技術部規劃思路報告範文
隨著公司改革深入，實現發展公司管理新跨越，技術創新，制度創新，管理創新，三個創新的改革思路，成功及順利推行，從技術部內部的情況來看，主要關鍵還是幹部的思想，以及原有的工作習性轉變，為確保技術，針對公司提出的技術創新，制度創新，管理創新，三大創新順利推行，確保技術部發展邁出新的臺階，現將技術部的問題及規劃思路做彙總。
一．技術部的組織結構變動，技術部組織結構的變動主要的目的是為了技術部的歸口統一，責任分明，組織分明，歸口統一有技術部集中管理，業務下達樣品製造令，以及試籤樣製造令由技術部統一下達！技術各部落實計劃分配與協調。
二．①技術部零部件採購流程的控制，原技術部樣品部件採購都是由技術員或各部門主管負
責直接或間接下達採購，直接聯絡供應商制度開發存在浪費及不規範的操作，因為在開發樣品要不影響產品外部結構，在產品開發所需部件時，有很多現有的部件是可以代用的，範文寫作不需要重新設計和開模，造成開發費用的上升，只要技術員在設計改變思維略加產品內部微改變就可以解決，一來可以提高開發樣品時間，二來降低了開發成本費用，所以技術部零部件採購開發控制是必須的，技術部將對零部件開發採購進行全面的控制 ②稽核批准不再有各部自行下達，由技術部審查批准下達採購零部件計劃，取消各部技術員對加工單位各手續的簽字權，由各部主管簽字審查，技術部核准！
三．技術部零部件開發採購標準樣確認，原技術部零部件開發採購標準，大多數零部件直接
進入樣品開發部或各技術員確認，還有沒有經過任何技術部確認大貨直接採購的零部件。造成有部件無標準這種現象，直接損害公司的利益，技術部對零部件開發採購的控制必須嚴格執行，對零部件開發採購標準樣的稽核是必然的，稽核標準技術根據設計圖紙進行核查簽字，各部主管複核，技術部批准建檔（標準樣）。
四．技術各部與樣品部的流程控制，原技術部與樣品在設計開發上存在迴圈作業現象，技術
各部從設計圖紙開始到樣品部，由於圖紙設計或客人提供的資訊要求存在偏差，樣品在開發製作中存在不斷更改現象，樣品部要求技術各部提供更新的圖紙，從而造成樣品製作開發時間的浪費，按樣品標準制作流程應該對技術部根據客人提供的產品圖進行對材料和難度作業評估以及零部件開發的評估，對相應的部件製作圖紙提供採購，樣品開發部根據客人圖樣和採購部件進行開發初始樣的製作，初始樣經過內部技術部、業務部進行修正，再有客人進行確認，客人確認再由開發部進行成套開發，思想彙報專題成套開發過程中，由 各技術員進行現場根常採集各項製作的資料，知道開發完成，技術人員根據採集的資料製作製作正確的圖紙及零件表，這樣的操作可以減少技術各部的技術工作量，提高技術部資料的正確性，難度係數低的產品直接可以按技術提供的資料資訊直接採購物料與生產，以上流程在本公司由於業務部的開發量較大，③從15年的調查的樣品量來看為3500件以上，如此之大的樣品量按程式走必定會造成樣品出貨的嚴重問題，所以按此程式操作是存在問題，目前為了減少在樣品開發時間週期，技術各部與樣品部的流程進行簡化的流程操作，改變原來樣品部依賴於技術各部之檔案現象，具體操作辦法，技術各部根據技術部下達的樣品製造令開始製作初始樣圖及零件表，樣品部根據初始樣圖製作，在製作過程中，樣品開發人員發現結構或操作開發不符合大貨生產有疑問向樣品主管或樣品開發帶班人員提出改進意見，樣品管理人員根據建議做出評估，通知設計技術人員和各技術部主管和業務相關人員進行確認是否存在問題，進行初始樣的改進，改進經客人確認，樣品開發部進行成套開發，範文TOP100技術部根據最終確認的初始樣進行圖紙和零件表製作，同時各技術人員監督在樣品開發過程採集資料核對資料，確保資料等資料的真確性，樣品開發過程中客人提出疑問改進，技術部不在提供圖紙，由樣品部根據客人提出的修改意見進行現場直接改進，資料資訊業務必須提供有效的真確性，提高樣品部對產品修改的正確率，避免開發時間的浪費及樣品開發費用的增長，同
時提醒業務對樣品數量進行有效的控制。
五．技術部工薪改革，根據公司六等九級標準，目前技術各部存在工薪偏差及技術業務水平
與工薪不符現象，為了公正公平，技術內部對各部技術員進行內部的評定，根據內部評定等級結果進行綜合性的對技術員進行作業技術考核，目前已經結束，評定結果將在四月初進行評定，最終根據內部評定結果與實際作業評估對各技術的工薪進行定級定薪，為了各部各技術員的責任心，落實各部的質量保證風險基金，最全面的範文參考寫作網站該風險基金按公司給予技術部四分之一為基礎。④技術部提取一部分質保風險底金，其餘部分全部分配到技術各部，技術各部根據技術部的分配指標進行落實各技術人員，質保風險金用於各技術在業務範圍造成的一切損失，根據損失額度進行扣罰，各技術員在作業範圍因失誤造成質保風險，底金不足時對其的工作技術業務能力及責任心進行重新評定降級或降職，不合格另外按置等處理，質保風險金的扣比與各技術員的月業務考核相結合連線，各技術人員年終獎金根據質保風險金的使用額度確定其年終獎金分配，各部的獎金分配根據部門業績和風險基金使用情況最終確認各部管理人員的年終獎金分配，各技術部門的主管必須嚴格分配作業任務，根據不同技術人員的技術能力進行合理分配，月考核指標根據各技術部門分配的任務時間進行作為依據之一，也是月考核的.重點，風險質保基金只用於生產直接關聯部門：技術一部、技術二部、試產部三個部門月考核相同。
六．樣品編藤與試產編藤的合併：樣品編藤與試產編藤為重複性作業，原樣品編藤只限於編
藤的用量，其沒有實際的編藤資料用量，資料只能做大貨採購的參考，從調查的情況來看，一般生控及採購幾乎很少採用該資料，正確性不高，而試產部編藤作業提供的資料用量對生控及採購相對滯後，進度上受到時間限制，雖然樣品及試產編藤這兩個部門雖然同為編藤，一個是為樣品服務，一個是為生產服務，但編藤作業是重複的，所以樣品部編藤和試產編藤合併是可行的，只要其工作內容增加就不必要進行試編，樣品編藤和試產編藤合併的好處在於第一時間確定客戶要求，第二在樣品開發階段製作藤條資料表以及作業指導書，第三確定藤條的使用標準，第四方便生控採購在業務製造令下達時第一時間安排採購計劃，第五減少試產工藝程式，及時提供生產所需資料，第六減少技術部成本基數，第七提高技術部對編藤資料用量的滯後性和複核時間，樣品編藤和試產編藤員工的老齡化，從現有的人員編制看，員工的平均年齡在48週歲到50週歲之間，很難形成有效的力體質，員工積極性不高，持有做一天是一天的心態，樣品編藤和試產編藤合併有必要對員工隊伍建設性進行調整，對工作熱情不高，技術能力不強，責任不強，有個人關係影響正常生產作業的需要整頓，編藤合併的目的提升各編藤員工的業務水平，從原有的基礎上要求員工對所生產的產品程式化，如從接受任務開始，必須對百米重量的測試和記錄，對所使用藤條進行控制和所使用藤條用量記錄，對編藤的質量工藝進行記錄等等，同時樣品部編藤人員根據各編藤員工上報的資料作為依據進行復核，制定產品藤條資料表以及作業指導書。
七．樣品縫紉與試產縫紉的合併，樣品和試產縫紉的工作是相同的，其作業重複，所以合併
對技術部和公司來說都是值得的，合併後樣品縫紉的工作內容需要改變，樣品縫紉在樣品開發階段，根據客戶確認做好相關縫紉裁剪模版和資料的修改認證，認真做好模版留底存檔，為生產大貨時提供有效依據，建議公司在大貨前由各分廠及生產單位在接到業務制令時，在內部根據技術部、業務部重新試做確認，通常大貨生產的產品與實際樣品開發的縫紉有差別，這裡面關係到編藤工藝手法及架子結構方面的因素，縫紉墊子在公司一直是老大難的問題，生產重新試做確認的好處是讓部門管理人員瞭解熟悉產品的要求和工藝要求，同時核對相關資料的正確性，把問題提前暴露得到提前解決，生產試做確認由技術部與業務部簽字確認，這樣可以全面控制縫紉質量和不必要的浪費，縫紉合併的目的處，簡化了試產程式，降低物料使用成本費。
八．綜合以上技術部規劃思路報告，是根據目前技術部情況提出的規劃思路報告，有不到之處請提出指正。
【技術部規劃思路報告】相關文章：