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新形勢下的企業利潤分配管理企業管理論文

新形勢下的企業利潤分配管理企業管理論文

  企業財務管理直接關係到企業的生存與發展,尤其是投資主體多元化情況下的企業財務管理更加具有核心競爭價值作用。然而,有些中小企業的財務管理工作卻不盡如人意。

  以下就企業財務管理中的投資管理、資金營運管理、利潤分配管理等問題作出探討。投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展,經營者與企業職工持股使得國有企業和廣大員工真正成為命運共同體。尤其是國有企業經營機制轉換之後,將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業改制後必須建立現代企業制度,對企業財務管理提出了更迫切更高的要求。國家作為主體應該當好參謀,正確把好企業決策關。企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策是投資決策,投資決策失誤往往會使一個企業陷入財務困境,甚至導致企業分崩離析,最終走向破產。

  一、把握好投資決策第一關

  企業財務管理的最重要的職能之一就是為企業當好參謀,把握好投資決策第一關。那麼什麼是投資呢?投資是指企業投放財力於特定的物件,從而期望在未來獲取收益的經濟行為。投資的種類很多:從投資期限的時間長短劃分,有長期投資和短期投資;從投資的方向來看,有對外投資和對內投資;按照投資對企業未來前途的影響為依據,可劃分為戰略性投資與戰術性投資;按照未來投資結果的可能性劃分為確定性投資與風險投資;相關性投資與非相關性投資等等。以上每一種投資本身就具有多種型別的性質與特點,如某一項長期投資本身,它既可能是戰略性投資,又可能是風險性投資等等。因此,我們在進行投資管理時必須把握好以下幾個方面:

  第一,把好經濟行為關。必須明確投資是一項重要的經濟行為,必須從經濟規律中去尋找管理依據,從而做出正確的投資決策。我國國有企業不少錯誤的投資決策案例,其中一個很大的.失誤原因是沒有從市場經濟規律本身去進行可行性分析,從而做出科學決策,而是從政治、人際關係等因素輕率地做出了錯誤的投資決策。

  第二,把握好調查研究環節,必須嚴格按國際慣例辦事,按法制辦事。投資決策是一個系統的綜合過程。在做出投資決策之前,必須深入進行調查研究,整合相關資料進行定量的可行性分析論證,只有經濟價值可行的方案才能投資,否則不能輕易投資。特別是企業以現金、實物、無形資產等方式,或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資時一定要按國際慣例辦事,對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的資訊資料論證。合同要嚴格把關,符合有關法律手續,切不可留有隱患。

  第三,要把握好投資管理程式這一重要環節,做到投資決策科學化與民主化。企業不同種類的投資都有其自身的特徵,從而要求有不同的管理方法和程式,需要經過不同的部門審批,有些投資專案,總經理個人可以做出最終決策,有的投資專案必須需經過董事會討論批准,而有的投資專案則需報上級部門稽核批准。

  第四,要把握好成本、風險、收益相均衡的關口。投資的目的最終是要有效益,要賺錢增值,所以必須進行投資成本控制;在投資環節要提高和加強風險意識,合理規避風險;投資要以實現效益為目的,還得加速回收資金,加速資金運轉,以確保投資成功。

  二、管好用好資金,確保加速企業資金流通與資金安全

  現在形勢下許多企業在資金管理中大都存在以下三個問題:一是資金流入量小於流出量,入不敷出存在嚴重的資金缺口;二是資金被挪用、被擠佔現象嚴重;三是令企業頭疼的“三角債”問題。如何解決好這三個問題,是企業資金管理中的當務之急。

  本人認為首先要開源節流,增收節支;其次要透過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺;第三必須對應收賬款實施跟蹤管理,建立科學的管理政策,防止資金被挪用和形成新的“三角債”問題。

  三、新形勢下的企業利潤分配管理

  利潤分配是企業根據國家有關法律規定和投資者的決議制定利潤分配政策對企業淨利潤所進行的分配。利潤分配在企業財務管理中起到極強的槓桿作用,它對正確處理企業與各方面的經濟利益關係,調動利益各方的積極性,促進企業健康順利發展有著極其重要的現實意義。科技工作者可以以科學技術入股分紅,企業經營者實行年薪制等,可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將是目前企業的主要利潤分配形式,職工持股,經營者持股將使企業和員工成為一個利益共同體,按其參股比例大小共同承擔風險和享受利益。在這種新形勢下,企業利潤的合理分配才能更好地發揮其經濟槓桿作用,從而調動各層次、各利益團體的積極性,是財務管理工作者面臨的重要課題。

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