淺談煤炭戰略成本管理的論文
【摘要】文章從戰略成本管理與傳統成本管理的區別入手，對煤炭企業研究和推行煤炭戰略成本管理的現實意義進行了闡述，指出煤炭戰略成本管理是尋求成本優勢，進而轉化為競爭優勢，最終形成核心競爭力的有效手段。
【關鍵詞】煤炭；戰略；成本管理
煤炭企業要保持長期的競爭優勢就必須加強戰略成本管理，煤炭戰略成本管理已成為煤炭企業經營管理的核心內容之一。戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及來自企業外部的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化的環境的目的。傳統成本管理主要是透過對煤炭生產過程的成本控制，達到降低成本、提高經濟效益的目的。隨著煤炭行業戰略管理理論與方法的廣泛應用，人們越來越認識到，傳統的強調以企業內部價值耗費為基礎的成本管理系統，已不能適應這一管理環境的變化，不能夠為企業戰略管理提供決策有用的成本資訊。
一、傳統煤炭成本管理的缺陷
一是傳統煤炭成本管理關注的是企業內部生產經營活動的價值耗費，而對企業外部環境的分析則很少考慮，從而表現出與戰略管理的極不適應，尤其2007年國家提高焦煤資源稅標準、山西省開徵煤炭三項基金等政策的出臺，以及cpi的迅猛增長，使煤炭成本管理表現出極強的危機感。
二是傳統煤炭成本管理的目標是透過最大限度地避免企業各種經營活動的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化，這是難以同要求可持續發展的煤炭企業戰略管理目標相協調的。客觀地說，傳統煤炭成本管理是以犧牲煤炭企業職工的生產和生活環境、降低職工薪酬甚至是降低安全成本來實現煤炭企業的成本優勢，這樣煤炭工人收入明顯低於石油、鋼鐵等其他能源行業，產煤區成為重點的環境汙染區，煤炭企業難以留住高技術人才，煤炭行業處於低水平的競爭，成本優勢未能轉化成競爭優勢，難於實現企業的戰略目標。
三是傳統煤炭成本管理所採用的管理手段是對現實生產經營活動的指導、規範和約束，為實現近期的經營目標服務。而戰略管理從本質上來講是一種前瞻性管理，即我們通常所說的“站得高看得遠”，戰略管理的重點不在於戰略的實施，而在於戰略的決策。因此，依靠傳統成本管理系統的管理方法和手段是不能提供出戰略決策所需要的成本資訊的。
四是傳統煤炭成本管理對決定成本高低的因素分析不全面，它有形無形地阻礙了管理者的視野，約束著成本管理的創新和運用。戰略管理要求對企業進行全面的分析，進而為戰略決策提供各種方案，透過對關鍵因素的分析、加工和處理，為戰略決策的正確性提供資訊支援。
二、加強煤炭戰略成本管理的現實意義
（一）煤炭戰略成本管理是現代市場經濟和競爭的必然結果
近幾年國際石油價格的飈升，我國gdp能耗一直居高不下，這使得我國煤炭戰略成本的管理越來越受到重視。由於煤炭是不可再生能源，國家已陸續出臺相關政策，將煤炭的資源成本、環境成本、轉產成本和退出成本納入成本核算體系，在煤炭戰略成本管理中，要站在煤炭行業可持續發展的高度，全面考慮煤炭的成本。
（二）研究與實施戰略成本管理，有利於改善和加強煤炭企業的經營管理
在現代企業管理中，戰略管理在理論研究上已經取得了豐碩的成果，在實踐中，許多煤炭大集團的企業戰略研究機構更多的著眼於經營戰略管理方面，追求將企業做大，但要把企業做強，則需要加強戰略成本管理。
（三）建立和完善現代戰略成本管理體系，是加強企業成本管理的必然要求
在現代成本管理中，戰略成本管理佔有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本侷限在微觀層面上的狀況，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，有利於企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關係，提高企業整體經濟效益。
（四）煤炭戰略成本管理有利於更新成本管理的觀念
在傳統煤炭成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本。煤炭行業歷來就有“雙增雙節”、修舊利廢的優良傳統，節約成了降低成本的.基本手段。一些小型煤炭企業以降低安全成本和剋扣工人工資的做法來獲取短期的經濟效益，導致了煤炭行業的無序競爭，最終還可能引發重大的礦難事故，而戰略成本管理則是從企業長期發展戰略來實施成本管理，以保持企業的長期競爭優勢。
三、煤炭企業戰略成本管理的方法措施體系
（一）煤炭戰略成本分析體系
成本控制戰略的制定與實施首先需要一套完整、科學的分析方法體系，透過對成本管理的外部環境、企業內部條件以及煤炭市場形勢的分析，揭示企業的相對成本地位、可利用的外部機會和內部優勢，提示企業可能面臨的威脅和存在的弱點，以利於企業明確成本管理的重點內容和應該採取的戰略措施。戰略成本分析的內容包括三個方面：一是影響煤炭成本的環境分析；二是企業內部條件分析；三是競爭對手成本分析。戰略成本分析方法主要包括四個內容。
1.價值鏈分析和成本動因分析。價值鏈分析的任務就是要確定企業的價值鏈，明確各價值活動之間的聯絡，提高企業創造價值的效率，增加企業降低成本的可能性，為企業取得成本優勢和競爭優勢提供條件；成本動因分析是對引起成本發生和變化的原因進行分析，識別和分析成本動因有助於認識企業相對成本地位及其形成和變化的原因，為強化成本管理提供有效途徑。
2.煤炭成本抉擇關係分析。成本管理中，涉及諸多的相互對立、相互衝突的成本動因，一項成本管理措施的實施往往會引起不同方面的成本發生反向變化，尤其是煤炭成本。由於其同時關聯到安全、質量、效率、價格和礦區環境等因素，這些錯綜複雜關係的存在使成本管理面臨一系列的抉擇關係分析。
3.成本優勢分析。取得成本優勢和競爭優勢，有賴於對煤炭市場競爭態勢和競爭對手的分析，透過這種分析，揭示競爭對手的價值鏈、其所採用的基本戰略和其降低成本的戰略措施，以此明確企業的相對成本地位和企業應該採取的成本改進措施。
4.成本的優勢——弱點——機會——威脅分析。成本是企業業務活動過程、環境影響因素和企業內部條件相互作用的結果，受到煤炭市場環境、煤炭產業政策和企業內部條件的強烈影響。企業有必要從戰略角度分析環境對企業成本可能帶來的受益機會和應當迴避的威脅，以便結合內部條件分析的結果採取必要的戰略措施。
（二）煤炭成本管理的控制體系
戰略成本分析為明確應該採取的戰略方法和措施提供了依據。為了滿足獲取成本優勢、提高企業利潤和降低成本的要求，企業需要採取有力措施、運用科學的方法控制成本，為此產生了對成本管理的戰略方法和措施的需要。成本管理的戰略控制體系方法可以綜合概括為：
1.以改變成本發生的基礎條件為目的的方法措施。成本的源流管理思想揭示出，控制成本發生的基礎條件是成本降低的根源。以改變成本發生的基礎條件為目的的方法措施主要有：重構價值鏈；控制成本動因；長期成本計劃與目標成本管理。
2.以日常成本管理為主要目的的方法措施。以日常成本管理為主要目的的方法措施主要是一些制度性控制方法。制度性控制方法是指能夠透過制度進行規範，並有可能與成本核算制度結合運用的方法，主要包括責任成本制度、定額成本指標等。
（三）煤炭成本管理保障措施及績效評價體系
成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規範，它包括制度保障體系和組織保障體系。建立成本管理保障措施主要透過建立起一系列的業務處理與報告應該遵循的程式和規範，以及透過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內的各項活動按照有利於降低成本、有利於進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用於成本發生過程本身，而是對處理業務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束。另外，在激烈的市場競爭環境中，為了及時瞭解環境、內部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會與威脅，還應該建立成本預警分析系統，以對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期的觀察，對可能出現的重大變化、面臨的機會和威脅作出及時的預報，使企業能夠有充裕的時間做出反應。因而，成本管理保障措施體系包括制度保障體系、組織保障體系和成本預警分析系統三個方面。同時，建立成本管理績效的評價體系也是戰略成本管理方法措施體系的重要內容。
【參考文獻】
［1］ 樂豔芬.戰略成本管理與企業競爭優勢［m］.復旦大學出版社，2006.
［2］ 夏寬雲.戰略成本管理［m］.立信會計出版社，2000.
［3］ 陳軻.企業戰略成本管理研究［m］.中國財經出版社，2001.
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