淺析國際工程EPC專案合同管理論文
摘要：當前形勢下國際工程整體建設規模的擴大，對其專案管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC專案實踐過程中良好的經濟效益，最大限度地降低這類專案風險，則需要加強其合同管理研究，並將相應的標準化研究工作落實到位，確保工程專案效益狀況良好性。基於此，本文將對國際工程EPC專案合同管理進行系統闡述，促使這類專案開展中的合同風險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經濟效益增加提供保障。
關鍵詞：國際工程；EPC專案；合同管理；研究工作；建設規模
注重國際工程EPC專案合同管理研究，有利於保持這類專案實踐過程中良好的效益狀況，並實現對專案合同風險的科學應對，從而滿足專案作業計劃深入推進要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程EPC專案合同管理更多的關注，積極開展其管理工作標準化研究工作，促使這類專案實踐中的成本最低化、效益最大化的發展目標得以實現，進而滿足國際工程的可持續發展要求。在此基礎上，可提升國際工程EPC專案長期實踐中的整體管理水平，並使行業標準要求下其合同管理積累豐富的實踐經驗。
1國際工程EPC專案概述
為了提高對國際工程EPC專案的正確認識，確保該專案作業計劃實施有效性，則需要了解其相關內容。這些內容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡稱，實踐中是指是指企業受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。通常承包企業在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質量、安全、費用及監督等進行負責；（2）國際工程EPC專案實踐中需要根據工程的實際情況及標準化管理要求，對其設計工作、工程內容的總體策劃、專案計劃實施及組織管理、材料採購、技術培訓等進行充分考慮及嚴格把控，避免影響專案施工效益；（3）在國際工程EPC專案建設中，應對其合同風險進行相應的考慮，並完善其標準化管理制度，針對性的開展這類現專案合同管理工作，促使該專案實踐中能夠保持良好的利潤狀況。
2國際工程EPC專案合同管理的特點分析
透過對實踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC專案合同管理特點有所瞭解，促使其管理工作開展更具標準化，進而提升這類專案合同管理水平，最大限度地降低其合同風險。具體表現為：（1）國際工程EPC專案合同實施風險大。這與該工程專案建設中所面臨的經濟環境。自然環境、法律環境等存在差異有關，可能會加大專案合同風險，影響著國際工程EPC專案實踐中的經濟效益；（2）國際工程EPC專案合同管理工作時間長。由於這類工程專案建設中需要花費較長的時間，加上專案施工中可能會受到不可預見因素的影響，使得其合同管理工作時間也會相應的延長，相應的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC專案合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類專案合同管理的全員性特點顯著。實踐中因該工程專案的規模大、建設週期長、整體結構較為複雜，且專案施工中可能會受到環境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點顯著。同時，由於國際工程合同檔案下發中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程EPC專案合同管理方面也具有全員性特點，逐漸實現標準化的合同管理。除此之外，國際工程EPC專案合同管理中也具有涉及的協調管理多、合同實施過程複雜的特點，可能會加大該專案合同風險，需要落實好相應的管理工作予以應對。
3國際工程EPC專案合同管理方面的存在問題分析
為了達到國際工程EPC專案合同科學管理的目的，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款瞭解不全面，法律知識有所欠缺。實踐中由於某些國際工程EPC專案在合同管理方面存在著合同條款瞭解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關的管理標準進行充分考慮，致使這類專案合同管理工作未能達到預期效果，影響著其管理工作效率。具體表現為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC專案的總承包合同方面提出了具有標準化及示範性特點的合同要求，但在實際操作中由於承包企業為了在較快的獲得專案承包權，往往會採用國內做法進行操作，未能從根本上重視國際工程EPC專案合同條款中的潛在風險，且對這類專案合同條款缺乏全面瞭解，間接地加大了其合同風險出現的機率；（2）在國際工程EPC專案合同管理過程中，由於某些承包企業對專案所在國家的法律知識掌握不充分，使得專案合同執行中的糾紛事件處理不及時，也會導致這類專案合同管理問題的產生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理資訊化水平有待提升。在國際工程EPC專案合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理資訊化水平有待提升問題的影響，使得該專案合同管理水平下降。具體表現為：（1）由於某些國際工程EPC專案管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結合與時俱進的發展要求對既有的專案管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC專案合同管理工作開展中缺乏標準，影響著其合同管理效果；（2）資訊化時代背景下因國際工程EPC專案的部分管理人員資訊化意識薄弱，未能將資訊科技、計算機網路應用於這類專案合同管理中，致使其管理資訊化、標準化水平未能真正提升，進而加大了專案合同管理問題發生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程專案，國際工程EPC專案的建設規模更大、週期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實踐中因這類工程專案所需的合同管理人才數量不足，且既有的某些管理人才實踐經驗不夠豐富、專業能力有待提高，致使該專案合同管理工作落實不到位，難以達到標準化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程EPC專案的經濟效益造成不利影響，可能會加大其在實踐中的專案施工成本。
4加強國際工程EPC專案合同管理的措施分析
4.1全面瞭解合同條款，充實法律意識。為了降低國際工程EPC專案合同風險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實踐中不斷強化自身的合同管理意識，並結合專案的實際情況及標準化的管理要求，全面瞭解其合同條款，進而針對性的'開展合同管理工作，滿足這類工程專案合同科學管理要求。同時，在國際工程EPC專案合同管理中，需要承包商及管理人員能夠對工程所在國家的法律法規有著更多的瞭解，使得合同執行中糾紛事件發生時能夠根據當地法律進行有效處理，充實合同管理中所需的法律知識，滿足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理資訊化水平。透過對國際工程EPC專案合同管理要求及實際情況的考慮，需要結合與時俱進的發展要求，將創新理念、管理方面的專業知識等融入到這類專案合同管理制度及體系，從而為相應的管理工作開展提供科學指導，實現對專案合同風險的有效應對。同時，為了更好地適應資訊化時代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的資訊化意識，且將資訊科技及計算機網路應用於國際工程EPC專案合同管理中，從而提升其提升這類工程專案合同管理方面的資訊化及標準化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養力度。為了滿足國際工程EPC專案合同管理方面對人才的實際需求，則需要承包商能夠在實踐中積極開展專業性強的培訓活動，並將獎懲機制實施到位，促使這類專案合同管理人才的培養狀況得以改善。在此期間，也應加大該專案合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC專案所需的合同管理人才培養力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質及專業素養，從而滿足該專案合同管理方面的多樣化需求。
5結語
綜上所述，透過對這類工程EPC專案有效的合同管理，有利於增加該專案的經濟效益，從而保持國際工程良好的建設狀況及建設效果，並降低其專案合同方面的問題發生率。因此，未來在開展國際工程EPC專案方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專業理論知識等不同要素的配合作用下，使得該專案合同管理工作開展更具科學性，全面提升其管理水平。長此以往，有利於保持國際工程EPC專案良好的管理效果，並提升其在合同方面的風險預控效果。
參考文獻
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