完善建築經濟管理中成本管理體系論文
摘要：隨著社會的進步和發展，建築行業也緊跟社會的步伐，發展得越來越迅速，相應的建築行業也越來越看重經濟管理中成本管理工作的作用。成本管理是建築行業專案管理的一部分，也是非常重要的組成，其包含的內容非常多，在建築工程中的多個方面都有所涉及。成本管理主要工作就是對成本進行核算、控制、分析以及管理。建築企業做好成本管理工作能夠大幅度的提高建築工程的質量，同時還能夠給企業帶來足夠的利益，是建築工程中非常重要的工作。本文就建築經濟管理中的成本管理進行了簡單的討論。
關鍵詞：建築行業；經濟管理；成本管理；完善措施
一、建築經濟管理中成本管理的主要內涵
1.對成本進行預測
預測成本是對成本進行計劃工作的基礎，也能夠為成本的有效控制提供了有力的保障。對成本進行預測要根據相關的合同，還要結合建築工程的實際情況進行合理的預測，它能夠更加真實的體現出建築工程的資金需求情況。對成本進行預測能夠為成本管理中的其他工作提供可靠的依據，使其他工作產生更大的效用。所以，建築行業應該注重成本預測工作。
2.對成本進行計劃
對成本進行計劃就是對施工中產生的費用、成本的水平、成本的降低機率以及降低成本的具體措施進行詳細的工作，其主要是建立在建築成本管理責任制、成本控制工作以及成本核算工作的基礎之上的。在建築經濟管理中，對成本進行計劃工作要從建築專案的研究階段一直延續到建築工程的竣工，因此，這項工作對於建築工程中資金建設系統的完善具有至關重要的作用。
3.對成本進行控制
建築企業在對工程進行成本管理的前期都會建立起成本控制，對成本的控制工作主要是在一定範圍內，對施工的消耗進行控制，並且採取一系列的相關措施控制影響建築成本的各種因素，提高建築經濟管理中成本管理的水平。
4.對成本進行核算
成本核算工作主要包括會計、業務以及統計的核算工作。其中會計核算就是對相關物體的價值進行核算，這項工作能夠對企業的經濟管理進行監督，將企業的經濟利益擴大到最大；業務核算是根據工作在各個業務部門建立合適的核算制度，其內容主要包括：對資料進行原始記錄、對登記表進行計算等等；統計核算是根據相關的資料，客觀的反映出建築企業生產的相關資料，再根據相關的原理，對資料進行詳細的整理。
5.對成本進行分析
建築企業對成本進行分析的方法有很多，例如：比較法、分析法等等，其工作就是根據成本核算中的相關資料，對影響建築企業成本的相關因素進行合理的分析，使建築企業的成本有所降低。提高建築企業成本管理水平的必要條件就是，在成本分析工作的基礎上，充分反映成本管理工作的各個環節，提高成本管理的透明度。
二、建築經濟管理中成本管理中的問題
1.成本管理體系不健全
隨著建築企業的不斷髮展，其相應的成本管理體系也要繼續完善。目前來看，許多企業仍然不重視成本管理工作，企業內部的管理秩序和體系不夠健全，導致企業在成本管理方面頻繁的出現問題，從而降低了企業的發展速度。另外就是，我國建築行業成本管理水平與其它國家成本管理水平仍存在一定的差距，主要是因為缺乏專業的管理人才。因此，建築企業要根據自身的實際情況將成本管理體系不斷完善，提高企業成本管理水平。
2.成本管理理念缺乏
我國的大部分建築企業對企業自身的經濟利益格外的重視，從而忽略了企業成本管理工作。在建築企業的經濟管理中，大部分的企業更加註重建築施工過程中資源的消耗情況，忽視了建築工程施工前的準備工作，使得企業對於專案成本沒有進行很好的統計和控制。如果企業成本管理理念一直缺乏下去，那麼將會大大的限制建築企業的長久發展。3.考核制度不完善根據目前的情況來看，許多建築企業成本管理人員的態度不端正，經常會出現各種錯誤，而且企業在成本管理方面劃分的職責不是非常的明確，也沒有明確的將許可權下放給具體的人員。使得相關的管理責任沒有得到具體的落實。另外，建築企業還沒有建立完善的成本考核制度，對管理工作沒有相應的獎懲措施，調動不起工作人員的積極性。這些問題的出現，都使得企業成本管理的效率大幅度降低。
三、完善建築經濟管理中成本管理體系的`舉措
1.增強管理意識
隨著社會的不斷髮展，企業應該逐漸加強成本管理的意識，對企業的經濟管理不斷的創新，使企業的成本管理工作更加高效，為企業帶來更多的利益。其經濟管理的創新具有獨特的特點，一般來說其創新具有複雜性、長久性，創新的成果一般是在實際的管理活動中不斷積累的經驗。此外，如果建築企業經濟管理的創新成果體現的不夠直接，這就會模糊創新的成果和創新的過程兩者的內涵。所以，建築企業應該更加註重經濟管理意識的提高，不斷對經濟管理進行創新，為企業成本管理水平的提高提供動力，確保企業能夠獲得更多的經濟利益。
2.全員參與管理
成本控制是成本管理工作的重要內容，也是一個綜合性的指標，這就要求要讓企業的全體員工都參與到成本的控制工作中。並且，企業的成本管理工作會涉及到企業的各個部門，這就使得企業內部要加強成本管理工作，對企業的成本進行全方位的管理，減少各種資金浪費現象的出現。除此之外，企業的成本管理還貫穿在工程施工的全過程，所以成本管理工作需要全體人員根據企業的實際情況進行。
3.建立成本控制體系
為了提高企業成本管理工作的效率，應該建立一個完善的成本控制體系。首先，建立一個完善的決策體系，其主體是管理人員、工作人員以及決策小組，主要的工作重點就是對成本的變化進行分析，保證專案成本的合理性；其次，建立一個管理體系，其能夠更好的對成本進行控制，使企業成本管理更加具有科學性；最後，建立一個執行體系，其主要是由該專案的經理負責，保證企業能夠更好的實現成本的控制。
四、結語
隨著市場競爭力逐漸的增大，建築企業要想在市場中站穩腳步，就要加強建築經濟管理中成本管理的重視，不斷的提高企業成本管理的意識，建立完善的管理體系，提高企業成本管理的效率。
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