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成本會計在中小企業管理中應用及發展對策論文

成本會計在中小企業管理中應用及發展對策論文

  隨著社會生產的發展企業生產環境、市場環境、管理環境都發生了巨大的變化,傳統的成本會計以歷史成本為核算基礎已經不能夠適應現代財務管理的要求。現代成本會計在傳統成本會計理論的基礎上繼承和發展而來,它以現行成本為基礎,符合當前企業經濟執行的條件。這裡我們淺談成本會計在我國中小企業的具體應用及發展成本會計的對策,以淺探成本會計在新時期的巨大作用。

  現代成本會計的基本內容,是根據它的職能任務所決定的。一般來說。主要由成本預測、成本計劃、成本控制、成本計算、成本分析考核等環節組成,按時間層次劃界,又可分為事前規劃、事中監控和事後評估三部分。任何一個企業的成功,無論個體工商戶,還是世界五百強企業,都離不開成本會計。要提高素質、改善環境,必須深化改革,根據市場經濟的要求,按照生產經營的各個環節和專案以及按生產經營期限,分別制定出生產經營各個環節和分期的費用預算及成本計劃,組成有機的成本計劃體系。

  一、成本會計運用的原則

  成本會計不僅能夠提供產品、服務和客戶等方面的成本資訊,而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供資訊。成本核算原則是會計人員在成本核算過程中所應遵循的基本原則,是對企業成本會計工作具有指導和規範作用的成本會計準則。由於在成本核算中,存在著種種不確定的因素,給正確計算企業成本帶來了困難。因此,依據成本會計原則進行成本會計工作,對於協調各種成本計算目的,促進成本計算制度化,提高成本資訊的可靠性具有重要的意義。成本會計一般應遵循以下幾條原則。

  (一)歷史成本原則

  歷史成本原則,也稱實際成本原則。從會計核算的角度來看,由於整個財務會計都是以歷史成本作為計量屬性的,而成本會計主要是為了正確地反映企業的財務狀況和經營成果,所以必須以實際發生的經濟資源耗費為依據。

  (二)分期核算原則

  企業作為一個持續經營的會計主體,其生產經營活動是連續不斷進行的。為了取得一定期間所生產產品的成本資料,滿足會計資訊使用者進行經營管理及相關經營決策的需要,併發揮成本會計的控制作用,企業必須將其生產經營活動劃分為若干個相等的成本會計期間,分期地進行成本核算,以便確定各個會計期間的有關存貨成本與銷貨成本。

  (三)合法性原則。計入成本的費用,都必須符合國家法律、法令和制度等規定,不符合規定的費用就不能計入成本。如根據目前制度規定,企業購置和建造固定資產、購買無形資產以及對外投資,這些經濟活動都不是企業日常的經營活動,其支出都屬於資本性支出,不應計入成本。每一個企業都應遵守國家關於成本費用開支範圍的規定,正確計算成本。

  二、成本會計在我國中小企業管理中的具體應用

  (一)在企業成本管理中的應用

  成本水平作為企業管理工作的質量體現,表明成本管理是企業管理不可或缺的部分,如何將戰略成本會計理論與方法正確引進和運用於戰略成本會計管理是目前我國企業提高經營管理水平的重要的一步。成本會計認為採購不僅包括一般意義上的採購成本,而且包括與低質量、低可靠性和不理想的運輸條件相聯絡的成本。因此在對成本的管理中不應該僅僅要考慮採購價格,同時還要考慮到採購的原材料的質量、可靠性和送貨的及時性等多種原因。

  (二)在企業市場定位管理中的應用

  在成本會計系統中,首先考慮產品在市場的定位問題,一是考慮產品型別的定位;二是考慮產品在同行業中的定位。在生產階段,成功實施戰略成本會計系統需要以高質量的經濟資訊為基礎,並且注意收集一些資訊:如產品的數量、質量、消耗、成本和生產組織等資訊,財務資訊,銷售資訊。取得資訊後,根據企業內部有限資源及外部市場環境,對幾不同條件下的決策目標求出備選方案。再結合具有豐富知識經驗的管理者的定性分析,從各種備選方案做出恰當的評價和選擇,從而確定最佳方案。

  (三)在企業高層決策管理中的應用

  成本會計為有效地服務於企業的實踐管理,及時的提供以外向型為主體的多樣化的資訊和相應的資料研究分析,更好的為企業高層領導沿著正確的方向進行戰略思考起到“ 催化劑”的作用,從而使他們能夠據此高瞻遠矚地對企業內外的環境和條件進行綜合透視,從中瞭解競爭對手的長短處及今後的戰備趨向;並瞭解現有和潛在顧客目前的需求及其今後的發展前景,進而洞察在今後較長時期內可能捕捉的機遇和麵臨的挑戰。

  三、對我國中小企業成本會計發展的對策及建議

  (一)加強成本核算基礎工作

  從成本管理的要求看,為了加強企業的成本控制和成本考核,做好成本核算的各項基礎工作是很有必要的,尤其是產品成本管理的基礎工作,這當中包括做好產品各項定額成本的制定和修訂工作,建立和健全材料物資的計算、收發、領退和盤點制度,建立和健全各項成本業務發生的`原始記錄工作。還應做到正確確定財產物資的計價和價值結轉方法,對一些有可能出現變動的材料成本,要及時更改登記,使資料更真實準確。這就需要企業制定更加嚴格的內部控制制度,嚴格要求企業管理者在生產過程中對成本進行有效地控制。從部門成本控制的細節抓起,可制定一套與實際成本核算口徑一致的定額核算制度,然後再委派專職核算人員核算各車間、各批次產品定額成本的執行情況,並及時對出現的差異進行分析和考評。

  (二)更新成本會計軟體以完善成本會計的資訊傳遞

  傳統成本會計的資訊傳遞缺乏及時性、有效性,造成企業決策者對實際成本資料掌握不充分,影響其對未來市場的預測,因而使用先進的軟體促成成本會計現代化,加強完善成本會計的資訊傳遞體系就顯得尤為重要。網際網路可以把企業經營的各個環節連線起來,進而形成一個深入到每個部門的成本資料網路,這將會對成本會計的分析、核算將起到重要的幫助。

  (三)提高成本會計從業人員的整體素質

  並不是說一個企業擁有完善的基礎設施,進而有效的體系就可以立足於強勢領域,人才對一個企業也至關重要,提高成本會計從業人員的整體素質有利於企業更高效的進行成本控制。企業可以透過加強成本會計人員的拓展培訓,組織學習國內外最新的成本會計理論知識,加強成本會計人員對新技術的運用,使之成為能夠與時俱進,充分掌握最新技術並運用到日常工作的複合型成本會計人才,這也將使整個企業的成本部門得到長久可持續發展。

  由以上的分析與整理我們可以發現,成本會計的體系與作用在中小企業身上同樣反映明顯,對企業分析市場行為,做出有效反映,以及方便高層決策等方面意義重大。同樣由中下企業的作用我們也可反推出成本會計在大中型企業中的重要地位,所以發展好成本會計無論對各個企業也好,對整個國家、全球的經濟,都有著有益的推動。

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