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人力資源管理在企業中的性管理論文

人力資源管理在企業中的實用性管理論文

  一、人力資源管理對企業生產戰略的決定性價值

  在企業的經營目標策劃中,生產戰略的選擇是一項最基本的功能,也是維繫企業整體目標戰略實現的基礎。人力資源管理在生產戰略中體現的作用不是生產任務指標的具體安排執行,而是人力資源的有效性輔助,是責任崗位的區位優勢操作人才選擇。也就是說,人力資源部門在生產戰略中是居於輔導性的滿足地位,是最佳人事配置的選擇部門。人力資源管理在目標崗位的人事配置中,堅持效率優先和人才的培養。它透過相應的人才選拔、儲備、管理體系,提升企業整體的勞動生產率,達到生產戰略最佳化組合的目的。在企業中,對生產崗位操作起決定性因素的還是人員的管理與安排。所以說,人力資源管理部門對企業的生產戰略具有決定性的價值,有助於企業成本效益的提升。

  二、人力資源管理對企業營銷戰略的決定性價值

  經營企業的營銷部門是企業核心價值實現的末端部門,是售後服務前的勞動終結。營銷戰略的最終實現,一方面能夠實現企業產品的經營目標,另一方則是員工薪酬待遇的落實滿足。只有營銷部門的戰略選擇得到徹底的實現,企業的經營目標才能得到進一步的發展,而人力資源管理在這一過程中也是居於有效性的輔助地位。營銷目標市場的不確定性和產品銷售的動態變化、人員的目標隨意性都需要人力資源管理部門的.輔助協調。可以最大程度地配合營銷部門的市場戰略人事安排、員工隊伍培養安排以及市場競爭結構演練等工作。這樣一來,營銷戰略的成本也會明顯下降。

  三、人力資源管理對企業規章制度建設的重要意義

  在企業的現代化經營過程中,規章制度的建立健全也是一項十分重要的工作內容。只有完善的規章制度才能夠保證企業的正常運轉,才能夠促進企業各個職能組織部門的相互協調和配合。在規章制度的建立和健全過程中,人力資源管理部門具有非常重要的作用。一方面,它要協調各機構規章制度的條件適應性要求;另一方面,它還要組織規章制度的建設和落實、反饋。在企業的規章制度組織行為中,人力資源管理部門是起著主導作用的。

  四、人力資源管理對企業核心文化價值體系構建的重要意義

  “以人為本”是現代企業經營管理的理念,也是市場化發展的需求。在企業的戰略組織架構中,企業文化的構建是一項關係長久發展的大計。廣大員工認同的企業核心文化能夠增強企業的向心力和競爭力,而不被認同的企業文化是不能適應員工價值體現的。在企業的經營理念中,文化價值體系的構建是一個十分重要的內容,而人力資源管理則是直接促成這項工作的決定因素。在戰略目標要求下,人力資源管理工作要構建和諧的企業文化價值體系,並且是這項工作的主導參與執行者。

  五、人力資源管理對企業人才培養體系構建的重要意義

  人力資源管理的最重要價值,還是對企業人才體系的構建作用。從產品生產人員到營銷人員,再到各級的戰略目標服務人員,這是企業人才組織架構的完整體系。人力資源管理工作就是要不斷完善這個體系的建設,並輔助於各項細微工作的展開。

  六、結束語

  隨著市場經濟的深入持續發展,構建企業的核心競爭力成為我國現代企業的共同選擇。在這一目標戰略選擇的前提下,人力資源的有效管理是企業穩定內部發展、形成核心文化、參與市場競爭以及提升戰略價值選擇的必要方式。

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