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如何給技術人員做績效考核標準

如何給技術人員做績效考核標準

  一、總則

  為激發員工潛能,更好的工作,促進優秀員工脫穎而出,為了能更好的評估每位專業技術人員考核期內的德、能、勤、績綜合表現,特制定本方案。

  二、考核週期

  根據外出施工的工作性質,專業技術人員績效考核每年進行1次。

  三、考核物件

  工程建設事業部專業技術人員(包括自有職工、勞務工和退休返聘人員)。

  四、考核要求

  嚴格程式標準,充分發揚民主,採用定性和定量相結合,自我評分和領導評分相結合的辦法,保證考核結果的公平與公正。

  考核內容

  1 .工作態度和責任感。

  2 .工作能力。

  3 .工作任務。

  4 .工作質量。

  5 .協調性。

  6 .紀律性。

  考核方式

  1 .成立考核小組,小組成員由事業部領導、各中心負責人和績效管理相關人員組成。

  2 .被考核人員填寫相關表格,對考核內容加以描述。

  3 .採用定量、定分的方法進行員工自評、員工互評和領導評分,員工自評佔30%,領導評分佔70%,90分以上為優秀,80-90分為良好,60-80分為合格,60分以下為不合格。

  4 .優秀人員比例佔所有考核人數的10%,良好人員比例佔所有考核人數的15%。

  考核時間

  每年的'1月份進行上一年度的考核,考核結果在本年度2月上旬公佈。

  加分

  加分項最高10分。

  1 .每透過公司培訓取得證件1個,加1分。

  2 .每透過社會上的考試每取得證件1個(證件需到工程建設事業部備案),加2分。

  3 、在專案上工作人員,每參與編寫1份檔案,加2分。

  4 、技術總結獲獎按等級加1-3分。

  5 、年度內獲得公司及以上的表彰,加2分。

  九、其它

  專業技術人員績效考核依據公司每年的年度績效考核,在公司年度績效考核分的基本上加上加分項。在考核中評為優秀和良好的員工,將在下一年度的績效工資和培訓中體現。

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