我國市場化改革中企業管理創新分析及思路改革研究論文
從上世紀七十年代我國實行改革開放的政策，我國市場經濟經過幾十年的發展已經取得了顯著成就，市場經濟的改革也在有條不紊的推進中，作為市場重要主體之一的企業，在市場中發揮著重要的作用，對我國經濟的發展和提升市場活力都具有重要的作用的，但是，企業在發展中也遇到了一些問題，其中尤為重要的是企業管理創新的問題，這正是未來我國企業發展需要重點解決的方面。
一、企業管理創新的意義
1.理論意義
企業的發展需要不斷提高管理水平，這也是企業發展的根本動力來源，企業管理創新其實就是針對當前發展的實際情況，為了促進企業更好的發展而進行的一種變革，這種管理創新主要是針對企業的內部結構以及企業資源進行重新調整，進而實現資源配置的最佳化，發揮企業資源的最大優勢，提高企業的經濟效益。
2.實踐意義
現代科技的發展將世界各國經濟有效的連結在了一起，網際網路等技術更是為每個企業的發展創造了巨大機遇，但是同時新時代的科技也為經濟創新和進步帶來了壓力，我國企業隨著我國市場經濟的發展也同樣面臨著這樣的問題，比如我國企業競爭的範圍已經不侷限在某一個地區或者國內，而是需要在國際市場上獲得更大的競爭優勢，這就必須要求企業不斷的進行管理創新，以保障企業市場競爭力。
二、市場改革中企業管理創新存在的問題
當前我國市場經濟面臨著重大的改革，同時也為我國經濟管理的發展提供了重要機遇，但是，總的來看，我國企業管理創新還存著不少的問題，主要體現在以下幾個方面：
1.企業管理者的整體素質有待提高
當前我國企業，尤其是一些國有控股企業的領導者對於管理者的素質要求不高，一方面，領導者認為沒必要話費專門的費用對一般管理者進行培訓，只需要給予其相應的待遇就可以，另一方面認為如果透過培訓提高了管理者的素質，那麼以後如果跳槽就會增加企業的競爭壓力，基於此，企業領導者對一般管理者整體素質要求不高，也不重培養和提高，造成創新能力不夠。
2.組織機構複雜
很多企業在內部設定了多個機構、層級，在工作中容易出現扯皮的問題，許多部門出現了職能重合等問題，這就造成了企業在發展中如果進行管理創新就必須由幾個不同的部門同時進行，但是不同部門之間就可能為了自己的某種利益不熱衷或者反對進行管理創新，進而影響了企業整體管理水平的提高。
3.戰略管理規劃不足
許多企業都是基於盈利性進行經營，故而其視野非常窄。管理層缺乏對企業長期發展的規劃，這在很大程度上導致了企業生命短暫。企業如果要獲得長久地發展，就要深入的進行市場的調查，充分了解消費者的需求。與此同時，不斷的提高自己的經營效率和經營水平，從而在同行業中獲得競爭力。在改革開放和國外企業不斷入住中國的背景下，很多企業也開始進行較長期的戰略規劃，但是其視角並非是跟隨市場而動，而是根據自身特點和自身對利潤、市場份額需求進行規劃。
4.缺乏創新管理的理念
在企業發展的傳統理念中，企業的決策者主要注重的.是企業的生產和銷售問題，對企業的管理重新認識不夠，一方面，沒有認識到企業創新管理對企業發展的重要性，只是注重企業最直接的工作，根本沒有形成創新管理的理念：另一方面，沒有注重企業創新文化建設，員工在工作中只是重複進行某項行為，並沒有創新的文化內容，更不會主動去實行創新管理活動。
三、建議
1.構建企業創新文化。企業文化建設的重要性不言而喻，尤其是針對企業創新管理文化建設更要重視起來，具體包括以下內容：第一，增強危機意識，企業決策者或者領導者要看到當前市場改革環境下，只有進行管理創新才是企業發展的根本，不進行創新的企業很難在競爭中獲得生存：第二，構建適應性的管理創新戰略，企業不應該固守原來的經營思維，更應該站在企業長期發展的基礎上，樹立企業家精神，不斷轉變思想，積極學習先進的管理理念，為企業發展注入活力。
2.注重企業內外部管理創新。一方面，注重企業內部創新，企業要從自身的實際出發，首先針對自己內部的管理情況進行創新改變，這不僅僅是立足於管理層或者決策層，而是要對企業內部所有員工、機構進行創新整合，建立起專門的、具有創新能力和執行力的機構和部門，以保障企業管理創新的內部力量：另一方面是注重外部創新，鼓勵企業與國外企業加強合作或者積極學習國外的管理方法，同時結合企業的實際打造合理的管理策略。
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