房地產企業績效考核創新模式分析論文
摘要:在國家房產政策不斷調控下，房地產企業為了能夠在激勵的市競爭中得到快速發展，需不斷創新績效考核的手段，在提高員工工作效率的同時，也進一步提高企業經濟效益，以此推動企業的不斷髮展與進步。在本次研究中筆者主要分析了房地產企業績效考核所存在的問題，並提出相關的解決措施，旨在推動房地產企業的可持續發展與進步。
關鍵詞:房地產企業；績效考核；問題；對策
當前社會競爭激烈，房地產企業作為眾多企業中的一員，是推動經濟發展的關鍵因素。眾所周知，房地產企業與人們的生活密切相關，尤其在近幾年得到快速發展在改善人民生活水平中起到了非常多的作用。但是由於受到國家宏觀調控的影響，我國房地產企業受到了非常大的影響，尤其在績效考核方面存在缺陷與不足，無法激勵員工，無法提高房地產企業的可持續發展。所以在新形勢下需要積極探究房地產企業績效考核所存在的問題，並提出方法與途徑。
一、房地產企業績效考核中所存在的問題
在房地產企業的可持續發展中績效考核佔據了重要的地位，但是從整體角度分析房地產企業績效考核存在一系列的問題，這種情況會導致績效考核結果不理想，這在一定程度上對員工的積極性以及企業經濟效益會造成制約。
(一)個人績效考核指標與組織績效缺乏協調性
在房地產企業的發展中績效考核佔據了極其重要的地位，個人績效考核的主要目的並不是對員工進行評定，而是作為組織績效的一種手段工具，以此提高企業目標實施的效率。另外在當前新的發展形式下個人組織效率需要與組織效率進行整合，要保證個人績效與組織績效能夠保持一致。但是從當前我國各大房地產企業的發展中，可以清楚的瞭解到企業外部環境以及自身狀況沒有形成完整的評價指標，無法逐層分解到每一個工作崗位之中，如此一來，則無法第企業員工的績效行為進行引導，也會導致組織績效與個人績效之間存在差距，長此久往則會對員工的積極性造成影響。
(二)個人績效考核指標與員工崗位缺乏對應性
在房地產企業的發展中，有的企業規模大，有的企業規模小，對於比較小的房地產企業，不僅體制不完善，並且缺乏有序的管理，甚至很多部門以及崗位都是在沒有經過仔細考察之後便盲目設定，如此一來，績效考核體系則呈現出不完善、不健全。除此之外，很多房地產企業所涉及的考核指標缺乏事實基礎，很多考核指標只是一種表現形式，缺乏基本的考核作用。尤其在近幾年我國各大房地產企業得到快速發展，這種情況下崗位得到增加，甚至出現崗位職責交叉的現象，這樣則會讓員工在績效考核中面臨影響。比如在部分房地產企業中很多銷售人員可選擇的指標比較少，比如銷售成績，對房款回籠率、利潤等指標有所忽略。
(三)績效考核指標具備不可控性
每一個房地產企業所面臨的行業、地理位置、經濟環境都有所不同，如此一來對績效考核有著一定的影響。在部分房地產企業中績效考核指標具備不可控性，比如房產銷售人員如果不加以剔除自身不可控因素，那麼則會導致績效考核面臨非常大的扭曲，無法對員工的工作表現進行準確反映。另外經過相關實踐得知，如果績效考核指標存在不可控性，則無法真正將員工的努力成果進行真實反映。
(四)績效考核結果不明顯
正如上文所言，在房地產企業中績效考核佔據了十分重要的地位，績效考核結果能夠提高員工的'積極性，但是當前有非常多的房地產企業在績效考核結果中存在缺陷，導致績效考核結果沒有發揮出自身應有的價值。另外依據調查分析，有非常多的房地產企業的績效考核指標並非嚴格按照實際情況所制定，所以無法保證考核指標發揮出自身的基本作用。換而言之，在企業的管理中，績效考核是一種比較有效的方法，但是部分房地產企業在發展中對所發生的問題做不到及時反饋，致使績效考核過於形式化，無法真正發揮自身的作用。
二、房地產企業績效考核發展的對策
(一)加大績效考核的管理力度
在房地產企業中管理人員需要重視績效考核的重要性，並在日常工作中為員工做好示範工作，督促企業員工能夠積極參與到績效考核之中，在不斷鞭策中激發起員工的積極性。另外，房地產企業管理層需要加強對績效考核的支援力度，積極配合考核人員，在提高企業工作效率的同時，也能夠讓房地產企業在激烈的市場中朝著可持續發展道路前進。
(二)加強績效考核中資訊流通
在根據筆者的調查與分析中，有非常多的企業員工僅僅將績效考核作為約束自身發展的一種方式，雖然房地產企業中採取績效考核能夠提高員工的熱情，但是對於部分員工而言同樣起到負面影響，比如會對員工產生牴觸情緒，會讓員工無法從傳統的工作理念中轉變出來。鑑於此，我國房地產企業需要對員工進行溝通、協調，避免員工能夠出現消極影響。此外，房地產企業還加強績效考核的資訊流通，實現員工之間的合理溝通，讓績效考核能夠真正發揮出功能與作用。房地產企業在實施績效考核的時候還需要保證將考核結果反饋給員工，能夠讓員工最自身的不足有所認識，並且員工能夠將考核中所出現的問題及時反饋給上級，保證績效考核的公平性與合理性。
(三)完善績效考核指標
績效考核指標關係到房地產企業的可持續發展與進步，房地產企業在發展中需要構建完整的績效考核指標，只有如此，才能真正保證績效考核工作的可持續發展。根據相關研究得知，當前我國房地產企業績效考核指標主要存在的問題便是不完整，這對績效考核造成了非常大的影響，導致考核結果出現偏差。所以在新形勢下房地產企業需要依據自身實際情況制定完善的績效考核指標。比如依據房地產企業的狀況、員工崗位等實際情況進行制定，並積極剔除不合理的指標，保證對工進行公平、全面的考核。
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