閱讀屋>職場動態> 應屆畢業生必看的職場面試八大問題

應屆畢業生必看的職場面試八大問題

應屆畢業生必看的職場面試八大問題

  在職場面試中,有的人表現出自己的實力,被用人單位看好,拿到了比較合意的錄用通知書,但也常有一些人專業素質不錯,應該能夠勝任客戶的崗位,但最後卻沒有成功,除卻用人單位自己的原因之外,也有不少候選人自己的原因。因此,應屆畢業生網的小編把一些問題做了一些歸納,需要經理人特別注意。

  一、位置沒有擺正

  候選人和用人單位在未達成錄用協議之前,雙方是平等的,候選人既不可高傲,也不可自卑,而要有平常心,不卑不亢去對待。曾經有這樣一個候選人,到用人單位談的時候太過於放鬆,滿不在乎,最後用人單位總裁覺得他難以駕馭,而予以婉拒了。還有一個候選人,表現得太過殷勤,有點想急於得到這個工作的架式,讓客戶單位對其動機產生懷疑,而沒能得到這個機會。

  二、自我為中心,不掬小節

  有一個企業要招一個商業運營高管,獵頭顧問發現了一個人才,有過多年商業專案的後期運營經驗,學歷條件也很好,形象談吐及經驗也都挺符合企業的要求。面試前,顧問專門教等候選者,要西裝革履,注意形象,因為該職位是購物中心的高管,是服務行業的職位,一定要注意形象影響,但候選人根本就沒聽進心裡,想著要搞自己的特色,穿件體恤衫就去面試了,後來結果不太理想,雖然還有別的原因,但用人企業也提出了這一問題,剛一進去給人的印象就沒有得高分。

  三、不瞭解企業背景和文化,表現南轅北轍

  有個房地產企業招一個高管,企業本身追求一種務實的文化,希望透過紮紮實實的工作創造良好的品牌效應,最終提升商業專案的品牌價值,為以後的專案開發製造品牌效應。應聘的'候選人本身專業素質是非常匹配的,有過很多的專案實戰經驗,也有豐富的理論素養。面談前,顧問也曾提醒他,要更多地專注於談具體做過的專案實戰經驗,分析專案的優勢劣勢,並針對該專案提出符合企業文化的具有可行性的設想。但該候選人卻談起來如何透過炒作的方式,把專案炒熱,引起關注,讓專案升值,在必要時候出手,完全是一種短線操作的方式,與企業的文化和目標相背離,最終被面試考官拒絕了。

  四、對溝透過程缺乏有效的控制,漫無邊際,沒有焦點

  有些候選人比較健談,發散型思維,面談者的一個問題會被他扯老遠,一環套一環,越走越遠,以致於主考官不得不伺機拉回主題。這種表現一來是太過於自我,二來會讓人覺得焦點不集中,答非所問,最終會影響面談效果。

  五、因忽略某段簡短的經歷,被人認做不誠信

  有時候,候選人為了簡歷的美觀,把個別職業發展中的小插曲主動忽略掉。本來也不是大問題,一般在面談的時候主動提及,把這些情況介紹出來,說明原因,很容易得到考官的理解,因為這些是主動告白的。但有候選人,沒有主動提出來這些情況,被考官問到的時候才說出來,這樣就容易被考官認為是要故意隱瞞實際情況,不夠誠信,導致面談失敗。

  六、在用人企業面談時,主動問及薪資待遇問題或者在一些小問題上太過於計較而導致失敗

  如果用人企業尚未提及薪資待遇問題,可能意味著還有未能解決的問題需要進一步探討,或是並未準備再繼續進行下去,所以不主動問及為好。主動問及,會讓考官認為主要是為了薪資待遇問題而進行職業選擇,這是價值觀的問題,太過物質化。如果進入到了薪資談判的階段,則一定要認真對待,談清楚,把該說清楚的說清楚,把自己不可退讓的條款寫入合同中。但是談判時,最好是談一個完整的薪資包,把一些可能的東西考慮進去。不要再另外提一些雞毛小錢,那樣會讓人覺得太沒有格局,斤斤計較。

  七、不瞭解企業的價值需求,面談沒有針對性

  有些候選人自認為經驗豐富,各種場面都能應對,所以事前也不整理思路,不把一些零碎的經驗加以整合理順。等面試的時候,談的東西不完整,沒有體系,被人認為思維不夠全面周延。或是不能針對企業的需求,把自己過去工作中積累的對其能產生的價值體現出來,讓主考官無法發現和自己企業的利益共同點,而加以放棄。

  八、重視業務,忽視團隊管理

  有些候選人談起業務,頭頭是道,長篇大論,而一旦問及團隊管理,卻是三言兩語就談完了,這是非常不利的。因為企業花大錢請獵頭獵取的人才,一般都屬於資深層級的人員,大部分都是要帶團隊,要帶一幫有一定經驗和層次的人,對管理技能的要求也是很高的。人才不是光會自己做事的,而是能夠帶領大家都把事情做得優秀的,所以,作為一個候選者,除了要注重業務能力的積累,也要注重管理思路的理順和管理技能的錘鍊。

【應屆畢業生必看的職場面試八大問題】相關文章: