完善監區績效考核的幾點建議
( 一) 建立健全績效反饋機制。績效資訊反饋主要分為設定績效目標過程中的資訊反饋和績效考核結果資訊反饋。在制定績效目標過程中進行資訊反饋，能使監獄制訂的績效目標符合自身實際，也更具操作性。同時能使監區認同績效目標，增強績效責任感，提高其完成績效目標的主動性、積極性。在績效考核後對考
核結果進行資訊反饋，能使被考核者發現自己工作中的差距，明確努力方向，為監區進一步改善和維持組織所期望的行為提供指導和支援。
( 二) 制定科學公正的考核指標體系。將考核內容細化為定量性的規定和量表式的模式，並儘可能地擴大量化考核中的數字指標，使工作的`繁與簡、責任的輕與重、強度的大與小能夠充分體現。並且開發監區考核軟體系統，把考核資料輸入電腦資料庫，運用專門的軟體對各種關聯資料進行處理，相對減少人為因素的干擾，從而提高考核工作可操作性和確保考核結果的客觀性、公正性。
( 三) 注重增強考核公信力。一是監區績效考核的內容、程式、計算方式等均要體現出公平公正公開的原則，被考核者確信能夠得到公平、客觀的考核評估。二是指運用績效考核的人在具體操作過程中，要運用動態指標與靜態指標相結合，定性指標與定量指標相結合的方法，保證考核指標體系的相對公正性，使所有考核者在公正、公平的平臺上實施考核，使考核的結果讓人信服。
( 四) 職、責、權、利相結合。由於監區領導班子對工作實績考核負有全責，他們既要以身作則，完成直接考核自己的那部分指標，又要指揮、組織、監督本單位幹警去完成其他指標。對他們來說，責任更大，壓力更重。為體現職、責、權、利一致的原則，有必要根據各監區考核結果，按監區領導班子成員的貢獻大小另行獎勵。
【完善監區績效考核的幾點建議】相關文章：