在孩子的學習上要捨得投資
不捨得投資，覺得花錢讀書是浪費，這其實也就是在告訴孩子：知識不值錢。你還能指望他好好學習嗎？
“現在養一個孩子真貴！除了供他吃喝，還要上學。這上學就是一個勁地砸錢，錢花了也沒見他怎麼出息啊！”
“讓他上學淨給我花錢，你說上學有什麼用？到現在一個子兒沒掙，啥時候是個頭啊，還不如讓他退學打工去！”
“你說我這心疼的！就買了4本書，花掉我快100！”
只知道教育是個看不見摸不著的東西，心疼所以，為何不想著教育就是投資呢？初期投資，後期就有回報。子女出息了，這就是回報！
可還是有人死腦筋，總把眼睛盯在那吃喝上。
“有20塊錢我去買包煙去！”
“那麼貴的聽課費，夠我做兩次頭髮了！”
“買什麼測試題、資料書，還不如買點水果吃吃實在！”
……
說實在話，父母吃了喝了美了樂了，然後呢？父母能舒舒服服過一輩子？學習就大不一樣了，現在的投資會有源源不斷的收益。有的人家雖然家境一般，但教育孩子時從不小氣，在閨女小時注重投資，現在閨女出息了，不但找了份好工作，人也孝順懂事，鄰里街坊誰不羨慕？再看對面鄰居，兒子上學時，交個學費都磨磨唧唧的，現在孩子長大了一個勁地埋怨父母不肯給自己投資！該清醒清醒了，教育都不捨的投資，怎麼是愛孩子？這樣孩子的人生也精彩不到哪裡去！
世界500強企業為什麼那麼引人注目？其中重要的一條，就是人家注重投資和培訓，這叫深諳此理。
先說說豐田公司，它就非常注重投資，尤其在科研上。為了提高公司自主創新的能力，豐田公司組建了一隻龐大的'科研隊伍，豐田在日本國內的工作人員為萬人，其中科研人員為萬人，佔總人數的1/5。
再看看IBM，它向來以“魔鬼”訓練著稱，有人曾稱IBM的新員工培訓是“魔鬼訓練營”，因為培訓過程非常艱辛。除行政管理類人員只有為期兩週的培訓外，IBM所有銷售、市場和服務部門的員工全部要經過3個月的“魔鬼”訓練，這期間，十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越，包括做講演、筆試產品效能、練習扮演客戶和銷售市場角色等。全部考試合格，才可成為IBM的一名新員工，有自己正式的職務和責任。之後，負責市場和服務部門的人員還要接受6～9個月的業務學習。
還有微軟。進入微軟公司的第一步是接受為期一個月的封閉式培訓，培訓的目的是把新人轉化為真正的微軟員工。光是關於如何接電話，微軟就有一套手冊，技術支援人員拿起電話，第一句話肯定是：“你好，微軟公司！”
微軟還很重視對員工進行技術培訓。新員工進入公司之後，除了進行語言、禮儀等方面的培訓之外，技術培訓也是必不可少的。微軟內部實行“終身師傅制”，新員工一進門就會有一個師傅來帶。此外，新員工還可以有3個月的集中培訓。平時，微軟也會給每位員工提供許多充電的機會：表現優異的員工可以去參加美國一年一度的技術大會；每月都有高階專家講課，公司每星期都會安排內部技術交流會。在這裡，除了技術培訓，微軟還提供諸如如何做演講、如何管理時間、溝通技巧等各種職業培訓。
另外，還有西門子、英特爾、寶潔、索尼、UPS……無論哪一個企業都是注重投資和培訓的，而這些舉措無疑是促使企業長久發展的關鍵力量。
企業需要投資，需要用心經營，我們的教育業也需要如此。一個企業最大的風險是未受過培訓的員工，而一個家庭最大的危險就是沒有投資教育的意識。再說了，老在孩子面前嚷著花錢讀書浪費，這合適嗎？那不就是告訴孩子知識不值錢，你又怎麼指望他好好學習？
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