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企業財務的年度工作計劃

企業財務的年度工作計劃範文

  今年是公司飛速發展的一年,合公司的實際情況,公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作、提供優質服務的同時,將著力做好完善財務制度、推進規範管理,為本公司的做大、做強提供優質、高效的保障和服務。

  為了使財務工作更好地為公司的業務發展服務,加強財務管理,完善各項財務制度,使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬定以下財務工作計劃。

  一、指導思想

  財務會計工作應發揮好“企業資訊系統”的作用,為公司內部經營管理者及公司外部會計資訊使用者提供及時、真實、可靠的會計資訊。

  財務部是企業財務工作的管理、核算、監督指導部門、其管理職能是根據企業發展規劃編制和下達企業財務預算,並對預算的實施情況進行管理,其核算職能是對公司的生產經營、資金執行情況進行核算,其預警提示職能是對於董事長、總經理反饋公司資金的營運預警和提示。

  切實做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五項工作,提高公司的經濟效益。

  二、目標和任務

  (一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作,提高工作效率

  1.嚴格遵守《會計法》、《企業會計制度》等有關會計法律法規進行會計核算和會計管理工作,完善公司內部會計管理與控制制度、內部審計制度和會計核算制度與方法。

  2.完成指標的預算及制訂工作,並做好公司有關財務管理制度的擬稿工作,加強財務制度建設。

  3.做好日常會計核算工作。按照會計制度,分清資金渠道,認真稽核每筆原始憑證,正確運用會計科目,細化成本核算,編制會計憑證,進行記賬。做到“三及時”:即及時編制有關會計報表,及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現金管理辦法和銀行算制度,辦理現金收付和銀行算業務;及時準確登記銀行、現金日記賬,做到日清月;嚴格支票領用手續,按規定簽發現金支票和轉帳支票。

  4.做好會計檔案的管理工作。

  (二)加強公司的資金管理

  1.擬定公司的年度資金預算並提交公司董事會審批。

  2.擬定公司的資金籌集方案並提交公司董事會審批。

  3.排程公司資金,確保公司正常生產經營所需資金的`集中使用。

  4.加強公司的存貨管理、應收帳款管理。

  (三)制定公司年度財務預測和預算,積極參與公司決策

  1.制定全面預算,提供全面、準確的經濟分析和建議,為公司領導決策當好參謀。

  2.按財務預算科學合理安排排程資金,充分發揮資金利用效率。

  (四)嚴格落實財務控制工作

  1.嚴格抓好採購環節的財務控制、存貨控制、現金控制等控制環節,確保公司及其內部機構和人員全面實現財務預算,實現公司總體目標。

  2.實施全方位財務控制機制,使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產業務的全過程、各個經營環節,覆蓋企業所有的部門和崗位。

  (五)財務分析

  及時利用財務業務、會計、統計、市場等資訊資料,採用科學的分析方法,對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析,全面、客觀地評價公司財務活動的業績,有效控制財務活動的執行,正確預測財務發展的未來。

  三、加強素質養成、推進隊伍建設

  隨著公司的不斷壯大,面對日趨複雜的市場和日益加大的競爭,提高財務人員素質日顯重要。

  1、認真學習會計法、財務管理制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業道德,樹立牢固地依法理財的觀念,做到有法必依,執法必嚴,違法必究,貫徹執行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規,維護財經紀律,抵制不正之風。

  2、加強業務學習,提高業務水平。定期進行業務培訓,更新業務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

  3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。透過交流可促進理論知識,有利於總工作中的經驗,提高業務水平,還能提高寫作能力和口述能力。透過對會計人員素質的培養,全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計資訊的快速的、準確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。

  四、工作重點與難點

  增加資金投入:資金需求計劃和融資計劃。根據我司20xx年的銷售計劃,資金缺口比較大,如何更好地與銀行合作,取得銀行的資金支援是我司20xx年總目能否實現的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大,如何多方位拓寬融資渠道,保證公司高速發展所需資金,是財務部的工作重點和難點。。

  五、建議和措施

  1、重大發生費用支出應報財務部備案,以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。

  2、加大新藥產品的開發力度,改善產品構。

  3、做好原料定價採購工作,控制採購成本升高,努力降低採購成本,增加產品毛利率。

  4、擴大產品銷售範圍,增加銷售收入。

  5、量入而出,控制費用支出:

  (1)要控制推銷費用支出,制定促銷費支出,要量入而出。

  (2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施,要有一套嚴謹的報銷制度,而且要加強管理、監督、用較少錢辦更多事。

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