對我國電力企業物流管理改革的思考論文
近些年來，隨著市場經濟的不斷髮展與深化，電力企業的物流管理也被納入了市場化的範疇，進行著一系列適應市場與競爭的改革。而電力企業的物流管理作為企業價值鏈中的一個重要的環節，對企業的運營成本有著重大的影響，有時候直接關係著電力企業經營成本的高低。所以，對於電力企業來講，在物流管理中運用現代化的物流管理方法與手段，降低物流運營成本，提高電力企業的物流管理水平，是保證電力企業快速發展的關鍵，也是提高電力企業總體運營效益的重要途徑。
一、電力企業物流管理內涵及成本分析。
（一）電力企業物流管理內涵分析。
在電力企業中，電力物流是一種特殊的產品，它是為了電力企業在經營的過程中能夠滿足終端電力使用者的需求而設定，在管理方面要求達到從發電到終端使用者各流程服務的全過程的低成本、高效率等運營。具體來講，它有著下面的一些內涵：
首先，從電力物流的產品特性方面來看，它並不是一種有形的物體，而是一個管理的過程。其中涉及到了電力的發電、輸電、配電以及銷售等流程。
其次，從其涉及的範圍來看，電力企業物流管理涉及面廣，並且在管理中作用於電力的各個環節，需要在管理的過程中進行電力市場的建設，實現區域內的聯網以及在整個過程中還需要不斷的最佳化資源配置，提高其競爭能力。
最後，在其管理的目的來看，主要是用最低的成本創造最高的客戶價值。也就是在整個物流的管理過程中需要降低整個流程的運營成本，從而增加電力企業的經濟效益。
（二）電力企業物流管理成本分析。
對電力企業來講，在其電力生產建設成本中，物流成本佔據著很大的比重，並且也直接對電力企業的運營產生影響。一般來講，電力企業的物流管理分散在不同的職能部門，圍繞著財務、生產、供應這三個基本的只能展開。對於電力企業而言，物流管理的成本主要分為下面的兩大類：
第一，顯性物流成本。包括電力產品的運輸費用、倉儲費用、裝卸費用、保險費用以及一些環保費用等。除此之外還包括工作人員的一些成本，即工資、獎金等等。
第二，隱形物流成本。隱形物流成本是相對於顯性物流成本而言的，主要是指物流管理中的一些存貨的資金成本，其中主要包括存貨產生的利息，機會成本，損耗等；訂單處理成本，包括訂單的合約、洽談、傳真電話等費用；資訊系統成本，包括資訊購置的費用，維護的費用等；以及缺貨成本等。
二、我國電力企業物流管理模式分析。
在我國的電力企業物流管理中，其主要的.管理模式有三個階段，分別如下所講：
（一）第一個階段——電力企業物資科管理模式。
在電力企業的物流管理中，最早的模式是物資科管理模式。物資科是電力企業物流管理的歸屬單位，作為一個物流管理科室，它不具有物資獨立採購權以及財務核算權，僅僅只是一個物流單獨的管理的科室。也就是說，在最早的電力企業物流管理中，採購、財務核算與物資的管理是相互獨立的，物資科只需要進行需求計劃的彙總，採購計劃的上報以及進行物資倉庫的管理工作。
（二）第二個階段——物資公司管理模式。
物資公司管理模式是在電力體制不斷的改革與深化中出現的，這個階段的物流管理實行的是主輔分離，人員分流的管理方式。雖然說與電力企業電網執行密切相關的一些部門，比如說生產技術部、排程部、安監部以及試修部還在電力企業的統一管理之中，但是像物資科等這樣的附屬部門則被分離了出來，開始了自負盈虧的歷程。在這樣的一個管理模式之下，物資科被分離出來，成立了物資公司，它可以在財務方面自行核算，並且擁有了獨立採購的權利，也就是說整個物資管理的許可權開始加大。但是在其管理中還是由於管理混亂等問題，給電力公司造成了一定的損失。
（三）第三個階段——物流中心管理模式。
透過第二個階段的物流管理改革，雖然說讓電力企業的物流管理部門體系得到了簡化，但是也存在著各種管理方面的弊端。所以為了提高電力系統的資源利用率，降低物流管理成本，物流中心管理模式也就應用而生。這種管理模式是一種由上而下的管理模式，往往省局物流中心會對下級的物流進行統一的宏觀調配，取消了原來的物資公司銷售模式，大大地提高了物流管理的水平。
三、我國電力企業物流管理改革最佳化。
在我國電力企業的發展中，進行現代化的物流管理手段與方法的應用，一方面能夠大力的降低電力企業在建設生產中的物流成本；另一方面也能夠提高電力企業的經濟效益。所以，對電力企業來講，進行物流管理的改革與最佳化具有重大的意義。在此基礎上筆者提出了具體的改革最佳化措施：
（一）進行物流業務流程重組。
在電力企業物流管理的改革中，首先要做好物流業務流程的重組。其中要以服務為主體理念，以企業內部的價值鏈為依據，根據消費者需求的訂單，進行整個業務流程的重組與塑造。在物流管理的過程中要節約服務的成本，維護服務的穩定性，保證服務的質量，並且在整個流程之中還需要進行價值大小的分辨，留下價值大的流程，對於那些價值小的流程要進行縮減或者是外包處理，從而在達到服務客戶的基礎上提高整個物流管理的水平。
（二）進行物流組織系統整合。
進行物流組織系統的整合，是最佳化電力企業物流管理的關鍵。在進行組織系統的整合中，最佳化物流的輸入、流轉、輸出以及相應的一些資訊流的流動構成，建立完善的電力建設、發電、配電等供應鏈，逐步形成電力企業物流管理的一體化系統，從而達到電力企業物流管理整個組織系統的最佳化。
（三）加強物流管理資訊系統建設。
資訊化的管理與低成本管理是相伴而生的。所以在電力系統的物流管理中加強資訊系統的建設，對物流進行資訊化的管理，也是其改革的一個重點方向。在電力企業物流管理中進行資訊化系統的建設，透過對上下游的資訊反饋來提高整個電力物流供應鏈的協調性以及有效性，使得整個物流系統趨向最最佳化管理，這也是電力企業提高其運營效益，降低物流管理成本的一個關鍵的措施。
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