論建築工程專案投資控制論文
摘要：隨著國家經濟的發展及建築企業市場競爭力的增加，而企業還要贏得利潤，提高經濟效益，那麼就得轉換企業經營機制，特別對工程專案投資需要進行有效的控制，
關鍵詞：建築工程專案；投資控制；投資控制的措施
1建築工程專案投資控制的含義
我國建築工程的專案投資指的是完成建築工程專案建設並達到使用要求，建築工程實際投入的全部費用總和。在建築工程專案實施的過程中建築工程的投資控制就是透過利用一定的技術和管理手段等，使工程專案在各實施階段創造的價值，降低工程造價，減少勞務費用、材料消耗或透過材料裝置技術引數的改善，降低材料成本。建築工程專案投資管理，即是有效的使用專業知識和專門技術去計劃和控制資源、造價、盈利及風險，工程造價控制包括全壽命、全過程、全要素和全方位四個方面。
2工程建設期間各階段中的投資控制方法
2.1建築工程的投資決策階段
由於建築工程各構成因素如工程的各個階段投資額都需要投入大量資金、工程勞務、材料裝置等價格變動、採用的技術方案的適用性等情況，從而造成工程風險性很高。所以，從建築工程專案投資決策階段就需要謹慎考慮。對不同建設方案進行技術經濟方面的比較，充分考慮各方面因素對建築專案的影響，選定可行性方案，確保專案工程的可實施性。投資決策正確，意味著對工程專案做出了科學的判斷，達到資源合理配置，有效控制造價，技術方案選擇的原則是先進適用、安全可靠、經濟合理。根據選擇的最佳方案進行投資估算的編制，此投資估算值是決定專案是否可行及主管部門進行專案審批的參考依據。工程建設專案的各項技術、經濟指標方面的決策，建設標準水平的確定，基本決定工程建設專案投資的多少。根據國家相關檔案及實際完工專案統計的經濟指標資料顯示，在專案建設各階段中，專案投資決策階段的造價控制是決定總投資的基礎，對全部工程造價的影響程度最高，所以我們要科學合理的進行各階段的造價控制。工程建設專案投資決策階段是造價控制的措施為：(1)根據確認的專案方案，組織編制人員。(2)認真蒐集相關資料，如國家標準規範、代表性設計圖紙，包含類似工程的一些資料指標(3)根據已具有的資料，編寫工程概況、計算工程量、對單價進行組成，編制投資估算，分析本專案的各指標系統及相關引數的耗量等，並根據當前市場環境因素、企業自身發展規劃，科學確定工程的規模和建築標準水平，編制專案具有較強說服力和可行性的研究報告，進行立項申請。(4)根據已具備的資料得出的經驗資料說明，工程專案決策對工程造價有極大的影響。所以在此階段要有理有據、全面細緻的編制投資估算，投資估算要結合實際並充分考慮施工過程中可能出現的各種情況對工程造價的影響，使投資估算各項費用構成基本符合實際情況並留有餘地，從而真正起到控制建設專案總投資的作用。
2.2建築工程專案的設計階段
在工程專案設計階段，相關人員要根據相關指標稽核影響工程投資的主要因素，根據決策階段確定的指標對不合理因素、出現的偏差問題及時核實並加以改進，不斷科學合理的最佳化設計，減少工作失誤的同時提高設計水平，有效控制投資，做到事前控制，減少投資風險。在該階段可以分為初步設計、技術設計及施工圖設計三個階段，在初步設計階段進行設計概算，預先測定和限制下一階段費用的支付，對不滿足或超出估算費用的，對設計進行調整，在技術設計階段，對概算進行修正，對各個不合理設計指標進行重新設計或造價指標進行調整，經批准的設計概算是建築工程專案投資的最高限額。施工圖設計階段預算費用不能超出設計概算，否則需要原批准部門重新審批。在工程設計中，個別設計人員技術能力或工作責任心問題造成設計成果的缺陷，造成工程費用的超支或送施工中變更很多。為控制工程投資，避免不必要的工程浪費，設計階段可採取以下辦法：(1)對設計單位進行招標，擇優選擇中標單位。讓參加投標的各設計單位根據投資決策階段確定的設計方案，進行初步施工圖設計，組織有關專家綜合評比，擇優選擇幾家備選單位。然後讓被選中的設計單位出具的設計概算，對技術方案和工程預算進行綜合評比的第二輪招標，選出技術水平高、工作責任心強、容易溝通的設計單位，在滿足方案、技術、環境、國家及地方設計規範等條件的基礎上，儘量使工程造價做到可控。(2)在合同中對技術和管理相關條款進行約束來控制造價。在與設計單位簽訂的合同中，對技術和管理相關條款進行明確約定設計單位要參照建設單位提供的設計任務書，如有原則性的變動，需要雙方事先進行溝通；要約束沒有建設單位的要求，不得根據施工單位申請隨意出設計變更通知單。合同中付款計劃節點中明確設計質量，如出現質量問題如何賠償，設計進度不及時，設計單位需要承擔怎樣的責任等，進一步增強設計質量的科學合理性。(3)在設計時實施限額，有效控制造價。在設計任務書或設計合同中規定設計限額（造價、主材消耗指標，如每平米鋼筋、混凝土用量等），並利用同類建築工程或同地區其他已完工工程的的技術經濟指標，進行科學分析、比較，對設計進行最佳化，並對設計單位的設計方案和施工圖、工程專案的結構形式、裝修標準、材料裝置選型及選用材質等進行全面的評估和稽核，在保質保量的基礎上降低工程造價。
2.3建築工程專案施工招標與合同簽訂階段依據《招標投標法》及施工專案的特性及實際情況，在招標
檔案中確定計價方式及計價依據，在建築工程專案經濟招標和合同簽署這一階段，建築施工企業是影響工程進度質量和工程建設費用的關鍵因素。所以建設單位需要選擇信譽度高、具有較強的技術和管理綜合能力、合作態度好的`施工隊伍，能夠確保有能力按時、保質保量地完成建築工程專案，既能為自己本企業帶來經濟效益，亦能為建設單位帶來經濟效益。簽訂合同時，要對合同中的每項條款都給予充分詳細的考慮、分析研究。
2.4建築工程專案的施工階段
(1)加強對合同中合同價款調整的管理。因國家法律、法規、規章及政策發生變化對合同價款的影響，應在合同中約定承發包雙方各自承擔的風險範圍；因工程變更，引起工程量發生變化的，按工程量清單計價辦法規定，或執行原報價或需要調整原價格，如果需要調整單價的，在合同中需要約定調整價格的方法及計算依據，措施費及其他費用按政策相應調整；因工程變更，引起工程缺項的，或招標工程量清單中漏項的，此分項單價的組成需要再合同中約定，執行原報價的相似單價或按照國家相關部門下發的檔案進行重新組價；在合同履行期間，因物價調整引起的價格變化，在合同中約定，按國家下發檔案要求發承包雙方各自承擔的價格風險範圍。(2)加強對合同約定的合同工期、工程質量等的管理。承包人應按合同約定的相關條款，編制詳細科學合理的施工進度計劃及施工方案等資料報送建設單位稽核，經建設單位稽核合格或修改完成的進度計劃，作為控制合同工程進度的依據。承包人根據確認的進度計劃，編制更為詳細的分階段或分項進度計劃，報建設單位審批。如有特殊情況導致實際進度與審批的進度計劃不符，承包人要在合同約定的期限內提交修訂進度計劃報建設單位審批，並附有關資料及處理措施。承包人在進入施工現場時，應在施工現場配備專職質量檢查人員，組成專門的質量檢查機構，。並在合同中詳細約定雙方需要承擔的責任和義務，以便於後期的索賠有據可查，降低投資風險，使工程投資得到有效控制。(3)建築工程專案竣工驗收階段的管理。根據設計任務書、設計檔案以及國家或相關部門頒發的施工驗收規範、質量驗收標準，按照相關驗收程式，對施工完成的專案進行驗收。工程全部竣工驗收後，及時編制竣工財務決算，其內容包含專案自籌建至實際投入使用的全部實際總投資以及投資效果及財務情況的總結檔案。透過對竣工決算與概算、預算的各種指標資料對比，總結出投資控制效果，為後期工程提供技術經濟方面的重要資料，為制定今後建設專案計劃、降低建設成本，提高投資效果提供必要的參考依據。
3建立健全的投資控制管理體系
投資控制體系的建立：(1)根據企業自身情況建立相應的管理機制。(2)制定投資控制目標，將投資控制的責任具體落實到人。(3)實行資訊化管理，蒐集彙總處理資料、資料，及時有效的進行投資分配的調整。
4結語
建築工程專案投資控制是建築企業管理的重要手段，為了使建築企業用較少的投資創造出最大的經濟效益，降低投資風險，需要加強對建築工程投資控制方面的分析研究，參考釋出的各種資料資料及已完工經驗資料並結合擬建工程實際情況，針對存在的問題及時找出可行的解決辦法。
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