安全生產建築企業管理論文
一、現代建築企業安全生產管理人才應具備的基本素質
面臨著經濟結構轉型、產業最佳化升級的現代建築企業，對安全管理人才素質的要求上逐漸向專業化和複合型人才上發展。綜合分析現代建築企業安全管理現狀，筆者歸納出從事現代建築企業安全管理應具備的幾點基本素質。
一是思想素質
衡量現代建築企業的員工素質多從“德能勤績”上進行綜合考核，將思想品德指標列在首位，這是每一個建築企業評價員工的基本要素。俗話說“先做人、後做事”，只有首先學會如何為人處事，才能夠真正融入企業團隊、融入到企業大家庭中來。才能夠形成企業生產合力，營造出和諧的企業生產經營氛圍。員工的思想素質直接決定了員工能否具備較強的責任心和高度的使命感，而這種責任心和使命感則是推動企業發展的直接動力，是增強企業核心競爭力的精神動力和文化內涵。思想決定行動，只有具備良好的思想素質，員工才能夠在思想意識的支配下嚴格遵守企業規章制度、按時保質完成本職工作，齊心合力維護企業經營利益，進而推動企業的不斷髮展。在建築企業裡，由於安全工作事關人身安全和施工質量，對企業發展具有導向基礎作用，所以要求從事建築企業安全管理的工作人員不但要具備以上素質，同時要高度重視安全工作。要時刻提高安全防範意識，以強烈的安全責任心切實履行安全管理責任。要時刻提醒自己加強安全防範措施，不斷加強日常安全巡查和安全隱患排查工作力度，嚴厲杜絕違規違章操作行為，確保“零差錯、零失誤”，以安全工作實效推動企業生產的正常秩序，充分發揮安全監管、檢查、排除、處置作用。
二是專業素質
“科技是第一生產力”，尤其對於現代建築企業來說，只有具備充足的專業力量，才能夠實現不斷的突破來滿足客戶和市場的需求，在搶佔市場份額中獲得經濟效益，完成企業擴大再生產的過程。員工的專業素質是保障企業生產質量、打造企業品牌和樹立企業市場形象的重要武器。現代建築企業要實現長足經營和持續發展，就必須建立並擁有一支系統化專業化的員工隊伍。無論是在企業管理、產品研發、市場營銷和戰略經營上，都要有相關的專業人員作為支撐。企業管理人員應具備企業管理專業的素質，技術人員、操作人員應具備崗位所需的專業能力，這樣才能及時解決生產經營中的難題，保障企業有序經營和持續發展。反之，如果不具備企業運營所需的專業素質，勢必會導致勞動生產率低、產品質量差、生產裝置利用率低、高耗而事故頻發等影響生產經營的不利因素。建築企業的安全管理尤其如此，必須要根據企業發展需求，建立起適應企業發展的專業化安全管理團隊，這樣才能夠為企業發展提供良好的生產經營環境。近幾年來，由於高層建築不斷增多，電網、管網等基礎設施老化為建築企業安全管理增加了技術性防範難度，許多建築企業安全事故頻發的主要原因就在於安全管理技術水平和安全防範技術能力欠缺，對潛在的安全隱患估計不足，導致施工中對安全事故發生局面無法控制，造成安全事故的.擴大。所以說，安全專業素質的提高是建築企業當前在安全人才培訓管理上應引起高度重視的。
三是創新素質
創新是現代建築企業實現持續發展的手段和策略，現代建築企業需要員工必須具備創新素質。因為只有具備這種敢作敢為敢為天下先的精神才能夠實現企業管理、技術革新、生產裝置、產品升級等不斷上升到一個新的層次，才能使得企業在自主經營和引進高科技上不斷適應新形勢的發展，更能夠滿足市場需求，實現企業經濟效益的穩步攀升。創新不同於蠻幹，它是在理智思索前提下的大膽探索，具備了這種素質，才能夠使得員工從自身上不斷加強學習、不斷總結經驗、不斷調整方向，充分挖掘自身的潛力，繼而實現自身的突破。創新精神在現代建築企業競爭中顯得尤為重要，只有在大膽開拓中搶佔先機、把握時機，才能使企業發展之路越走越寬。建築企業的安全管理工作同樣也需要創新，傳統的安全管理多是採用目測的方式進行檢查，其實這隻能消除部分表象的安全隱患，一些內在的安全隱患是傳統管理方法所不能排除的。只有不斷更新觀念、創新舉措，全面分析當今建築企業在生產經營中面臨的安全問題，採取科學有效的安全管理措施才能發揮安全管理的保障作用。所以說，建築企業的安全管理需要這種全面複合型的創新管理人才，只有充分具備適應新情況、新變化的創新性人才，才能夠果斷應對施工中各種突發安全事故，將事故損害降到最低，為企業減少經濟損失。
二、建築企業安全生產管理人才培養的具體措施
現代建築企業以安全管理為核心，安全管理倡導“以人為本”，安全管理人才是促動企業發展和科技進步的根本，而人的根本說到底就是素質問題。由此看來，企業安全生產管理人才就是建築企業發展的根本，而建築企業發展又會反過來企業安全生產管理人才素質的提高。人才素質與企業發展是互為前提，相輔相成的，沒有人才素質作為前提的企業發展就是無源之水，沒有企業發展作為前提的人才素質便是無本之末。要實現企業和人才的互惠雙贏，就必須確定以提升員工素質走高科技生產路線來推動企業發展的人才戰略，一以貫之地堅持四項人才素質提升和人才開發原則。
一是廣開門路納才
建築企業要根據自身發展需要，在安全管理人才的引入上廣開門路。要積極探索選才、納才渠道，透過到各類高階人才市場或高等專業院校參加各種安全人才對話招聘活動，透過簽訂育才、引才協議，解決建築企業發展的人才需求和儲備問題。要創新人才選用機制，打破傳統小區域或定向選才的模式，在更大範圍內透過企業合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。讓有專長、有素質、有能力並且適合企業安全管理的人才進得來，能夠擔當起企業安全管理的重任。
二是多元培訓育才
建築企業要建立並完善企業安全三級培訓管理體系，建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發於一體的全方位多層次的安全培訓開發系統，採取建築企業間互動交流加強安全管理橫向聯合與企業安全管理自主開發相結合的安全管理人才開發方式，建立健全建築企業內部定期安全技能培訓機制，為安全管理技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務。同時要不斷加大安全人才的培訓投入，充分利用高校師資力量，透過委培、代訓等形式培育企業內部安全管理人才，為安全管理人才的培養搭建起廣闊的平臺。
三是營造環境留才
積極倡導“以人為本”的安全管理措施，建築企業要深入推行“以感情、事業、待遇、文化留人”的留才策略，透過領導定期慰問、建立職工之家、辦好員工食堂、組織週末活動及卡拉OK大獎賽、文體比賽等，豐富職工的業餘文化生活，營造企業安全和諧文明的生產經營氛圍。不斷增強員工對企業的認同感，做到以感情留人；幫助安全管理人員設計職業生涯發展規劃並付諸實施，使安全管理人才有一種事業的成就感和自豪感，從而產生一種“企業興我榮，企業衰我恥”的責任感和歸屬感，做到以事業留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除企業安全管理人才的“後顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強企業文化建設，堅持“以人為本”的安全管理理念，打造建築企業安全文化品牌，做到以文化留人。
四是完善機制用才
建築企業要堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的安全管理用人原則，建立起“幹部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低”的“四能”安全用人機制。透過對企業安全管理人才進行綜合績效考評、教育培訓、輪崗鍛鍊等制度的實施，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。積極探索安全管理人才素質提升和企業發展實現互補雙贏的創新經營之路，為安全管理專業人才施展自身能力搭建平臺創設環境，不斷淘汰落後的安全管理措施，以完善安全管理機制為保障實現安全管理人才隊伍的更新和發展。
建築企業安全管理人才培養，事關企業生存和發展大計，只有始終堅持“以人為本”的企業安全管理理念，在納才、育才、留才、用才上不斷創新，才能培育出適合企業發展的思想、專業、創新素質齊備的複合型人才。只有具備了以安全人才作為保障的建築企業，才能不斷創新並形成適合企業發展的安全管理體制機制，才能保障建築企業各項生產經營活動有序進行，才能夠持續提高企業的經濟效益推動企業的科學快速發展。
【安全生產建築企業管理論文】相關文章：