關於投資員工才能吸引最好的人才
目前在中國，許多跨國公司都在從其他國家或地區引進人才。奧的斯在中國的目標卻是要成為人才的 輸出公司，奧的斯有許多正在執行的人力資源計劃，包括奧的斯怎樣引進人才？怎樣培養人才？怎樣才能成為一個人才的輸出地？不僅僅是為奧的斯，而且為整個美國聯合技術公司。
對於人才，奧的斯一直堅信公司是由人組成的，人才決定著公司的發展。員工與公司一起成長和發展，才是社會最好的資源。奧的斯認為，使員工去留的原因有很多，建立員工的忠誠度是重要原因之一，因此公司必須對員工有所投資，即投資員工的未來，幫助員工實現夢想。奧的斯就能因此吸引到最好的員工，這也是奧的斯在市場競爭中佔有更大優勢的奧秘。奧的斯也特別重視對高管人員的培養，在確定了員工有發展前途的情況下，奧的斯會把這個員工和最好的領導放在一起，這樣經過潛移默化，言傳身教，很快擁有一個出色的高管團隊。這些優秀的管理人員擁有著共同突出的素質：忠誠、求知慾強、能力和業績非常出色、熱衷於公益活動、對國際業務感興趣。
奧的斯對人才管理的理念基於績效評估。但是，奧的斯不像其他國際公司，以招聘最優秀的人才，來替換績效不好的員工，而是為員工設立了獎學金計劃鼓勵員工進行在職教育。這個獎學金專案的設立，體現了奧的斯人才為企業之本的企業文化內涵。
奧的斯有一系列獨特的投資人才策略，保證員工擁有很高的職業技能，並讓他們得到持續發展。一般透過實際的'崗位培訓，都會使員工的能力得到充分發揮，並在公司取得不斷進步。重要的是，奧的斯一直實施對員工的再投資計劃。如果員工想返回校園學習的話，公司會負責所有學費、書費和註冊費。公司對學校的選擇有所規劃，必須是中國教育質量很高的大學，奧的斯鼓勵員工到這些高質量的大學去進修。目前為止已經有許多人從中受益。一方面，員工可以隨時就學，並且學習的專業並不一定與工作相關；另一方面，員工在學習結束時獲得了學位，公司將付給美國聯合技術公司的股票作為獎勵。奧的斯想讓更多的員工參與到該計劃中，目的也是想擁有受教育水平最高的員工。
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