建築師的再分工論文
隨著建築設計行業的產業化發展，和其他許多行業一樣，專業分工漸趨細緻。
古代的建築設計往往是由一個人全方位掌控的，象米開朗基羅設計羅馬萬神廟，樣式雷設計督建北京故宮等等都是從建築的各個方面進行線性設計。當進入工業化時代以後，建築設計首先從建設的大鏈條中獨立出來，隨後又進一步分工，除了建築師、結構工程師外還有裝置工程師、經濟估算師等等。進入資訊化社會以後，建築師的許多工作由再次逐步分解，我覺得這是一個不以每個建築師的意志為轉移的必然的趨勢！當社會一方面需要綜合性建築人才的同時，也在另一個方面不斷的造就著更趨細化的專業人才。
我在上個世紀80年代接受專業建築學教育的時候，接受了從素描、鋼筆畫、水彩、水粉等多項美術訓練，畢業後崗工作的幾年還可以透過建築表現渲染圖來展現自己，但90年代中期以後，電腦效果圖就成為手工渲染圖的有利對手。先是一些年輕建築師熱衷於電腦效果圖，接著就逐步演變成電腦效果圖專業公司，如今已鮮有設計單位，或者建築師自己繪製效果圖的情況了！這從一個方面說明建築師這個職業也在進行著深刻的再分工。
首先，我認為從建築師工作的範疇角度已經分化為建築策劃（概念）、建築設計（方案設計）和建築實施（施工圖及服務）三個方向。建築策劃在原本建築師的工作中是非常重要的環節，現在已逐步讓位於專職的策劃師，策劃師追隨開發商和業主，不斷地提出設計理念，提出專案構想，從建設專案的源頭上剝奪了建築師的創作權。所有從事過房地產住宅專案的建築師都會有這樣的體會，業主（抑或是業主的.代理人）總是高高在上的對我們的方案指指點點，提出種種在我們開來“不合理”的要求！其實質就是在要求建築師按照他們的概念或構想去圖紙化。我們建築師在如今的業主之上的市場經濟環境下，逐漸演變成實現其設計構想的繪圖工具。建築設計原本是一個綜合體系，現在成為一個建築師唯一可以表現的狹義的領地，這就是如今絕大多數建築師從事的方案設計。我們繼承了從業主策劃師那裡傳承下來的概念設計，進一步規範化、工程化、技術化，使之成為可以透過審批的方案文字。建築實施包括了施工圖設計和施工配合，許多專案的施工圖設計，方案建築師是不參與的，就是參與也是較淺層次的，這就是每家設計單位都有一批專業的施工圖設計人員。從產業化的角度來看，這實在是一種絕妙的好辦法，一方面提高了設計效率，另一方面也可以做到人盡其用。但是就是在這種冠冕堂皇的理由下，建築師又一次失去了自己的設計領地。究其原因，建築師自身也有不可推卸的責任；一部分建築師開始時是不屑繪製施工圖，久而久之就變成不會了，另一部分建築師專職設計施工圖，時間久了，熟練了施工圖設計而喪失了對方案設計的創造感悟！施工配合更是如今的絕大部分建築師拱手相讓的，業主、監理或是施工人員都可以隨意的在施工中改變建築師在方案中的創意已是司空見慣的事情了！
其次，從建築師的工作崗位又可以分為業主建築師、獨立建築師和團隊建築師三類。業主建築師似乎可以承擔起建築策劃的職責，但是目前大部分策劃人員都是非建築專業人士，可以是廣告、美術或者中文專業的遊俠在操控這一領域，真正的建築師絕少專職建築策劃的崗位。這實在是中國建築業發展的怪現象！獨立建築師是那種打一槍換一個地方的游擊戰士，他們一方面受過系統的專業訓練，同時也有從事建築方案創作的實踐經驗，沒有單位或是背離單位，接收業主的方案設計業務或代表某家單位參加設計投標，收取價格不等的方案費。目前建築界內對這種人給予了一個專有的稱謂——槍手！這類建築師或者沒有職稱、或者沒有影響，但他們卻並不缺少設計的智慧；他們或直接為業主服務，或為設計單位（團隊建築師）提供服務。這並不是中國特有的現象，許多國家沒有合法開業資格的設計精英開始時都是走這條路！團隊建築師，或者成為職業建築師是我們這個社會中建築師群體的主體。他們供職於一家公司，或是合夥開業，從事建築設計工作，從方案到施工圖。
最後，從建築師的關注方向還可以分化為管理型建築師與技術型建築師。管理型建築師善於掌握建築專案的整體運作，從專案的洽談、業主溝通，到設計班子人員組成，設計計劃和配合施工等。技術性建築師特長於建築的技術環節，從建築的設計構想到與各專業的技術銜接等均能做到井井有條。這是兩類建築師，也是能夠促使建築設計很好實現的必須人才。
總之，建築師的再分工是一種社會變遷、技術進步和經濟發展的綜合必然，認識到這一規律，可以使我們的建築設計從業者自覺地參與到適合自身發展的領域，從而為建築的發展做出較大的貢獻！
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