。
三、結束語
總之，人力資源管理對企業發展起著非常重要的作用，因此，企業應當及時歸納和總結人力資源管理中存在的問題，透過更新管理觀念和手段、健全相關管理機制、掌握相關法律法規、調整發展戰略等方式來提高人力資源管理的效率，為企業發展奠定良好的基礎。
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