硬撐是一種能力職場故事
蘇蘇工作勤懇實在。進入公司不過兩年，已經被老總列為他親自監管的嫡系部門一員，參與老總親自認定的一項新產品的開發和上市。可是，工作了一段時間，產品存在的先天不足的弊端把蘇蘇嚇了一跳。但老總依舊不緊不慢以領導者的姿態讓他們不用著急，新生事物就是這樣需要探索的，他的大將風度讓蘇蘇佩服得無話可說。
半年辛苦，新產品上市了。不出所料，產品的定位、價效比都存在嚴重的先天問題，弄得公司的市場部、銷售部焦頭爛額。
但市場部、銷售部的人見了老總都讚美他有魄力，在現階段推出這樣的'產品，彌補了公司的空白和市場的空白，產品的前景看好等等等等。看到蘇蘇們，就沒那麼客氣了，彷彿他們是公司的賠錢貨，我們掙得不容易，你們花得真能耐，產品其實生產一批虧損一批啊，弄得蘇蘇們半年來一直覺得低人一等。
老總雖然依舊不動聲色，但顯然看到了問題的嚴重性。蘇蘇他們的主管幾度易人，但情況並沒有好轉。
年中開公司產品發展研討會議的時候，公司主要部門的負責人都列席參加。像過去任何一次會議一樣，大家都知道該產品是老總自己的孩子，每個人隔靴搔癢地說些痛處。輪到蘇蘇發言了，老實的蘇蘇想，商業社會，沒有功勞也有苦勞的廢話沒人愛聽
，所有的加班出差瞭解市場等等辛苦就不提了。她開始分析產品的弊端和改善方案，一時忘情，說得尖銳。說罷，果然發現;忠言逆耳;，那頭老總的臉有一點變，心裡不覺;咯噔;了一下。
隔了幾天，老總親自找蘇蘇談話。他語重心長：;蘇蘇啊，蘇蘇，我怎麼說你呢？那天開會，那麼多其他部門的人也在，你怎麼可以把我們的產品批評得這麼無情，像一個局外人？這個產品投入初期，你自己的辛苦忘了？為什麼不說說？你也是開創這項產品的元老了，你這麼說，別的部門怎麼再配合你，以為你們自己就沒有信心了呀。;
老總一副恨鐵不成鋼的模樣，把蘇蘇弄得無地自容。
此時蘇蘇方悟到自己的失策，自己的孩子，即使要打要罵也得先關門呀。眾人面前不給孩子面子，就是不給自己面子；否認這個孩子就是否認自己。誠實的蘇蘇不懂這個道理，有時候，打腫面孔充胖子是一種能力和魄力呀。
蘇蘇自此學會了硬撐，這種本領後來讓她在職場上受益無窮。
領導的臉色還是仗義執言？在主觀上我們選擇後者，可是生活中大多數人選擇前者，找份工作容易嗎？這個月的按揭誰來付？錢使我們變成老闆手裡的;人質;，決策失誤由老闆扛著，說錯了話，你就只有自己扛了。
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