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高階人力師經營者年薪制的設計知識總結

高階人力師經營者年薪制的設計知識總結範文

  X:核心要素,應當掌握; Y:一般要素,熟悉理解;Z:輔助要素,瞭解;

  一、經營者年薪制的概念

  重要等級:Y。 P363

  經營者: 關鍵詞:法人代表資格 企業廠長、經理

  經營者年薪: 關鍵詞 年度確定基本收入 以經營成果分檔浮動支付效益年薪

  年薪制設計: 關鍵詞:年度為單位 考慮和安排(全面系統) 文字性方案 確定和處理 經營者收入的直接依據 具法律效力

  二、經營者年薪制的特點

  重要等級:Y。 P363

  1、核心和宗旨:經營者和職工利益分離,確保資產所有者利益;

  2、可從工資制度中突出經營者的`重要地位,增強經營者責任感,強化責任、生產經營結果和應得者利益一致;

  3、較好體現經營者工作特點:年度為單位,收入與業績掛鉤

  4、公開化、規範化:由其年薪主管部門確定、經過考核、審計等程式

  三、年薪的範圍和物件

  重要等級:X P364

  1、可實行年薪制的企業

  (1)S(市的拼音聲母)模式:市屬國有控股、全資、獨資、控股及股份制企業。

  (2)N(英文nation國家的第一個字母)模式:國有及國有控股

  (3)Y模式:省、市重點集團公司、國有獨資公司,部分效益好、有一定發展潛力的國有企業。

  2、實行年薪制的範圍:1)董事長、總經理、黨委書記;2)企業法人代表;

  3)企業經營集團全體成員

  四、經營者年薪的支付形式和構成

  重要程度:X

  1、支付形式:

  (1)基本年薪+效益年薪(基本形式);

  (2)基本年薪+效益年薪(效益年薪用於購買本企業股份);

  (3)基本年薪+認股權

  2、年薪收入結構形式

  (1)基薪收入+風險收入+年功收入+特別年薪獎勵

  (2)基本年薪+增值年薪+獎勵年薪

  (3)年薪工資+風險工資+重點目標責任工資

  五、經營者基本年薪的確定

  重要程度:X

  基本年薪是對經營者年度經營的基本回報,從根本上體現了經營者的價值,因而不應與經營者的經營成果聯絡。另外,其也不可定的過高。

  考慮因素:勞動力市場價位為基礎,考慮其企業總資產、銷售收入規模及企業狀況等具體如下:

  (1)競爭性企業:依據市場價格,採用協議工資

  (2) 壟斷企業:依據企業規模大小實行崗位係數年薪制;

  1、分類定級綜合指標模式

  (1)F模式:(本地40%+本企業60%)平均工資*增加倍數(小企業加一倍、中加2倍、大加3倍)

  (2)B模式:分類定級法,首先是規模(資產、利稅、銷售收入4:3:3),其次經濟效益(總資產利稅、工資利稅、人均利稅)

  (2)Y模式:“四位一體”型別劃分係數方法。基本年薪依據:總資產,所有者權益、銷售收入和利潤總額加權平均數確定六個檔次。(上年佔70%,前年佔30%),其他經營者按照比例(如經營者的基本年薪為1,則其他經營者的基本年薪不超過0.7)

  2、單一企業規模型別絕對水平模式

  3、單一企業規模型別係數模式

  4、單一所有者權益指標確定崗位係數的模式

  5、單一企業規模倍數模式(大型4倍、中型3倍、小型2倍)*本地職工平均工資

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