如何做好人力資源管理中以人為本的管理策略
歲月催人老這句話對於任何人都有一定意義，每個人的一生必然要經歷青年、中年、老年每個階段都值得留戀和思考。放眼當今各行各業競爭慘烈，壓力山大前所未有。網際網路造就了無數奇蹟，一夜暴富的有之、融資上億的有之。在人力資源方面呈現給大家是年輕化，90後如雨後的春筍破土而出在不同行業展示著自己的風采。70後老了、80後也老了個性張揚的90後顛覆了傳統改變了消費，在中國消費趨勢發展報告我們知道了幾個關聯的詞健康、智慧、個性、傳統、年輕這是無法該變得事實。在趨勢面前我們只有順勢而為方可實現自我的價值，沒有永恆的'企業，只有時代的企業。企業如此人也是如此，唯一不變的是變化。這種變化就是學習力，學習力大於學歷才會不斷創造價值。
學會選擇大於後期努力
年輕化、職業化、多樣性、一專多能貌似被大家一致認同，用人單位通常在招聘人員方面多數選擇是學歷高、年輕化為標準。至於是不是能力強這一條大家彷彿是心照不宣，大家都心知肚明能力可以後期培養這個不是大問題。筆者想起網上曾經流行的一個段子，似乎最能說明這一切。意思是說你找一頭豬然後請大師培訓讓豬能有一天會爬樹，這過程必然要注入大量的心血和人力物力最後其結果也不好說。與其花費這麼大的精力培養豬不如直接招聘一隻猴子，這樣不僅能節省費用而且能創造價值。這個段子告訴我們，有的行業有的崗位並不一定非得高大上的高學歷人來做。例如:你招聘一名年輕的碩士做清潔不見的做的比僅僅有高中學歷的中年人做得好。在消費趨勢發生鉅變的今天，健康產業也如火如荼。與健康產業相關的行業潛力十足，如醫藥、保健、養老、養生等。在養生養老方面我覺得傳統的中醫師比擁有博士學位的西醫醫生更吃香，實踐證明事實勝於雄辯傳統中醫知道天人合一順應自然的規律。人力資源是一個企業的動力源，沒有合適的人企業就會靜止不前甚至後退。招人不是目的，召之即來，來之能戰，戰之能勝才是硬道理。
新舊結合體要從教育開始
生老病死春生夏長、秋收冬藏是自然規律也是科學道理，企業發展離不開人，人是企業的動力源。沒有合適的人，不會成就合適的事。有人說某某都實現全面機械化，例如工業4.0早已經風靡德國。我們暫且不論工業4.0的事宜，科學發展人也要吃飯穿衣。全球這麼多人口吃飯是個大問題，無論是工業4.0還是的資料、智慧化、物聯網、沒有人一切等於零。機器人都代替人工，生產出來的產品也要變成商品，是商品必須要流通和消費。假如說都不需要人工作了，誰給大家發工資，沒有錢如何去消費。沒有消費商品都賣給機器人嗎?以前我們經常見到媒體說中西醫結合，大家一聽中西醫結合看似簡單其實複雜。貌似你從小在國外長大吃的是西餐，突然有一天讓你改變了飲食天天吃中餐你習慣嗎。道理很簡單任何科學任何學科和任何文化都有自己的獨到之處，至於能不能結合要看如何去相互包容和學習。一個剛出生的孩子連走路都不會，你非得叫他學跑步是不是太荒謬了。一切的一切都源於心的選擇心中有愛播撒的的就是愛，心總有怨氣播撒的就是怨氣。人力資源要想做到以人為本必須向營銷人學習，知己知彼方可取勝。傳統中醫的師傅帶徒弟值得借鑑，有人說同流才能交流，交流才能交心，教育是基層交心是關鍵。
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