人力資源管理的發展新趨勢分析論文
[摘要]當今社會已經進入知識經濟時代，在變化無窮而又飛速發展的經濟狀態下，人力資源優勢已經成為企業生存發展所必需的核心技能，人力資源的優劣作為衡量企業競爭力的標誌之一，已經越來越引起企業的重視。在此背景下，人力資源管理在實踐中摸索，經受著來自社會方方面面的衝擊與挑戰，正在不斷髮展的路上。本文透過對人力資源發展的新趨勢進行探討，旨在為人力資源管理從業者提供借鑑，為人力資源管理的良好發展提供參考。
[關鍵詞]人力資源管理 發展趨勢
21世紀是資訊時代，人力資源管理在新時代裡呈現出新變化。就人力資源本身而言，它有著傳統社會留下的基本特徵，同時又伴隨著在新環境下衍生的新特點。我國的人力資源管理從人事管理演變到戰略管理，在這個過程中，我國人力資源管理從當初的一片空白髮展壯大到如今豐富多彩的局面。在原有發展基礎上，我們應該分析研究人力資源發展的新趨勢，以幫助人力資源管理更好地配合企業運作，從而更好地服務社會。
一、我國人力資源管理發展的歷史
上文已經提到，我國人力資源管理是從人事管理發展到戰略管理的，其中可分為以下四個階段。
(一)人事檔案管理
人事檔案管理是我國計劃經濟時代的管理手段，在當年的計劃經濟體系下，人才流動嚴格受限，員工的積極性與主觀能動性難於調動起來，人力資源的優勢難以發揮。當時的人力資源管理部門即人事部，只負責簡單的檔案管理之類的工作。
(二)人力資源管理萌芽
改革開放以來，市場經濟的大潮衝破了長期以來的人才限制，人員流動性增強，人力資源受到越來越多的重視，人力資源管理的意識普遍萌芽。
(三)人力資源管理發展
隨著社會對人力資源管理需求的增大，企業開始注重進行人力資源管理的學習與實踐。人力資源管理的工作者透過研習相關書籍，學習人力資源管理理論，並將其逐步應用於實踐。
隨著人力資源管理工作的深入，企業對人力資源的管理工作日趨成熟，人事部門的中心逐漸移至更為科學的績效管理。越來越多的企業開始進行人力資源的整合，輔以崗位分析與人才盤點等手段，對企業的人力資源進行合理調整，提高培訓力度，最佳化薪酬體系。
(四)人力資源發展到戰略管理
在起伏不定的經濟環境下，企業間競爭趨於激烈，對人才資源的爭奪達到白熱化的程度，人才就是財富。所以，人力資源管理進入到戰略管理階段，企業將人力資源這一塊提升到戰略高度，人力資源管理終於得到其應有的地位。
二、人力資源管理發展的新趨勢
在上文中，已經介紹了建國以來我國人力資源管理經歷的趨勢以及經歷的不同發展階段。在今天多樣化的市場環境下，人力資源管理的發展有著以下幾個發展趨勢。
(一)人力資源管理的強化趨勢
人力資源管理在各企業中的地位都得到提升，因為科學的人力資源管理已經成為企業成功的關鍵之一。根據管理學理論，一個組織如果有凝聚力與不斷提升自己的.能力，它必定有一個在同領域中被廣泛認可的理想與發展目標。從根本上說，組織內部的一切管理工作都是為實現組織的目標服務的。
(二)人力資源管理的專業化趨勢
國內有一些企業人力資源部並不專業，究其原因，一部分因為我國高等教育未建立起成熟的教育體系，未能培養出完全符合人力資源管理工作要求的工作者，這方面的欠缺已經引起企業重視。相較而言，外國在人力資源管理的教育方面有很大優勢，國內企業開始越來越多地借鑑國外經驗，很多企業派遣職員出國學習管理，這都是人力資源管理趨於專業化的表現。
(三)人力資源管理的直線內部化的趨勢
在企業發展過程中，人們認識到人力資源管理知識與能力的重要性，在企業結構中，已經體現出直線內部化的趨勢，即由低到高的管理者都具備相當的人力資源管理能力。戰略性人力管理已經成為各公司追求的目標，在不同的部門，人力資源經理的職責與作用都得到了進一步體現，有的企業中，人力資源部不能完全勝任時，企業會將基本業務外包，而讓各層次的人事經理著重承擔核心的人事管理工作。
(四)人力資源管理的網路化、資訊化
資訊社會的浪潮席捲而來，不追隨它的腳步便面臨被淘汰的危險。我國的人力資源管理正是順應著這一時代趨勢，逐步向網路化與資訊化發展。非常多的企業已經運用先進的資訊科技，建立起網路平臺對人力資源進行集中管理，大大提高了人力資源管理工作的效率與提升空間。與此同時，透過網際網路這個廣闊的天地，人才交流進一步繁榮，網路人才市場日趨繁榮與有序，人才優勢得到極大的發展。
三、總結
企業在進行人力資源管理的過程中，務必要科學嚴謹，透過對理論的紮實掌握，結合實踐，實現有效管理。企業做好人力資源管理工作，有助於提升企業整體結構的有序感，從而提升企業運作效率，改良企業環境，對於推動企業良性發展至關重要。企業得到健康發展，才能在利於自身的基礎上對社會做出應有貢獻，這是企業的成長之路，更是社會的改良之路。
【參考文獻】
[1]企業人力資源管理的發展趨勢
[2]人力資源管理中員工激勵問題探討
[3]人力資源管理中的風險管理淺談
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