年度建築施工安全小結範文
自2014年1月上場至今，已經完成了土建工程的65%。在近一年的施工生產中，專案部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”及“強化紅線意識、促進安全發展”的方針與主題。建章立制、安全生產標準化管理、嚴格考核與獎懲等從施工人員、施工裝置、施工方法、施工環境、施工材料等方面控制專案部安全。
一、有章可循；
無規矩不成方圓，初入貴州省房建市場、初次與中弘地產合作，必須適應、符合地方的及上級單位的要求，按照地方及上級單位所要求的結合我們七公司自身的安全管理制度及辦法制定一套合適的管理方法。透過與地方及上級單位安全管理部門的溝通、透過下發檔案的學習、透過工作開展後現場問題處理的反饋等，專案部形成了一套合理的安全管理辦法，有了一套安全管理的`法則。透過專案部安全會議、例會的形式傳達給專案部管理人員及施工勞務班組，強化所有人的安全意識、紅線意識、底線標準，形成良好的共同學習、互相監督的安全管理氛圍。
二、監督落實、強化跟蹤；
專案部安全管理部門配置3名經驗豐富、責任心強的專職安全員、勞務隊配置專職安全員一名、各個施工班組長肩負兼職安全員職責。層次分明、程式嚴格、責任明確。專案部安全領導組統一組織與協調，各個層級人員分責任、分範圍共同監督危險源。專案部針對施工現場進度情況，分析彙總危險源予安全管理人員，嚴格監督整改措施的落實情況，定人、定崗、定措施、定時間，確保專案部所發現的危險源必須可控、在控。專案部組織安全會議對每日、每星期、每月的安全生產情況召開分析整改總結會，對發生過的安全薄弱環節加強管理、對未來的安全隱患加強預防。
三、重點環節重點監控；
施工現場中人是發生安全事故的重要因素之一，因此加強施工人員的管理是專案部的重要工作之一，對於新進場工人全部嚴格進行三級安全教育，在施工過程中，專案部安全管理人員不定期對每一個施工人員再教育、再提醒，確保施工人員愛自己、保自己、保他人。對於特殊工種進場之初除了進行三級教育外，還必須查驗資格證，是否在有效期內，是否在工作範圍內等，嚴格按照相應工種操作規程監督管理。
房建施工塔吊等裝置是重大危險源之一，專案部委託具備資格單位安裝並管理使用；塔吊在正式使用前，必須報驗市級安全監督部門監督驗收並出具鑑定合格報告，否則不準使用。
施工現場安全帽、安全帶、鋼管扣件、方木及模板等材料的選擇按照標準、按照程式進行，嚴禁三無產品在現場使用。
施工臨邊、洞口等必須標準化第一時間施做。
施工臨時用電按照用電組織設計佈置實施，專職電工、安全員共同檢查督促整改，嚴格按照一機一閘一漏一保等最基本標準檢查整改等。
透過以上各個重點環節的監督與管理，專案部的安全目標基本完成。但工程還沒有結束，越到最後安全工作將加重要，專案部將吸取教訓、總結經驗、擴大交流學習在以下方面加強安全管理工作：
1、繼續加強人員三級教育，嚴格篩查特殊工種人員上崗證；
2、特種裝置加強維修保養的督促及檢查；
3、加強危險源的分析與細化、公示與管理、監督與落實；
4、加強安全標準化的管理；
5、加強安全資訊化的管理，尤其是加強安全隱患平臺的資訊錄入及pm系統的錄入。
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